征程万里风正劲   重任千钧再扬鞭

肩使命勇担当开创神木智慧供热新局面

——在公司2020年工作会议上的报告

 

同志们：

2019—2020年度采暖季已经过去，新的采暖季即将到来，根据会议安排，我就上一年度公司工作向大会作报告，并对新一年度工作进行安排部署。

一、上一年度工作回顾

上个采暖季，对我们来说，是一个艰巨而复杂的时期。提升工程的紧张施工、热电联产的初调试用、新冠肺炎的突如其来，给我们的工作增加了挑战、带来了困难。面对困局，一年来，我们在市委、市政府及市住建局的坚强领导下，始终坚持稳中求进的工作总基调，勠力同心，真抓实干，开拓进取，攻坚克难，把“抓生产、保民生；抓经营、促发展；抓改革、提服务”作为总体目标，全力以赴保障热网运行，全面有序推进经营管理，持之以恒做好疫情防控，精准施策助力复工复产，高质高效履行企业职责，较好地完成了供热服务各项目标任务，为全面建成黄河几字湾高质量发展城市群、为全面建成小康社会做出了企业应有的贡献。截至目前，公司总供热面积达965万平方米，城区供热普及率达78%。2019年，供热总成本3.63亿元，收费总额1.54亿元，年收费补贴约2.09亿元。目前收费率达到95%，

一年来，我们重点抓了以下八个方面工作：

（一）打赢“阻击战”，疫情防控成效突出。

2020年上半年，正在供热的关键时节，疫情肆虐，席卷全国，为了确保生产防疫两不误两促进，按照全市安排，公司坚持“稳”字当头，“控”字为主，领导多次开会，专题研究，深入厂区、落实对策，在全体员工的共同努力下，外防输入，内防扩散的工作得以全面落实，取得了这场没有硝烟的“阻击战”的胜利。一是提高站位，精心组织。虽说我们不是主疫区，但是疫情防控仍然不得掉以轻心。疫情发生后，公司领导高度重视，认真落实神木市联防联控领导小组办公室下发的有关文件精神，成立专门的“疫情防控工作领导小组”，制定出台《疫情防控工作应急预案》，进一步明确防控要求，细化目标任务，夯实主体责任，加强人员管控，做好信息报送，强化督促检查，确保不留死角。二是强化管理，细化措施。疫情期间，公司组织专人，对4个供热站、96个换热站和隔压站的厂区、生活区、办公区、职工宿舍、餐厅等区域进行了逐项、详细监督检查，针对不同区域、不同工种提出了相应的防控措施（比如把各供热站的四班三运转改为24小时一班制）。先后投资53000多元，给各供、换热站配备了防疫物资（其中口罩15100个、测温枪30个、体温计120支、防护手套1500双、消毒液700余升、酒精140升），保障了疫情防控工作顺利推进。为防止出现漏报、瞒报现象，实行每日定点通过微信视频报告体温和行踪，隔离期满签订《本人承诺书》。一系列管控措施的实施，有效地降低了公司外出返岗人员交叉感染的风险，保证了防控任务的圆满完成。三是全面排查，重点监控。公司对于疫情期间筛查出的33名外出返神和未返回人员，第一时间上报，并制订了相关制度，实行“公司领导包抓、站长主抓”，把责任扛死扛实。由于公司站点多、覆盖面大，上班人员达698人，公司对每个环节精准掌握、不漏一人、重点监控，每天向上级部门报送现场照片和人员数据。对疫情期间的所有报表资料、政策文件、照片影像、人员数据等900多件电子信息全部分门别类，建立7个文件夹归档留存，做到数据清晰、有据可查，成功取得了疫情防控阻击战的阶段性胜利。

（二）扬起“生产旗”，经营水平持续提高。

上年度，公司肩负了城区965万平方米6.5万入网用户的供暖重任，城区集中供热普及率达78%，652万平方米实现了热电联产，313万平方米由公司自营锅炉房供热，热电联产率达68%，顺利实现全年安全供热。2019年，城区新增供热用户1213户，新增供热面积约36.1万平方米，城区烂尾楼和地下室累计退网用户1297户，约19.5万平米，相继处理2018年之前偷接用户71户，涉及面积约1.07万平方米，四个供热站合计进煤总量达3797车、8.2万多吨。一是未雨绸缪，做好供热前调试准备。去年是实施热电联产的第一年，电厂设备未加调试，新建管道初次运行，能否保证所有用户正常供热，依然是个未知数，所以公司未雨绸缪，提前谋划，加大与电厂的沟通协调，提早完成了设备调试改造和注水工作，首次独立完成了对1.4米供热主管道调试工作。加强对冬季取暖设备的巡查和保养力度，确保仪器、仪表无故障，各供暖设备安全平稳运行；全面落实“冬病夏治”供热管网改造及维修工作，针对城区一、二级主管网，详细安排了常规维修项目和改造项目，对所有维修项目精准定位，不留死角，专人对各区域、各站维修项目施工全程监督，提升维修质量。2019年，新建一级管网33420个延长米；改造老旧一级管网2308个延长米；改造二级管网150个延长米；维修更换阀门138个，对90余座换热站的板换进行了全部清洗；对相关生产岗位人员进行了业务技能培训，分段抗死责任。二是运筹帷幄，保障热力稳定运行。面对电厂设施与城区管网不相适应的实际，公司加大与公司的沟通协调，多次深入电厂与负责人进行座谈，对一些设备和仪表仪器进行了优化整合；针对供热量不足，对650万平方米开启10台板换，分别对板换、水泵、温度压力表等设备进行了调节，对一网进行了平衡；对换热站的设施设备进行升级改造，充分考虑末端用户，缩短热网温差，实现了均衡供热。去年10月初，根据调试计划，公司分段给主管网开始注水，各站累计注水5万余吨，店塔首站注水2万余吨；10月下旬，泥河隔压站开始调试运行，店塔首站开始投热，全网实现带温试运行；生产运行部还及时制定了隔压站和城区换热站运行模式和运行参数，以保证城区能稳定供热。三是全力以赴，做好智慧热网工程。2019年，清华同方对既有90余座热力站的自动化设计、设备成套、安装调试；对200万平米二次网平衡改造（电动调节平衡阀）；新建典型用户1000户室温采集监测系统。完成了热网调度监控系统控制设备、组态软件、服务器、工作站的建设、组态、调试、检测、运行等工作。智慧热网控制系统已具备热网调度监控能力，并在2019采暖季开始正式运营。完成了对既有92座换热站“温变、压变、电动调节阀、变频器、液位变送器、远传电表、远传水表、控制柜”等自控设备的安装、调试、运行，确保了下一个采暖期实现稳定供热。完成了对典型用户200户的室温采集检测系统的安装、调试、检测、运行。

（三）敲响“警示钟”，安全体系更加完善。

公司在生产运行中，严格执行《安全生产法》规定，强化安全意识，落实安全责任，实现了全年安全生产零事故。一是安全管理制度更加完善。为规范安监员巡回检查管理，保证供热设备安全运行，公司编写了《安监员巡回检查管理制度》，按照《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》要求，公司还新编了1个综合预案、6个现场处置预案；制定了新的《安全管理制度》，实现安监部与各供（换）热站对安全员实行双重监督、双重管理。执行部门安全例会制度，制定周计划，汇报一周安全工作；加大运行车辆的安全管理和应急安全演练；进一步优化各项管理制度，加大安全员的考核管理和监督工作。二是安全管理教育更加扎实。组织部门人员学习《安全生产法》《工作票管理标准》，确保规范操作，坚决杜绝各类违章违规作业，全面落实生产责任制。开展安全教育培训，2019年9月至2020年4月，由安全顾问授课，相继培训96人。针对4个供热站99人进行“三违”火灾风险培训。组织由同方节能公司工程师针对神木智慧热网运行的业务学习，组织各站负责人现场学习数据远传和本地控制技术，有效提高了运行管理人员和操作人员的生产运行业务水平。组织安全员学习《安全生产技术》《安全生产管理知识》《安全生产法律法规》等内容，对制度内容进行培训学习，让他们巡回检查有据可依。三是安全责任落实更加高效。定期开展员工安全日活动，全面提高员工的安全防范意识。1—4月份，公司安监部分别组织各站安监员进行安全生产事故综合应急演练，全面提升抵御重大灾害事故的能力。继续狠抓工作票的使用，通过一张工作票将维修管理同作业联络起来，使各级人员按岗位职责履职尽责，共开出工作票200余份。及时把安全生产责任制及安全管理制度落在了实处，安监员在供暖期对每个供（换）热站认真填写巡回检查表，共计400余份。对站内消防设施全面排查，对失效和过期的灭火器、对老旧管道和消防设施及时换新。

（四）念好“管理经”，各项举措创新实施。

上年度以来，公司严考核，抓管理，聚人才，提服务，实现了企业发展有方向，队伍建设有创新，为民服务有提升，一项项管理制度的有力执行，让公司形象在潜移默化中发生变化。一是以制度改革强管理。将不符合公司当前实际和有悖今后发展的各项规章制度、条款条例进行优化更新，修订完善了公司《章程》，新制订了《采暖费催缴奖惩管理办法》，通过绩效考核，有奖有罚，一年来先后累计催收以前年度拖欠热费1609万元，收回2019年度热费1.46亿元，收费率已达95%。在财务工作中，公司认真执行国家财经纪律，制定了严格的财务管理制度和内控制度，进一步规范了公司采购管理和采购程序，提高了经营管理水平，节约了成本。二是以队伍改革优管理。公司将能干事、想干事、干成事的年轻同志调整至管理岗位，实现了人尽其才、才有所专、专有其用，有效充实了公司管理队伍，实现管理更加规范，制度更加健全，效果更加明显。进一步优化岗位，精简队伍，经过几年的努力，公司职工已由之前年度1200多人优化整合为目前的700多人。通过业务技术培训，让相关管理人员全面了解和掌握了平台建设内容和模块功能，为下一步全面实施智慧热网智能化供热奠定了坚实基础。三是以福利改革厚管理。公司领导积极向上争取，想办法、多途径提高职工工资福利待遇，实现工资总额由2016年2505万元提高到2020年3117万元；上一年度，发放公司工会及职工福利费188万元、缴纳各类社会保障费（含企业年金）1077万元，补充医疗保险和职工工资福利的逐年提升，增强了广大干部职工的幸福感和安全感。

（五）掀起“改革风”，节能改造与时俱进。

在长远发展中，公司始终坚持党建引领促改革，上一年度，公司在实现热电联产的基础上，与清华同方公司合作，投资5350万元启动智慧热网项目，为公司实现智慧供热、环保供热、绿色供热奠定了坚实基础。一是加快推进