在X县人民医院迎接“三甲”复评工作动员大会上的讲话

同志们：

今天召开“三甲”复评动员大会，我认为非常及时，也很有必要。根据省卫计委的安排，预计今年9月将进行X县人民医院“三甲”复评工作，这是从2012年县人民医院被评为二级甲等综合性医院以来，所面对的最重要的一次检查和评审。此次复评的结果不仅代表县人民医院在全省全市同级医院中的整体水平和专业地位，更直接影响到县委、县政府目前加快推进健康X卫生事业跨越发展，打造服务全市卫生发展发展高地工作的进程。县人民医院上下要从讲政治的高度，以积极、主动的姿态投入到迎检工作中去，把此次复评工作作为党委政府对医院工作的一次全面评估，以开展“三甲”复评工作推进医院的可持续、跨越发展。也为你们未来每个人的成长发展奠定坚实基础，事关单位、事关政府、更事关你们每个人。下面，我就如何做好此次“三甲”复评工作将两点意见：

一、增强责任感、紧迫感和危机感，清醒地认识到面临的困难和问题

一是时间紧，任务重。近年来，在省市相关部门的关心支持下，医院的基础设施得到不断改善，污水污物系统、双回路用电工程、高压氧舱、住院大楼及其附属工程等项目已进入冲刺收尾阶段。按照惯例，省卫计委将安排对我们进行严格的复评工作，而现行的复评标准非常细化，模式已经发生根本转变，更多的是数据、指标的细化和严谨苛刻的评分。客观上也给医院的复评工作带来了巨大的压力。而目前距离复评仅有6个月的时间，尚有许多工作还未起步，已严重滞后，因此，全院上下要集中力量，各科室要细化，倒排分解责任，确保全力推进。

二是资料准备尚不充分。通过前期院内自查发现，部分科室对医院管理资料的收集和保存重视不够，存在许多工作做了，而资料没有保存或记载不完整、收集不齐全等现象。特别是部分重点科室，目前还只是停留在应付检查这一层面，没有充分反映出近些年来医院管理工作和科室各项工作中的重点、亮点和成果，极易在检查中留下对日常工作的重视不够、质量不高、效果不佳的错觉，从而全盘否定你们的工作，这些程序和过程的反映才是对我们工作最累、最严谨的反映，因此，各科室必须认真对待。

三是思想认识还不到位。有些同志到目前为止，对“三甲”复评仍没有清醒的认识，还存在着无所谓的态度，思想上还未进入赛前状态。虽然考核已经临近，但医院不少干部、职工还没有真正紧张起来，还没有找到紧迫感、责任感。在此，我可以明确地告诉大家：这次“三甲”复评，县政府要求医院必须如期完成是形势所逼，没有退路，这是底线，请所有医务人员不要拿自己现在的“饭碗”开玩笑。因此，从现在开始，医院上下必须心往一处想，劲往一处使，紧紧咬定一个目标，那就是：“复评只准成功，不能失败”。

二、明确目标、落实重点，全面落实迎检各项准备工作

一是统筹兼顾，做到思想到位。在此次迎检过程中，党员、干部要充分发挥模范带头作用，要以饱满的精神投身到“三甲”复评工作中。院领导、科主任、护士长要在做好日常工作的同时，将迎检工作作为医院、科室的头等大事来对待，摆上重要工作议程，带领全院干部职工将所有的精力和心思放到迎检工作上，直到评审结束、直到顺利通过为止。这里，我再提个要求，在“三甲”复评工作结束之前，院领导和中层干部无特殊情况一律不得休假，如需请休假，必须报卫计局局长同意才行，并减少不必要的考察、学习活动。

二是找准问题，做到措施到位。医院各科室要针对前期查找出的问题，登记汇总，分类负责，集中研究解决。院部要加强与相关职能部门的沟通衔接，着力解决医院发展的瓶颈问题；要定期召开专题会议，对相关问题进行研究部署，做到“四有”（有问题、有登记、有措施、有落实）；要全面落实“复评工作科主任负责制”，全力抓好各科室内部迎评工作的组织和落实；要建立“院部、科室联动机制”，院领导要深入一线，适时了解各科室工作开展情况，及时跟进指导；各科室要定期向院部汇报工作进展情况，做到事事有落实，件件有回音。

三是抓紧整改，做到分秒必争。此次迎检工作由肖春燕副院长负总责，各分管领导要按照责任分工、分线指导，以科室为单位，对照复评标准，理清工作思路，用最短的时间弥补不足和短板。要制定详细的整改任务及时间表，明确第一责任人，明确责任科室，明确整改时限。有交叉的工作要明确协调领导，及时沟通、及时汇报、共同解决，绝对不能一推了之。若发现其他科室的不足，要及时通报。全院上下要众志成诚，攻坚克难，切实做到“千斤重担众人挑，人人身上有目标”。

四是全员发动，做到每分必争。《应知应会手册》、《医院管理制度与工作职责汇编》、医疗核心制度、评审标准细则以及评审中要求掌握的内容，医院干部职工必须熟记于心。必须在“三甲”复评前完工的项目必须无条件完工，并投入使用。要高度重视细节，不管是汇报材料、现场察看，还是资料准备、考试询问，绝不能因工作不熟悉而发生扣分现象。

五是守“土”有责，做到责任到位。院部要按照签订的目标责任书和医院规章制度，制定详细的复评工作考核办法，将复评结果与科室奖惩挂钩、与科主任的考核和管理津贴挂钩、与每位职工的绩效挂钩。对不服从院部安排，不服从调配的人员，要通报批评、取消评先评优资格；对工作造成重大影响、导致未通过“三甲”复评的，是中层干部的按照程序报请组织一律免职，是正式职工的暂缓晋级晋职，是单位自聘人员的直接解聘。凡未按期完成目标任务导致“复评”工作扣分的，对应扣