集团公司汇报材料

 

在省委省政府和省国资委的坚强领导下，X集团公司按照国企改革发展党建的总体部署，围绕创新型国有资本投资运营平台建设，学习借鉴“淡马锡”等模式经验，积极探索高质量发展的新体制、新机制、新模式，在资源整合、产业培育、资本运作、改革改制和创新发展等方面取得了一定成效。截至2020年底，公司资产总额X亿元，净资产X亿元；实现营业收入X亿元，同比增长X%；利润总额X亿元，同比增长17%。现将有关情况汇报如下：

一、主要工作及成效

（一）紧盯资源整合不放松，大力发展我省特色优势产业。按照我省关于“搭建大屋顶、做实小屋顶”的部署要求，X集团公司平稳接收了X家省直单位和省属企业移交的X多户企业。资产接收后，聚焦优势板块的重组整合和特色产业的培育孵化，组建了多个产业集团，努力将一艘艘“小舢板”重组成“大轮船”。在军民融合方面，重组成立了X控股集团，积极开展项目重组并购，完成了X公司增资扩股、X数控和X电子股权收购，与中国X研究院合作建设试验场项目获国家X局批准立项，企业发展效益和质量不断提升，X年提级发展为省出资监管企业。在绿色产业方面，组建了X集团，以国有资本X亿元带动社会资本X亿元，探索以“国有体制、民营机制、上市标准”的混合所有制形式，布局了我省茶业、山茶油、蚕桑等重点优势绿色农业产业板块，并取得了积极成效。推进了X集团内部改革深化，大力实施“中国好粮油”示范企业项目建设，在粮油市场持续低迷的情况下，2020年实现营业收入X亿元，同比增长X%。在国土整治和服务方面，重组设立了X地产开发集团，大力发展国土整治、国土技术服务和地产开发等业务，2020年X地区X万亩高标准农田建设项目成功落地，组建X土地开发公司签约X万亩土地开发项目。2020年新增国土开发及技术服务合同额X亿元，实现营业收入X亿元，同比增长X%。在人文事业方面，策应我省殡葬改革要求，组建了X集团公司，助力殡仪馆基础建设和公益性公墓建设，推进殡葬服务标准化，成立X年多来，已与我省X多个县市达成了合作意向，X、X等X个项目已基本落地；在X成立了合资公司，迈出了布局全国殡葬行业第一步。推进X环保在殡葬设备等方面继续深耕市场，2020年销售合同额X亿元，同比增长X%，占领了全国行业用户标杆X及省会城市近X%的市场。在职教投资方面，按照省国资委加快委属职业教育改革发展的部署，牵头组建了X职业教育集团公司，加强与职业院校、X市政府、金融机构洽谈，扎实推进项目可研和规划设计，预计今年7月开工建设X职教大学园一期项目。

（二）紧盯资本运作不放松，提升国有资本运营效率。作为国有资本投资运营平台，高度重视资本运作，努力通过企业上市、创新投资、基金运作等方式，提升资本运营效率。一是大力推进企业上市，取得明显成效。坚持因企施策，成熟一家推进一家，重组X年多时间，X等X家企业成功上市，X正在积极推进上市。同时，积极培育X公司、X公司等上市后备企业。二是充分发挥创投功能，布局战略前沿产业。通过引进技术及核心骨干团队组建了X新材料科技公司，从事武器装备所用新材料的科研和生产，成功研制了国内领先的新一代弹药战斗部用关键材料和部件，并应用于多个武器型号装备的预研。充分发挥创投功能，积极参股了X精密、X股份、X新材料等具有较大成长性的企业，发展势头良好。三是积极组建基金公司，着手发行产业基金。组建了私募股权基金管理公司，着手发起设立军民融合、殡葬产业、绿色产业投资基金，与X和X等地洽谈产业引导基金和数字经济基金合作项目。

（三）紧盯改革改制不放松，优化国有资本布局。紧紧抓住改革这个动力源，大力推进“僵尸企业”出清、综合改革和企业混改，助推企业转型升级和国有资本有序进退。一是全面完成“僵尸企业”出清。省属国企“僵尸企业”X户，X集团系统就有X户，占了六成以上的比例。公司集中1年多的时间，勇啃骨头、攻坚克难，全面完成了省政府下达的“僵尸企业”出清任务，平稳有序地推进了X余名人员退出。同时，全力盘活土地、股权等资产，确保国有资产不流失。公司“处僵治困”工作得到省委省政府和省国资委的充分肯定，相关经验做法被编入国务院国资委《国企改革简报》和《X改革动态》。二是主动加压推进综合改革。按照国务院国资委关于国企改革“双百行动”的部署，推荐X集团列入了“双百企业”，制定了综合改革实施方案，明确了改革思路和举措，形成了稳妥推进股权多元化和混合所有制改革等六个方面X项工作台账，努力以综合改革提高企业发展质量。三是稳妥推进混合所有制改革。通过合资合作、入股优质民营企业等多种方式，积极推进混合所有制改革，新投资项目90%以上都是混合所有制形式，如组建了X地开发公司、X公司等混改企业。按照省国资委关于开展“百户国企混改攻坚行动”要求，推荐了X科技公司等X户企业作为“省百户国企混改攻坚行动”候选企业。

（四）紧盯机制创新不放松，激发高质量发展的内生动力。充分发挥创新发展综合试点平台功能，积极探索企业高质量发展的新体制、新机制、新模式。一是大力实施项目“跟投”。在新增股权投资项目中推行决策团队和项目团队强制“跟投”，将“跟投”人员个人风险收益与国有资本投资风险收益有机捆绑，有效防范投资风险。截至目前，累计实施“跟投”项目X个，“跟投”X人次，“跟投”金额总计X万元。二是积极开展股权激励。推进实施管理层和骨干员工持股、虚拟股权激励、分红权激励等，激发经营管理人员和骨干员工积极性；已在X家企业中推行股权激励措施，企业发展的内在潜力和动力得到进一步激发。三是探索推进职业经理人制度试点。按照《关于在部分省属国有企业经理层开展职业经理人制度试点实施方案》精神，在省国资委的指导下，积极推进职业经理人制度试点工作，制定了推行职业经理人制度试点工作方案、职业经理人选聘工作方案、薪酬管理与绩效考核办法等，相关方案和制度已经通过了内部决策。

（五）紧盯企业党建不放松，全面从严治党落实落地。从严落实党建主体责任，把党建工作放在心上、抓在手上、落实到行动上。目前，公司基层党组织X个，其中党委X个、党总支X个、党支部X个，党员X名。一是以理论武装为载体，强化党性锤炼。深入学习贯彻XX新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，在深学笃用中打牢思想政治根基。二是以党建入章为抓手，增强与生产经营的融合。坚持把党的领导有效嵌入公司治理环节，大力推进了党建入章工作，本部和所属正常生产经营企业已基本完成。坚持党建与生产经营同谋划、同部署、同落实、同考核，层层落实党建工作责任。三是以作风建设为抓手，形成担当作为的良好氛围。研究出台深入推进作风建设实施方案，扎实开展纠正“四风”和作风纪律专项整治、“未巡先改”等活动，着力解决“怕、慢、假、庸、散”等方面突出问题，织密扎紧作风建设的笼子。四是以强化主体责任为牵引，推进全面从严治党向纵深发展。严格落实党风廉政建设责任制，积极探索向出资监管企业派出纪检监察组进行监督执纪，组织纪检监察、风控审计、基层党建等专项巡察调研，营造风清气正良好环境。

二、下一步重点工作

下一步，X集团公司将按照省委省政府和省国资委的部署和要求，突出国有资本投资和运营“两翼”，盘活优化存量、稳步做大增量、大力提升质量，努力打造全国有特色、全省有重要影响力的创新型国有资本投资运营平台，实现企业高质量跨越式发展。2021年力争实现资产总额X亿元，净资产X亿元，营业收入X亿元，利润总额X亿元。“十四五”末，力争实现资产总额X亿元，净资产X亿元，营业收入X亿元，利润总额X亿元。通过X年努力，力争到X年实现资产总额X亿元，净资产X亿元，营业收入X亿元，利润总额X亿元。

（一）着力在发展特色产业上下功夫，做强做优做大国有资本。进一