示范区巡察反馈整改专题民主生活会个人检查剖析材料
2020-12-30 97

示范区巡察反馈整改专题民主生活会个人检查剖析材料

按照区委安排部署,针对区委第四巡察组对XX管理委员会巡察反馈问题,结合具体分管工作,本人进行了逐项对照检查,深刻剖析问题原因,并认真制定了整改措施。现将整改落实情况报告如下:

一、存在主要问题

(一)在贯彻落实党的路线方针政策和重大决策部署方面。

1、政治站位不高。对XX承担XX功能的认识不够深入,对XX工作长远规划缺少深度思考,尤其是对激发XX产业活力、打造国际高端X区方面研究不深不透,行动比较迟缓。

2、主动担当不够。在推动XX展新格局和“XX”融合发展方面,主动服务工作不到位,科技创新类、影视文化类活动的引会办会力度不够,主动性不足。

3、理论学习不深不实。学习方式单一,交流研讨不够,在学懂、弄通、做实上有待加强,“五态”建设新思想新理念没有做到真正入脑入心,导致不能充分发挥学习对工作的指导推动作用。

(二)在群众身边腐败问题和不正之风方面。

1、履职尽责不到位,工作作风不扎实。存在公车监管不到位、财务管理不严格现象。导致出现了公车现金加油、财务审批手续不完备等情况,购买打印机等固定资产管理登记不到位等问题。

2、重点领域和关键岗位存在廉政风险。对政府采购工作认识不够深入,导致对招标代理公司和施工单位的选定过于集中,合同签订不规范,办公用品采购不规范,超标准使用工会经费等问题。

(三)在领导班子和干部队伍建设方面。

1、党建引领牵头抓总待深化。党建协调委员会的作用发挥不明显,统筹协调能力需加强,存在与驻区单位的双向服务、互惠共享等工作浮于表面,对XX的监管指导不够。

2、支部规范化建设有待提高。表现在“三会一课”制度执行不严格、党日活动主题不鲜明,活动中缺乏交流讨论。组织生活会批评与自我批评质量不高,发言点到为止,缺少辣味。

3、人才队伍建设有待加强。表现在高端人才和专业人才缺失,尤其是高端会议策划、组织和服务方面人才显著不足,干部队伍专业化水平有待提升,提高干部业务水平的方法不多。

二、产生问题的原因

(一)在思想方面,干事创业的责任感、紧迫感不够。一是政治站位不高,对XX构建XX融合发展新格局的认识不深不透,对XX的责任使命和长远规划思考研究不够。对上级的指导要求以传达贯彻和遵照执行为主,将自身分管工作和XX未来发展深度融合思考不够,导致干事创业责任感不强,工作干劲不够,工作标准降低,吃苦耐劳和创新发展动力不足。二是主动担当意识不够,总觉得XX未来发展大方向是上级领导决定的事,自己只要坚决执行认真推进就行,推动XX和XX工作的责任感和紧迫感不足。尤其是由于今年受疫情影响,主要精力都投入到疫情防控工作当中,没有捋顺抗疫和发展、现实工作和长远目标的关系,导致部分工作推进较慢。三是学习意识淡化。完成工作习惯性依赖旧经验老办法,稳字当头,开拓进取意识不足,缺乏主动学习和自觉更新知识结构的动力。对于政治学习和业务学习也不深不透,没有将学习成果指导具体工作实践,学用结合不紧密、不具体。不到位。对于“五态”、“五新”建设认识和实践大部分停留在纸面,缺乏深入学习思考和结合融入,导致工作思路不够开阔,措施不够有力,工作效果也不够明显。

(二)在作风方面,真抓实干、求真务实的作风淡化。一是作风漂浮、流于形式。对于机关内各种规章制度的管理落实,会上强调多,提标准提要求多,抓落实抓督查少,忽视了日常引导和经常性教育。对于一些规章制度落实不到位、作风拖拉散漫的现象总是会由于不想太过严厉,往往高举轻放,偏松偏柔,没有做到真抓真管刚性约束,导致出现公车监管和财务管理不规范等问题。二是深入基层调查研究不够。总觉得自己对于工作已经比较了解熟悉了,其他同事也大多数负责相应工作时间够长,应该相信他们。加上工作和任务较多,实际亲身深入到XX、XX等工作一线时候就少了。开会听取汇报多,下基层调研少,导致服务工作做得不够,解决实际困难少,对突发事件和部分项目推进缓慢的解决力度不大、方法不多。三是求真务实真抓真管做得不够。在工作中吃苦耐劳精神淡化,有时有放松懈怠畏难怕苦思想,不自觉放松了对自己和对工作的严格要求。不愿意“费脑子”“磨鞋底”和“红红脸”,没有发挥钉钉子精神,对于一些工作虽然也明确了责任人和完成时限,但在推进过程中遇到问题和困难时,主动协调和主动跟进不够,服务意识不强。对于没能按时完成的任务也以批评教育为主,重客观原因轻主观能动性发挥,缺乏较真认真求真的工作作风。

(三)在能力方面,不断进取、自我革新的动力不足。一是存在“守摊子”思想,面对新情况新问题习惯于老观念老办法解决。随着年龄增长,自我觉得学习能力下降,就变得不大愿意学习新知识、锻炼新能力、迎接新挑战,觉得按部就班循规蹈矩就行,不出问题最重要,奋发进取精神弱化,敢冲敢闯的劲头不足。二是存在“照样子”思想。对于党建、支部规范化建设等工

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