组织部长言论：树立“三种思维”建设人才高地

2021年01月29日

来源：中共江苏省委组织部网站

 

“功以才成，业由才广。”古往今来，得人才者兴，失人才者亡，人才始终都是治国之本、兴邦大计。近年来，宝应县委、县政府高度重视人才队伍建设，但受地理区位、发展水平等客观要素制约，人才引进培养与高质量发展尚未实现供需平衡。站在“两个一百年”奋斗目标历史交汇点上，宝应县要实现人才“洼地”到人才“高地”的崛起，必须牢固树立“三种思维”，深入推进人才强县战略，激活人才队伍建设的“一池春水”。

树立系统思维，实现人才产业同频共振

人才工作是全局工作、系统工程，人才问题是发展问题、经济问题。进一步强化系统思维，统筹谋划人才规划与产业规划、招才引智与招商引资，实现人才与产业融合发展。突出产业引才。完善“双招双引”联动机制，围绕新型电力装备、电子信息、新材料等基础较好的产业，开展高校毕业生、高层次人才、风投创投资本、创新创业项目“四对接”活动，同步绘制人才地图、产业地图，实现人才项目、产业项目双向转化。搭建平台用才。依托连淮扬镇铁路，深化与扬州大学、江苏大学等高校战略合作，重点打造开发区科创园、安宜镇软件园等产业集聚区，构建完整的高层次人才创业和高新产业孵化平台，增强园区在聚集人才、项目孵化和企业落户等方面的吸引力、承载力。强化支撑聚才。整合县内创业贷、科技贷、小微企业风险资金等引导资金，支持金融机构提供“人才投”“人才贷”“人才保”等金融产品，鼓励银行对人才企业采取差异化信贷支持，满足人才创新创业需求。

树立辩证思维，推动人才工作提质增效

人才工作是一项事关全局、事关长远的基础性工作，有其内在的发展规律。自觉用好辩证思维，注重规律性把握，推动人才工作提质增效。处理好主导与主体的关系。既持续完善党管人才工作机制，实行县人才基金随财政收入逐步增长机制，发挥政府人才资金杠杆效应，又充分调动企业等用人单位主体作用，大力发展各类行业协会、社会中介等专业性引才机构，以市场化手段提升人才工作的质量和效能。处理好外引与内培的关系。既深化“三排三寻”“百博进百企”等“走出去、请进来”活动，推动更多人才带技术、带资金、带项目来宝应创新创业，又聚焦乡村产业发展，组建一批乡土人才示范点、技艺展示馆、工匠学苑，打造一支扎根基层、传承技艺、发展致富、留得住带不走的乡土人才队伍。处理好企业人才和民生人才的关系。既树立“企业认可的人才就是人才”理念，围绕企业需求引进一批高层次、紧缺性人才，培养一批技能型、实用型人才，又加大卫生、教育、文化等民生领域人才定向培养和专项招聘力度，柔性引进一批高端医教文人才，提升城市“软实力”。

树立精准思维，确保人才服务靶向出击

人才竞争短期靠补贴、中期看政策、长期比环境。善于运用精准思维，持续健全人才服务体系，营造人才文化，让人才“恋”上宝应。优化服务资源。实施人才服务“双安两就”工程（安居乐业、安家立业，人才就医、子女就学），用好县级人才公寓，探索在住宅用地项目中配建共有产权人才房，畅通人才就医、子女就学“绿色通道”，着力解决人才后顾之忧。提升服务品质。实行“宝地英才卡”“青年人才联名卡”制度，给予人才信用消费、专属利率、园林景点、费用代缴等增值服务，搭建各类人才联谊平台，满足人才业务研讨、交际交友、休闲健身等方面需求。加大服务投入。制定人才奖补办法，对重才企业给予专项补贴，对优秀人才实行“服务期奖励”，对各类人才实施课题研究、技术攻关、成果转化等项目的，给予启动经费，同步建立鼓励创新、宽容失败的容错机制，为人才在宝应大展拳脚破除体制机制障碍。

（宝应县委常委、组织部部长魏建）

 

 

组织部长言论：锻造过硬的年轻干部“先锋队”

2021年01月21日

来源：中共江苏省委组织部网站

 

XX在省部级主要领导干部学习贯彻党的XX全会精神专题研讨班上强调，各级领导干部要不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，不断提高把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的政治能力、战略眼光和专业水平。发现培养选拔优秀年轻干部，是关系党的事业后继有人和国家长治久安的重大战略任务。在年轻干部培养中，要坚持政治引领与素质提升、扩大数量与提高质量、刚性配备与遵循规律、综合施策与精准滴灌相结合，助推年轻干部勇做“两争一前列”的“先锋队”。

拓宽来源渠道，涵养储备之“源”。“问渠那得清如许，为有源头活水来。”发现储备是年轻干部培养选拔工作的基础和前提，必须扩大选人视野，才能激活扩容年轻干部蓄水池，始终保持水源充足。用好省委组织部选调生（名校优生）、“321”公开选调海内外优秀青年人才、公务员招录、国企专业人才招聘等手段，建立优秀年轻干部发现识别机制，及时储备一批优秀年轻干部，择优纳入“近期使用、中期关注、长期培养”三个梯次储备库，调优年轻干部来源、经历和专业结构。聚焦年轻干部备用相对脱节的问题，筹划出台年轻干部培养选拔管理若干措施，立足年轻干部“选育管用”全过程，进一步健全“招录-培养-成才”全周期成长链，构建加压式、补短式、命题式、专班式年轻干部选拔培养体系，致力打造一支能征善战、能文能武、善作善成的“先锋队”。

强化精准培养，补充干事之“能”。锻炼培养年轻干部是对组织工作的考验，既要着力培养、有计划培养，又不能拔苗助长、违反成长规律。把双招双引作为全年工作的首要任务和构建现代产业体系、产业科技创新体系的首要抓手，着力实施重大项目专班式育青干，让年轻干部在“乡村振兴”战略推进、“宜兴科创带”规划、大拈花湾项目建设、“乡贤人才回归”工程实施等事关宜兴未来发展的中心大局中压担锻炼，并配好政治和实践“双导师”，做到全程帮带、跟踪管理。推广优秀年轻干部到村（社区）担任“第一书记”，建立“党建结对”“帮带结对”“青蓝结对”的互助机制，提升年轻干部基层治理能力。立足融入长三角、走进太湖湾科创带，举办年轻干部提高“七种能力”专题培训班，与兄弟县市联合办班，实施年轻干部互派交流，进一步拓宽年轻干部的视野和格局。

注重优用严管，造浓争先之“势”。“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才