2020年组织工作总结

1.严实标准“抓”，占领政治建设“新高地”。政治教育更深。坚持因需培训，分级分类开展干部培训，全年组织2期县委党校主体培训班，1期新录用公务员初任培训班，共培训各层级干部103名；创新教育载体，组织1638名干部开展网络在线学习；建立《**县领导干部上讲台制度》，邀请11名县委常委和10名县直单位领导干部到县委党校开展“领导讲坛”。政治建设考察更实。出台《**领导班子和领导干部政治建设考察实施细则（试行）》，列出领导干部政治建设考察二十五条负面清单，对全县18个乡镇和139个县直单位领导班子进行了2019年度政治建设考察调研。政治素质建档更准。建立县管领导干部政治素质档案，建立常态化研判机制，定期对领导干部政治素质档案进行分析研判。四是考核成果运用更实。统筹政治建设考察调研和政治素质档案分析研判结果运用，对政治上不合格叧収的“一票否决”。注重在一线考察识别干部，配合省委脱贫攻坚干部考察工作，掌握脱贫攻坚优秀干部“四个一批”人选75名，职级晋升表现优秀的疫情防控一线干部5名、脱贫攻坚一线干部86名，其中晋升四级调研员13名。

2.围绕中心“干”，助推“双战”夺取“新胜利”。聚力打好疫情防控阻击战。组织51名县级领导、493名驻村帮扶工作队成员、9976名党员干部下沉防疫一线开展工作；实行“一企（项目）一案一专班”制度，为46家规模工业企业、10家规模以下重点企业、14家线上商贸企业安排了联企县领导，选派79名县直单位干部担任企业帮扶联络员、48名医务人员担任企业防疫医疗指导员；选派10名年轻干部到园区重点企业挂职，10名优秀干部到乡镇扶贫车间挂职，帮助企业复工复产，助力企业发展。全县14967名党员缴纳疫情防控捐款110余万元。全力打赢脱贫攻坚战。持续压实“三级九包”责任机制，扎实落实“四支队伍集村部、干群同心攻脱贫”工作机制，40名县级领导包乡包村包户、18个乡镇和97个县直单位包村、2955名县直单位干部包户、1012名乡镇干部包村包户、207支驻村工作队和1250名村干部包村包户。严格执行驻村出勤、扶贫工作例会、“三走访三签字”等9项制度。累计约谈38人次，对在脱贫攻坚工作中履职不力的4名乡镇领导干部、1名县直单位领导干部作出预免职处理。优先提拔使用脱贫攻坚优秀干部“四个一批”人选。

3.强基固本“推”，筑牢基层党建“新堡垒”。真抓实干强基础。全面推行“一图一表一清单”工作法，287名党员领导干部联点包建、320名党建指导员驻点创建、部机关7名党建口干部分片联系指导，全力推进党支部“五化”建设提质工程。全县党支部“五化”建设达标率100%，其中评定先锋支部120个、选树“五化”建设示范党支部64个、创建市级基层党建工作示范点8个。从严落实省委“1+5”文件，120项任务清单已完成115项，5项正在落实、取得一定成效。有序推进挂牌清理整顿和基层公共服务（一门式）全覆盖工作，全面推进乡镇综合执法体制改革，成为全省第一个整县推进的县市区。扎实开展村党组织书记、村委会主任“一肩挑”优化村干部队伍行动，一肩挑率达100%。提前谋划2021年村（居）“两委”换届工作，建立后备村干部人才库，培养80后、90后年轻后备干部824名。全县共发展党员243名，其中抗疫一线发展党员11名，35岁以下青年农民党员发展100名，每村至少培养 35 岁以下青年农民入党积极分子 3 名。集中排查整顿农村发展党员“带病入党”、弄虚作假、违规入党等问题，重点审查农村党员692名，整改问题95个。坚持“四统一”，抓实党员教育培训。创新机制破难点。探索“结对强村、县直包村、企业联村、能人帮村”“四帮一”机制，统筹安排400万元涉农整合资金和200万元发展村级集体经济专项引导资金，村集体经济收入1万元以下的村全部清零，5万元以上的村达到162个。扎实开展幸福基金试点工作，建立幸福基金与村级集体经济发展利益联结机制，形成幸福基金、幸福协会、幸福积分、幸福超市、幸福农村等五项闭环管理措施。组建红色物业党支部5个，小区党组织64个，通过建立社区党组织兼职委员制，推行红色物业“点餐列单”服务机制、联防联控机制、物业居民融合机制、小区资源统筹机制、党员志愿服务机制，推动全县198个小区实现党的工作全覆盖。以行业综合党委、乡镇为单位，将全县85个“两新”组织党支部划分为22个片区。按照“7+*”模式，制定“两新”组织党组织联合主题党日参考菜单，分片召开联合主题党日154次。

4.鲜明导向“用”，激发干部队伍“新动能”。正确选用导向。坚持“讲政治、重基层、凭实绩”用人导向，注重在一线考察识别干部，提拔重用脱贫攻坚一线33名，向市委推荐提拔3名乡镇党委书记担任副处级领导职务。从村党组织书记中择优选拔乡镇领导班子2名、聘用乡镇事业单位工作人员3名。规范制度程序。出台《**关于贯彻落实党政领导班子建设规划纲要的若干措施》等系列制度，修订《