坚守意识形态高地  凝聚改革发展动力

——在全市意识形态工作联席会第二次会议上的发言

 

各位领导，同志们：意识形态工作作为党的一项极端重要工作，承担引领社会、凝聚人心、推动发展的重要职责。长期以来，我们市属X家国有企业始终坚守意识形态高地，多层次探索引领正确舆论导向与企业生产经营发展深度融合的新方法、新路径，为企业改革稳定发展凝聚原动力，主要表现在以下四个方面：

一、担好政治之责，把握意识形态工作主导权。我们始终牢记“国企姓国”、核心在党，认真落实意识形态工作责任制，国资委党委分别与各出资企业签订《意识形态工作目标管理责任书》，坚持把意识形态工作作为党建工作的重要内容来抓。各企业主动将其纳入党委会、工作会等会议的议事范畴，定期分析意识形态形势，细化任务清单，层层传导压力，推动各级党组织旗帜鲜明站在意识形态第一线，在重大政治原则和大是大非问题上消解“噪音”、“杂音”，形成共同做好意识形态工作的强大合力、强劲动力。如X公司、X公司夯实党建基础，工地在哪里铺开，党旗就插在哪里，支部就建在哪里。党建工作与业务工作同安排，同部署。X集团把意识形态工作作为年度党委督查督办重点内容来抓，并将其纳入年终企业考核体系，考评结果与经营业绩兑现、干部选拔使用挂钩，激发干部职工积极性，切实形成了层层分管、人人参与的良好工作格局。

二、借好理论之势，奏响意识形态工作主旋律。我们着力把理论政策学习与“两学一做”专题教育及支部主题党日活动结合起来，深入组织学习习总书记系列讲话、十八届六中全会、全国国有企业党建工作会、X市第五次党代会等讲话精神，各企业提交“学党章、学讲话、见行动、促发展”学习体会X余篇，还分主题进行“四讲四有”学习讨论，让其理论入脑入心。同时注重讲好职工故事，以“讲奉献、有作为”为主题，深入挖掘出了一批扎根基层、默默奉献干部职工的先进事迹。去年底我们与X电视台、X日报社等主流媒体一起成功组织了市国资系统“最美国企人”评选活动，评选出了X位“最美国企人”标兵和X位“最美国企人”，他们用责任、担当、奉献、敬业诠释“最美”真谛，其精神鼓舞了奋战在全市国资国企战线的所有人，奏响了意识形态工作主旋律。

三、发好舆论之声，传播意识形态工作正能量。在“处处都是海量信息”和“人人都有麦克风”的时代，面对涉及国企改革改制，国有资产保值增值等负面信息接收方面，少数职工政治立场不坚定，不加思考地把谬误当作真理传播等。对于此，我们一方面敢抓敢管，敢于对错误思想和不当言论亮剑，从维护政治安全和思想安定的角度，履行“一岗双责”层层进行提醒谈话，帮助干部职工划清是非界限、澄清模糊认识；另一方面，综合利用政策宣传栏、企业内部刊物、工作QQ群、党建微信群等媒介，以干部职工喜闻乐见的方式传播中央、省、市在国资国企重大改革方案、企业行业热点敏感问题解读等方面的顶层设计声音，展示企业改革发展的新成就、推进自主创新的新突破、履行社会责任的新实践、参与市场竞争的新进展，增强主流意识形态话语在干部职工中的感染力，以实现干部职工的思想共识与企业党委决策的同频共振。比如X公司近年来市场持续萎缩，最困难时期当月工资缺口X万元。为扭转经营颓势，该公司筹资X万元修通X站到X码头的铁水联运通道，为扩大运量，节约人工成本，增加营业收入，公司党委号召广大职工发扬“铁路精神”，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员职工的先锋模范作用，或是春节期间、或是深夜凌晨、或是闷热达X度的时候，组织机关党员和干部职工多次深入货运现场紧急抢运，毫无怨言地奋战在一线。X年，该专运线货运量完成X万吨，占公司运输总量的X%；业绩收入X余万元，占公司自营收入的X%。创造了人定胜天的奇迹，形成了强大的正能量气场。

四、建好文化之园，塑造意识形态工作影响力。针对国有企业的经营机制不活、激励机制不够和国资监管不完全等问题，我们积极探索混合所有制改革新模式新路径。从调研反馈的意见看，部分基层职工既想支持企业为提高绩效实施工资分配、人力资源管理等一系列改革，又怕因自身条件、业务技能等原因在改革中被淘汰。鉴于此，我们积极倡导竞争、择优、敬业、奉献的企业文化。一是在竞争中提升技能水平。原X公司与X集团重组联合后，结合当前科研生产状况和未来发展方向，系统评估公司人力资源结构，对在岗职工进行业务技能提升培训X人次，淘汰X名不合格员工，彻底破解了国企员工“铁饭碗”的神话，在干部职工中营造了“不进则退、慢进亦退”的末位淘汰倾向，整体提升了业务员工素质；X公司践