在市组工干部培训班上的动员讲话

习总书记强调，领导干部既要“温故知新”，又要“学新知新”。举办这次培训班的目的，就是要通过一段时间的集中学习和研讨，帮助大家发现问题、找到差距，营造更为浓厚的“学新知新”学习氛围，树立更为鲜明的“业务至上”工作导向，从而真正成为组织放心、干部信任、群众认可的业务精通型组工干部。

关于“学新知新”，我的理解是：“学新”，就是要认清新形势、把握新情况、精通新业务；“知新”，就是要增添新招数、获得新本领、解决新问题。作为新时期组工干部，特别是党的十八大以来，我们该如何“学新知新”，如何做到业务精通、提升能力，并最终落脚到会做工作、做好工作？我想，重点要把握好三个方面，概括起来就是三句话：

第一句话：正确认识加强组工干部业务精通能力的必要性，从思想上解决“要不要”的问题

组织条线特有的工作性质、严谨的政策程序和刚性的组织原则，决定了我们必须讲业务、重业务、钻业务、比业务，可以说业务能力高低，决定着组织工作的实际成效。基于此，我觉得首先在必要性这个问题上要和大家一起统一思想、提高认识。

1.要把加强组工干部业务精通能力放到当前形势发展的大背景下来认识。随着全面从严治党、从严管理干部自上而下的严格要求和纵深推进，中央先后在党的建设制度改革、干部选拔任用、干部日常监督、选人用人监督、基层党组织建设、党员管理和党员发展等方面出台了一系列新政策、新制度。正在召开的省委十二届十次全会，也将对江苏“推进全面从严治党迈上新台阶”进行专题研究并作出新的部署。今年以来，市委组织部围绕社区党建、党员发展、党员教育管理、干部选拔任用、干部监督管理、“双招双引”等方面也进行了一系列制度规范，同时也有部分同志刚刚调整到组工岗位，业务上还不够熟悉，组织工作面临着许多新情况、新问题和新任务，这就要求我们潜心学习，钻研业务，尽快成为工作上的行家里手，只有这样，才能不断适应形势发展的需要，并作出新的成绩。

2.要把加强组工干部业务精通能力放到全市组织工作的现状中来认识。总体来看，我市组织条线的工作是过硬的，也取得了明显成效，得到了市委和基层群众的一致肯定和认可，但新形势下仍然有一些工作存在不到位的现象。有的单位干部日常管理工作规矩和责任意识不强；有的面对“双招双引”人才工作目标，一筹莫展，打不开工作局面；有的掌握辖区情况不深不透，经不住细问；有的工作推进中遇到问题没有方法、碰到困难绕道走，缺少唯我其谁的担当和锐意进取的追求，等等。这些问题虽然存在于少数单位、少数同志身上，但损害的是组工干部的集体形象，影响的是组织工作的整体水平。究其原因是多方面的，但根本上还是因为业务不精通，能力不过硬，达不到熟练、老练的程度，这些现象必须在今后工作中加以纠正。

3.要把加强组工干部业务精通能力放到促进自身建设的高要求上来认识。身为组工干部，组织上把我们放到这个岗位上来，这既是信任，也是考验。广大干部群众对我们也十分关注，同时也充满期待，这就要求我们在自觉践行“讲政治、重公道、业务精、作风好”的要求过程中，以“三严三实”的标准严于律己、做好示范、争当表率，发扬“安专迷”精神，全面加强自身建设，全方位提升业务水平。我们不仅要在思想、作风、品质和境界层面，做到讲政治、重公道、作风好，还要在具体业务的实践上、组织职能的发挥上不断提升能力，做到开口能讲、提笔能写、在位能干、难题能解，从而真正成为一名作风优、能力强、素质高的组工干部。

第二句话：准确把握组工干部业务精通的内在要求，从目标上理清“做什么”的问题

“精通”，现代汉语解释为“透彻理解并能熟练掌握”。“精”，即“精纯专一”，强调的是一种态度、一种精神；“通”，引证解释为“达也”，指的是一种境界、一种目标。我的理解是，从过程来看，业务精通就是要心无旁骛、精纯专一，成为内行专家；从成效来看，业务精通就是要知道该如何思考、如何实践，并且做出成效。具体到组工业务上，主要体现在三个方面：

1.准确把握政策。在全面从严治党的大背景下，我们要改变“组织工作就是动干部、发展党员”的传统观念，对干部监督、人才、党员电教、信息调研等工作，尤其是基层组织建设、干部档案等基础性工作，“双招双引”等创新性工作，都要给予高度重视。一方面，要重点吃透中央的相关要求，以及省委落实从严管理干部“五个要”若干规定、防止干部“带病提拔”的五项规定等系列政策制度。这是总纲目、总要求，必须了解大势，掌握方向；另一方面，要重点吃透市委和组织部出台的社区党建工作意见、流动党员教育管理意见、发展党员八项制度、“双招双引”实施意见、“陶都英才”系列政策体系，等等。最近，市委和组织部还将出台干部任用和监督系列制度体系，这些都是针对X实际的具体细则、操作实务，必须咬文嚼字、钻研吃透，做到了然于胸、运用自如。

2.全面了解情况。只有全面了解情况，我们的工作才会有的放矢、不被动、不漂浮。第一，掌握全局面上情况，就是要把握当前市委政府的工作中心、板块部门的工作重点、条线工作的热点难点，以及主要领导的关注点，做到心中“有谱”。只有这样，才能把握大势、方向不偏，踩准节奏点，紧跟节奏走；第二，掌握工作对象情况，就是要多与村（社）书记交流，多与党员干部谈心，多与企业家和各类人才接触，做到人头信息、思想动态、个性特点、群众口碑等心中“有账”。只有这样，我们管干部、管党员、管人才，才会真正看得清、用的准、管的好；第三，掌握基层一线情况，就是要勤跑田间地头，勤进百姓家门，收集第一手资料，掌握第一手动态，做到实际情况、群众诉求、问题症结等心中“有数”。只有这样，我们落实政策、推进工作、解决问题，才会号准“脉搏”，开好“药方”。除此之外，还要发挥信息技术在干部人事管理、党员管理等方面的作用，建立信息库，用好大数据，以信息技术更好地支撑和服务组织工作。

3.破解应对有招。说一千道一万，精通业务的最终落脚点还是要放在解决问题、推进工作上。这里所讲的“招”，主要是指谋划工作要有想法、推进落实要有思路、面对难题要有办法。第一，谋划工作要有想法，就是要平时多积累、多研究，内心静得下来，业务钻得进去，面对每一项工作，抓得住关键、拿得出主意，在班子中、部门中张得开嘴、说得上话，有自己的思考和见解；第二，推进落实要有思路，就是要纲举目张，善于抓工作的重点，抓重点的关键，抓关键的具体，抓具体的落实，一步一个脚印，做到忙而不乱、忙而有序；第三，面对难题要有办法，就是要开动脑筋，善于拿出“锦囊妙计”，有智慧、有技巧地处理好每一个棘手难题，做到矛盾问题不回避、不拖延、不上交。习总书记曾在河南考察时强调，“为群众办实事既要有诚心，也要讲方法”。这个方法，就是智慧和技巧，提升这方面的能力绝非一日之功，希望同志们今后在这方面要有意识加强、针对性提高。

第三句话：切实找准实现组工干部业务精通的方法路径，从行动上落实“怎么做”的问题

如何实现业务精通，各人自有诀窍和方法，但总