国企在推进作风建设会议上的讲话

今天，我们召开机关作风建设推进会，主题是为深入学习贯彻XX关于作风建设的重要论述，认真落实省公司党委关于加强作风建设的有关要求，推进公司机关作风建设，切实以好的作风激发干部和员工干事创业动力，以全新的工作作风谋划下半年的工作，展示全新的公司形象，为“十四五”开局起步打下良好的基础。下面，我主要讲三点意见：

一、正确理解作风建设的要求，增强推进作风建设的责任感和紧迫感

良好的作风是凝聚企业发展的巨大力量，今年以来，面对新冠肺炎疫情的严重冲击，中央提出“六稳”“六保”的重大任务，销售公司和省公司多次强调越是在困难的时候，越要突出作风建设，采取了一系列行之有效的措施，各级机关厉行节约工作深入推进，广大党员干部党性党风党纪进一步加强，始终保持昂扬向上的精神面貌，团结和带领公司员工迎接考验，战胜困难。今年以来，我们公司多项指标居于全省领先，这就是作风建设成果的体现之一，作风建设永远在路上。

当前，深化作风建设，我们要从三个方面加深理解：一是深化作风建设是全面落实党的XX全会精神，推动企业高质量发展的现实需要；二是促进公司高质量发展要靠好的作风来实现。只有解决好思想作风、工作作风和生活作风等各方面的存在问题，才能把作风建设变成巨大的实践力量，把省公司部署的各项要求落到实处，推动公司高质量发展；三是深化作风建设是解决当前机关作风方面的突出问题，增强队伍凝聚力、战斗力的必然要求。当前，我们公司机关队伍整体素质是好的。同时，也要清醒地看到，我们在作风方面还存在不少问题，特别是新形势新任务对作风建设提出了新要求，一些部门或干部在作风上还存在着不容忽视的问题。主要表现在：一是执行标准不高。有的同志安于现状、得过且过，在困难和风险面前，畏难情绪严重，不敢啃“硬骨头”；二是执行速度不快。作风疲沓，不推不动，工作主动性差，工作效率不高；三是执行力度不大。对上级决策部署不能一以贯之、坚决贯彻；四是执行办法不多。习惯于“老套路”，习惯于用一成不变的方法处理问题；五是执行能力不强。缺乏驾驭全局和处理复杂问题的能力，执行起来力不从心，或者虽然执行了，但眉毛胡子一把抓，重点不突出。这些问题虽然没有普遍性，但是确实存在，必须要通过作风建设加以解决，才能促进公司持续发展。

二、明确推进作风建设的重点

省公司的《关于贯彻落实集团公司深化总部作风建设推进会精神的通知》明确要求开展五项行动，一是组织一次学习；二是开展一次对照检查；三是建立一张整改清单；四是开展一次自我剖析；五是开展一次“回头看”。根据省公司的时间节点要求，经理办公室/党群工作部/纪检监察室要负责统筹推进作风建设各项工作，紧盯管理部门作风方面不同程度存在的“只表态不落实、不担当不作为、只走形不走心、不接地气脱离实际”等现象，把作风建设与经营管理、改革发展、党的建设相结合，贯彻落实“机关服务基层、管理服务经营”理念，严格服务标准，提高服务质量，坚持“马上就办、办就办好、从严从实、精细严谨”工作作风，推动形成上下联动抓作风建设的良好局面。

下面我来讲讲机关干部怎么通过加强学习意识、服务意识、效能意识、和谐意识和廉洁意识，打造一支政治强、业务精、作风正、服务优、效率高的机关干部队伍，把机关建设成为充满活力的“五型”机关。

（一）建设学习型机关。机关干部要通过学以立德、学以增智、学以致用，向文件学习、向书本学习、向基层学习、向社会学习，重点解决机关干部精神状态、思想观念、发展思路和工作作风方面的突出问题，使机关干部的思想观念不断更新，职业素养不断提高，知识结构不断完善，业务水平不断提升，全力打造一支适应新形势新任务要求的高素质的机关干部队伍。

（二）建设服务型机关。围绕为基层、为客户提供优质、快捷、高效服务，服务意识进一步增强，服务态度进一步改善，服务方式进一步改进，服务质量进一步提高，努力实现从管理者向服务者角色的转变。

（三）建设高效型机关。通过提高机关的执行效能，着力将机关职能转变到形成规范合理、科学协调、公正透明、运转高效的管理体制，现在要着重强化机关办公楼、电梯、食堂等公共场合行为规范，强化落实“马上就办”工作要求，确保机关工作规范、有序、高效，不断提高机关工作效率，进一步提升机关对外形象。

（四）建设和谐型机关。树立全局观念和大局意识，以形成团结协作、和衷共济的强大合力为目标，加强部门与部门、部门与基层之间的沟通交流，相互理解、相互支持，相互配合、相互团结，坚决克服各自为政、相互推诿的内耗现象，共同营造聚精会神搞建设、一心一意谋发展的良好氛围。

（五）建设廉洁型机关。紧紧围绕党风廉政建设，教育、制度、监督、惩处多管齐下，进一步增强机关干部廉洁自律意识，筑牢机关干部拒腐防变的思想防线，促使干部职工干干净净干事、明明白白做人，杜绝“公共权力部门化、部门权力利益化、部门利益私人化”的不正之风，塑造秉公用权、廉洁从政、风清气正的机关干部形象。要按照省公司的要求，有关作风问题的举报由纪检办公室按信访办法处理，被反映问题突出的部门，由分管领导对部门主要负责人进行提醒谈话或诫勉谈话，限期改正；问题严重的要立案查处。

三、全面加强执行力建设

三分战略、七分执行。当前，我们公司发展的思路、目标、措施都已明确，关键在于切实增强机关的执行力，在抓好落实上是功夫。

（一）要用理想信念提高执行力。理想信念是行动的基础和核心，提高执行力，理念要先行。要以对党和人民的事业高度负责的精神引领执行力，用当好排头兵的目标激励党员干部，强化教育和实际锻炼，在党员干部中牢固树立不畏艰难、奋力拼搏、克己奉公、甘于奉献的事业心和使命感。要树立“拒绝借口，无条件执行”的执行理念，培养执著的执行意识。特别是在当前公司各项目标已经确定、措施已经明确的情况下，各级党员干部唯一要做的事就是无条件执行。要树立“敢为人先，争创一流”的执行理念，在执行上比精神，在执行上比速度，在执行上见高低，创新发展思路、破解发展难题、优化发展环境。要树立“迅速反映、立即行动”的执行理念，“先试不争论，先干不议论，时间作结论”，真抓实干，一抓到底，把各项政策措施一项项执行到位，把各个重点项目一项项推进到底，把各项工作一项项落实到位。

（二）要用学习创新的成果充实执行力。执行力是一种综合能力，是政策领悟能力、实践结合能力、队伍建设能力、协调沟通能力、过程控制能力等多种素质的展现，它表现为一种总揽全局、深谋远虑的洞察力，一种不拘一格的突破性思维方式，一种“设定目标、坚定不移”的态度，一种