市文旅集团2020年度工作总结及2021年工作计划

 

2020年以来，集团坚决落实市委政府及市国资委决策部署，内强管理，外树形象，积极拓展融资通道，扎实推进项目建设，公司管理正规有序，各项工作务实开展，较好地完成了上级安排的各项工作任务。现将集团2020年度工作总结及2021年工作计划汇报如下。

一、2020年工作总结

（一）以党建工作为引领，发挥核心堡垒作用

1.加强理论学习，狠抓党员思想教育。一是坚持开展理论学习中心组学习，组织学习《XX》第三卷等X次，开展集中讨论X次，形成交流学习心得X篇；二是通过组织集中学习、专题党课、党员自学等方式，牢牢把握正确的政治方向，把深入学习贯彻XX新时代中国特色社会主义思想和党的XX全会精神作为党建工作的首要政治任务，坚持全面贯彻党的基本理论、基本路线、基本方略，同党中央保持高度一致，自觉维护以XX同志为核心的党中央权威；三是通过社会主义核心价值观宣传墙、廉洁文化宣传墙、集团“两微一网”、宣传册、景区LED屏等形式，宣传XX新时代中国特色社会主义思想“四川篇”和省委、市委全会精神，营造浓厚的学习氛围。

2.落实党建责任，履行“一岗双责”。一是严格落实党组织书记抓党建责任制，制定公司年度党建工作任务分解清单，将公司党委年度工作计划、理论学习计划一一分解，落实具体责任人，明确完成时间、工作措施，做到有计划、有落实、有督办、有检查；二是规范公司党委议事程序，凡属“三重一大”事项均由党委会集体研究并作出决定；三是带头开展党员公开承诺、讲党课、树标杆、做奉献，一年来，带头讲专题党课X次，开展“学习贯彻全会精神，我承诺我践诺”活动，承诺事项X件都得到了落实；四是认真组织专题教育活动，学习贯彻党的XX全会精神，巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果。在“大学习、大讨论、大调研”专题活动期间，制定专题活动实施方案，组织开展集中学习X次，形成《X》《X》及《X》；五是创造性开展督查整治“中梗阻”工作，由集团领导班子带队，不定时、不打招呼，深入景区督查“服务中梗阻”X次，发现问题X余处，问责处理X人（其中清退X人），罚款X元。

3.坚持融入中心，创新党建工作。一是面对公司经营上的难题，公司领导班子形成共识，明确公司党委要真正发挥作用，与经营工作高度融合，充分发挥公司党组织和公司党员干部的先锋作用，模范遵守公司各项规章制度，创新工作方法，努力推动公司改革发展；二是固定每月25日为“党员活动日”，按照“政治理论学习+工作业务研讨”两个板块，彰显党组织活动的严肃性和重要性，营造并固化党内组织生活浓厚氛围，培养党员干部对组织的归属感和存在感。

（二）以法人治理为主线，不断规范内部管理

1.完善内部治理工作，建立现代化企业制度。一是厘清公司董事会、监事会和经理层的工作职责，建立起董事会为公司最高决策机构，监事会起监督作用，经理层具体负责公司经营执行的各负其责的公司运作体系；二是根据公司规范运作要求，围绕法人治理，制定了章程规则等制度，使公司法人治理工作依法行事、有章可循，规范明确；三是委派集团总部管理人员兼任子公司董事、监事等职务，切实加强对子公司的管理工作，确保子公司经营目标明确、运作规范、受控适度。

2.狠抓建章立制工作，促进集团管理规范化。一是为进一步规范集团内部管理，结合实际，编制并出台了行政管理类、人力资源类、安全管理类及财务管理类等共八类X余项制度，为集团管理规范化提供了支撑；二是通过专题会、例会、干部职工会等形式，认真开展制度宣贯学习工作，形成了人人懂制度、人人守制度的工作氛围；三是集团各级管理人员带头遵守公司制度，共同维护制度的刚性约束力。

3.做好资产划转工作，加强国有资产管理。一是集团上下一心，高度重视资产划转工作，成立了以董事长为组长的工作领导小组，制定了详细的划转工作计划，确保划转过程中的每一步均有人负责、有人监督、有人检查；二是严格按照划转计划执行，X旅游公司于X月X日签订国有股权无偿划转协议，X旅游实业公司于X月X日完成改制并于X日签订划转协议，两家公司的工商登记变更工作均在2020年12月底前全部完成；三是市级资产划转有序开展。加强与市财政局、X大楼商户的沟通，根据不同商户的实际情况，制定了不同的搬迁方案，有效保证了X大楼于11月完成移交，并由文旅传媒公司牵头，进行市场调研，编制了X大楼经营方案，确定了下一步经营方向和经营模式。

4.重视人才引进工作，凝聚企业发展力量。一是规范招聘管理工作，集团公开招聘工作均由经营班子牵头担任面试评委，市国资委、集团监事会指定人员进行现场监督，有效确保招聘工作的公开公平，杜绝了打招呼、讲私情的情况发生；二是开展两次市场化公开招聘，共收取符合招聘条件的简历X余份，面试X余人，招聘入职X人，入职员工均为全日制本科及以上学历，其中985、211院校X人，硕士研究生学历X人，壮大了集团人才力量，为集团凝聚了发展力量。

（三）以项目建设为中心，推动产业高质量发展

1.认真做好项目前期。一是强力推进X旅游区建设工作，组织国内外11家知名策划规划团队参与X旅游区策划及概念性规划方案编制，并于6月7组织了项目策划方案评审，形成了X旅游区初步策划方案；二是X—X旅游区内涉及国家级风景名胜区、国家森林公园、省级自然保护区，生态环境复杂，项目建设难度较大，集团集中一切人力财力，完成了X旅游区生态保护红线调整，X风景名胜区修建性详细规划环评、X自然保护区范围及功能区调整已通过专家评审，待省政府批复，大小兰沟自然保护区功能区调整工作正在推进中；三是全面启动了X国家森林公园总体规划环评、X风景名胜区修建性详细规划环评及X旅游提升规划环评报审工作，确保了项目实施落实；四是完成了关坝—大坝索道可行性研究报告、X景区资源调查、项目策划及方案设计编制、参与体验性项目包装等前期工作，为项目建设工作奠定了基础。

2.扎实推进项目建设。一是认真开展X、X旅游区已完工项目的竣工验收结算工作，2020年完成铁炉坝游客集散中心、X镇提升改造及铁炉坝—大坝道路改（扩）建等项目竣工验收X个，竣工验收结算金额约X亿元；二是完成X等景观提档升级工作和铁炉坝旅游文化商品展示区街道铺装及附属设施建设工作；三是X索道于9月全面开工，X索道下站、X楼子九大院温泉民宿项目均已开工建设。

3.提早谋划储备项目。一是完成了X景区大坝国际旅游康养度假区项目概念性规划，拟投资15亿元，于2019年开工建设；二是X桃园景区灯光秀夜游项目、X玻璃栈道、X大酒店、X温泉体验项目、河道漂流项目、X溶洞群提升项目及X锦绣花田等20余个参与性、体验性强的项目和特种旅游储备项目已启动前期工作，总投资金额约10亿元，其中X酒店、X玻璃栈道、X锦绣花田、河道漂流、温泉体验项目等项目已完成方案设计；三是完成了X景区经营权和相关资产收购工作前期洽谈，现已经市国资委审批同意，相关收购工作有序开展，为X景区总体开发奠定了基础。

（四）以宣传营销为抓手，提升景区知名度

1.丰富完善营销平台。一是建立官网、微信、微博、今日头条及抖音等官方营销平台，集团分别于2020年7月完成官方网站、微信公众号和微博账号注册工作，并于11月完成今日头条和抖音官方营销账号建设工作；二是针对受众群体的不同，不断完善优化平台内容，官方微信主要进行景区活动推广及预热，官方网站主要更新集团动态及市政要闻，微博则以文旅产业发展相关动态新闻为主，进行针对性的营销宣传。

2.积极拓展营销渠道。一是扎实开展活动营销工作，2020年通过开展X红叶节、冰雪节、乡村音乐节及X论道等文化活动，增强了景区的旅游影响力，有效起到了聚人气、扬名气的效果；二是参加市政协组织的赴广东“创引帮”活动，并与广之旅建立联系，现已初步形成合作推广方案，为景区赴珠三角开展宣传营销打通了渠道；三是积极开展引智工作，与全国知名综合性旅游网站、自助游领军品牌、中国新型B2C旅游电子商务网站驴妈妈旅游洽谈合作，做好景区线上营销推广工作。

3.开发丰富旅游商品。一是结合旅游扶贫政策，集团投