团结一致 攻坚克难

做好项目建设全方位管理

——基建企业2019年度工作总结报告

 

大家好：

今天我们在这里召开2020年工作会议。这次会议是公司成立以来的第一次工作会，也是全面进入工程施工建设阶段前的一次动员大会。会议的主要任务是：全面贯彻上级公司工作会议精神，总结过去的工作成绩，分析当前的形势，把控全年工作重点，明确工程建设目标，规范公司运作，实现全面发展。现在，我代表公司向大会做工作报告,请同志们提出意见。

一、2019主要完成的指标

2019年，是由筹备处过渡到公司运营并稳步推进项目建设的关键一年，是各方面工作持续进步的一年。在上级领导的正确领导下，团结一心，攻坚克难，以两个突破为重点，进一步优化工艺系统，不断深化试验设计工作，优化设计方案，积极与政府部门沟通、协调，争取最大支持。年底完成了公司注册，为公司规范运作打下了基础。

（一）锁定目标完成全年工作任务

2019年的各项工作按时间进度进行，初步设计具备收口条件，施工图设计已经开始。积极创造开工条件于8月10日工程正式破土动工，各方面工作都取得了较好的成绩。

实现了主厂房建设出零米的建设目标。按照时间节点进度安排，10月1日主厂房基础浇筑到0米。

主要技术工艺路线基本确定。不断优化工艺路线，原料提质及成型工艺经多次试验获得成功。

完成了安全生产责任目标。开工前制定工程建设管理制度和安全管理制度，在施工中得到认真落实，保证了工程安全和质量，没有发生设备事故和人身安全事故。

完成了党风廉政建设责任目标。全面落实公司工作部署，认真执行“三重一大”规定，注重党风廉政建设，没有发生违纪违法问题。

二、2019年重点工作完成情况

1、充分进行技术经济性论证，进一步优化和完善工艺系统。全力配合设计院开展项目设计，通过扎实有效的工作完善了系统工艺，促进项目建设取得实质性进展。目前尽管国内外针对原料的开发利用都在积极研究，就工艺问题还没有形成规模化生产，可以借鉴的经验较少。面对这种情况，我们积极组织和进行设备技术调研和论证，反复对项目的经济性、项目工艺方案的可行性、产品外运方案等进行论证，为项目建设奠定了基础。

去年1月，初步设计审查会上确定了供煤方向，首先考虑为发电厂进行供煤，使工艺系统发生了改变，由之前的全部成型改为部分成型。要将细煤分选后成型，这样要在短时间内完成调研、论证、设备选型以及工艺系统等很多工作。对工艺变化引发的新问题进行了认真的研究，确定了尽可能减少原工艺系统的变化、尽可能少增加投资的原则组织技术调研和论证。

详细论证了如何防止运输、存放中的污染、损耗和自燃，确定了粒径成型、混装外运的方案，即可解决污染、损耗问题也可解决自燃的问题，同时使堆密度增加，相对降低铁路运输成本。据此对设备进行了调研，对煤炭系统通常使用的物料筛选法、气力分选法进行分析和计算。充分借鉴各种方法的优缺点，创造性研究确立使用系统内分离法。此方案对原工艺系统改变较少，只是在中间环节增加了分离器，而且热耗和电耗小、投资少，便于操作，在一个月内就完成了工艺变更任务，为及早完成初步设计，确保年底主厂房出零米打下了基础。

2、扎实做好成型试验。今年以来，筹备处采取两条腿走路的方式，分别在国内和国外进行技术调研，积极寻找合作伙伴，先后与美国的科马公司、德国的泽玛公司、法国的A公司和国内的南京公司进行技术交流，在掌握对方的技术现状和研发潜力后，最终确定分别与国外的法国A公司和国内的南京公司合作试验。

去年9月份，派出3人去法国A公司进行试验。在时间紧张情况下，试验人员按照出国前制定的试验方案完成了大部分试验，并与与A公司就试验方案进行了充分的交流，总结了试验的经验，提出了改进的建议，制定了新的方案。目前法国A公司通过继续相关试验，经过设备改进取得了比较好的效果，设备出力和技术成熟性也满足工程需求。与法国A公司相比，国内缺乏试验必备的配套设施和化验设备，试验基础差起点低，在南京公司的试验一直比较困难，试验有一定的进展，但离工业化生产还有差距，设备与法国A公司比较综合性能相差很远。但目前国内试验还在进行，为今后做好技术储备。

3、明确目标，严格施工现场管理，按时完成公司确定的建设目标。工程开工后，按照既定目标，齐心协力，精心谋划，积极协调与监理、施工单位以及设计院等各方关系，做到了安全文明施工，施工质量得以保证。过程中以施工单位为单元科学组织，以监理单位为第一关口规范管理。克服了时间紧、任务重、气温低、风沙大和农民秋收期间人力组织难等重重困难。有关部门人员每天7点至23点工作在现场，监督安全施工，督促施工进度，协调解决问题。在设计院安排专人督促施工图并协调与厂家的工作。经过艰苦努力，从发出中标通知书算起，仅用53天时间提前完成了主厂房基础出零米的第一阶段基建任务。

4、强化安全管理保证施工安全，施工期间没有发生质量问题和人身事故。上级主管部门对施工现场检查时对工程的进度、工程质量和施工现场管理都给予了肯定。对检查提出的一些基础管理和现场安全管理方面存在的不足，公司及时制定了整改方案，落实整改责任人、整改验收人和计划完成时间，全部完成整改。

5、创造条件加强员工队伍培训，提升员工的业务素质。按制订的培训计划，有步骤、分阶段的开展培训。采取送出去和内部培训相结合的方式保证培训质量，培训后及时总结巩固培训成果。通过培训员工在安全意识、生产技能方面和对生产的认知方面都有所提高。为工程施工管理、生产准备和生产经营工作打好基础。

6、稳步推进“两全”管理，按照上级公司的整体部署，开展“两全”管理的基础工作，先后成立了“两全”组织机构，细化工作责任。目前，“两全”系统已经上线运行，“两全”管理理念深入人心。在实施过程中有关人员特别是工作组成员工作积极主动，保证了工作的正常进行。

7、党风廉政建设常抓不懈，公司严格执行“三重一大”制度，坚持以重要经济管理岗位人员廉洁从业行为的监督为重点，通过强化教育的说服力、制度的约束力、监督的制衡力、惩治的威慑力，深入推进教育、制度、监督并重的惩防体系建设。

结合公司实际，制定了《党风廉政建设责任制实施细则》、《效能监察实施办法》、《工作人员参与对外经济交往活动的有关规定》、《关于收受礼品登记和处理办法》等制度。规范经营管理行为、构筑思想道德防线。在招投标过程中严格执行招标程序，未发生违纪违法问题。党风廉政建设取得实效。

同志们，成绩来之不易，凝聚着地方政府和上级公司的关心和帮助，浸透着全体员工辛勤工作的汗水，我代表公司党委和领导班子对全体员工表示由衷的敬意。

三、2020年工作思路和目标

2020年的工作思路是：按照上级公司的整体部署，紧紧围绕科学发展的主题，把握基本建设的客观规律，以项目“一条龙”管理为抓手，推进项目的建设。做好生产准备及生产经营工作的无缝衔接，在煤电效益基地的建设中占有重要位置。

奋斗目标为：2020年年底力争一套系统投入生产运营；实现安全和质量零事故；确保工程投资不超概算、可控费用在在预算指标内；不发生违纪违法事件。实现“既投产、既盈利”。

为实现奋斗目标要做好以下重点工作：

（一）扎实做好安全管理工作

安全工作是一切工作的基础和前提，要落实安全责任、细化安全目标，努力打造本质安全工程。今年公司的一号文对全年的安全工作已做了全面的安排，重点是抓落实。安全生产要做的“十个杜绝”。要继续咬定安全第一不动摇，贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的指导方针，深刻领会上级公司“安全是天大的事，谁抓都不越位，怎么抓都不过分”的安全生产管理理念，加强现场施工管理，有效利用安全监察网络，咬定从严考核不手软、咬定严防死守不放松。强化业主、监理、施工单位三级安全责任主体的管理，落实安全生产第一责任人的责任。业主、监理和施工单位的安全监察部门合理分工，分区域负责并进行互查、联查进行交叉检查评比，兑现考核、奖励。组织好施工人员的安全教育，把控现场工作人员的基本要求和特殊工种的资质要求。现场工作管理做到“三讲一落实”。始终保持安全管理的高压态势。始终保持“战战兢兢”“如履薄冰”的工作状态，做到安全工作常抓不懈。要实现安全隐患排查的常态化、长效化、机制化。建立重大隐患跟踪督促整改制度，对重大隐患治理实行挂牌督办。建立隐患整改效果评价制度，切实做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。施行“安全工作谈话制度”，落