公司党课讲稿：如何做一名合格的国企领导干部

同志们：

　　根据公司党委的工作安排，今天我给大家做一个讲座，主要讲如何做一名合格的国企干部。“国企领导必须对党忠诚、勇于创新、管好企业、发展企业有为、清正廉洁”，这是XX在全国国企党建工作会议上对国企领导提出的基本要求，是检验国企领导是否合格的重要标准。这是由“国有企业领导人是党在经济领域的执政骨干，是治国理政复合型人才的重要来源，肩负着经营管理国有资产和保值增值的重要责任”的地位、作用和重要使命所决定的。作为国有企业光荣的领导者，我们必须坚定信念，对一切负责，面对复杂多变的国际国内市场的激烈竞争，正视困难，锐意进取，努力做自信、强大、优越、大的国有企业。
　　第一，忠于党，牢记你的首要职责是为党工作
　　中国是社会主义国家，生产资料公有制是社会主义制度的经济基础。以公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度，是中国特色社会主义制度的重要支柱，是社会主义市场经济体制的基础。国有企业领导人是党在经济领域的执政骨干，肩负着管理企业、发展企业、管理国有资产保值增值的重要任务。他们必须始终认识到“我们是党的人民”，并牢记他们的首要职责是为党工作。只有把爱党、忧党、兴党、护党的赤诚之心转化为对党的无限忠诚，才能肩负起历史赋予的伟大责任。
　　什么是忠诚？忠诚，就是对党、对祖国、对人民绝对忠诚、绝对纯洁、绝对可靠。表现出正直、尽职、服从，即“尽力而为，死之前先死”。
　　（一）对党忠诚需要坚定的理想信念。XX说：“坚定理想信念，坚持共产党人的精神追求，永远是共产党人安身立命的根本。对马克思主义的信仰，对社会主义、共产主义的信仰，是共产党人的政治灵魂，是共产党人经受住任何考验的精神支柱。”理想和信念是坚定前进的指路明灯。她就像一座灯塔，一座闪亮的灯塔；理想和信念是强大的精神支柱。长征告诉我们，支撑生命最可靠的力量不是物质，而是精神。没有理想信念的企业领导者是一个荒凉的人，没有理想信念的企业是一个无法持续发展的企业，理想信念产生无与伦比的力量；理想和信念是精神的“钙”。有坚定的理想信念，骨头会硬，但没有坚定的理想信念，缺钙就会得“软骨症”。“这可能会导致政治恶化、经济贪婪、道德堕落和生活腐败。”国有企业一些腐败领导人就是典型案例，教训极其深刻。
　　（二）对党忠诚，要牢固树立“四个意识”。“政治意识、大局意识、核心意识、从众意识”，这“四个意识”体现了政治方向、政治立场、政治原则和政治要求，是国企领导清心的重要政治体现。只有增强政治意识，才能保证企业的航向不偏不倚、稳中有进、影响深远；只有增强大局意识，才能把握国际国内市场脉搏，促进企业健康发展；只有强化核心意识，才能确保企业围绕中心服务大局，攻坚克难，实现华丽转型；只有增强一致意识，与党的中心保持一致。
　　（三）对党忠诚要求“四个服从”“五个必须”。“四服从”，即“个别党员服从党组织，少数服从多数，下级组织服从上级组织，全党组织和全体党员服从党的全国代表大会和中央委员会”。这是《党章》的要求，是党的民主集中制的基本原则，是党内政治生活正常发展的重要制度保障；“五个务必”是我们党在新时期要取得胜利的承诺多新的历史特点的伟大斗争胜利的必然要求，必须服从、坚决维护以XX同志为核心的党中央权威，是党和国家前途命运所系，也是国有企业可持续发展利益所在，更是我们国有企业领导人员讲纪律守规矩健康成长的康庄大道。
　　（四）对党忠诚，需要不断增强自身修养。理论修养要增强。只有读经典，悟原理，用马克思主义科学理论武装头脑，具有理论上清醒才能政治上的坚定；思想修养要增强。只有思想上有坚定的理想信念，修养上有“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的情怀，才能在新形势下更好地“赶考”；党性修养要增强。只有时刻牢记入党誓词，始终牢记党员姓党，国企姓国，才能担当起重任，负得起责任，干的出让组织放心员工满意人民叫好的业绩。
　　二、勇于创新，牢记自己第一目标是赢得未来
　　纵观人类社会和企业发展兴衰的历史，创新始终是灵魂，是推动一个国家，一个民族，一个企业向前发展的第一动力。在低迷激烈的国际国内市场的残酷竞争中，惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜，抓创新就是谋发展，谋创新就是赢未来。
　　（一）勇于创新，就要勇在创新的思路和理念。人们常说，思想孕育思路，思路决定出路，确实，一个企业想要基业长青，就一刻也不能停止创新思维。“问渠那得清如许，唯有源头活水来”。企业的活水是创新，创新的源头是思路和理念。放眼世界经济复苏乏力，贸易持续低迷，主要经济体依然没能从危机中走出困境。新常态下的中国经济总体平稳，但是下行压力仍然较大，经济运行L型走势会是一个阶段。企业特别是传统企业去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板的任务极其繁重。作为国有企业领导人员只有运用创新的思路，发展的理念，勇于通过理念创新革除旧有的既定看法和思维模式，以新的视角、新的方法和新的商业模式形成新的观点和结论，进而指导企业新的营运实践，才能实现转型发展。没有勇于创新的思路和理念，哪有企业长流不息的源头活水，哪能闯得出转型发展的良好局面。
　　（二）勇于创新，就要勇在创新的战略和战术。XX指出,“党对国有企业的领导是政治领导、思想领导、组织领导的有机统一。国有企业党组织发挥领导核心和政治核心作用，归结到一点，就是把方向、管大局、保落实。”这个方向、这个大局、这个落实，就是需要国有企业领导人员有勇于创新的战略和战术。企业战略是以未来为主导，与客户、相关方和环境相联系，以现实为基础，对企业发展进行策划和规划，这个未来充满着不确定性，惟勇于创新才能应对；企业战术是在战略指引下产、供、销、人、才、物有效配置、利用并创造财富的具体措施，是干事创业的实在行动，面对复杂多变的市场环境，同样需要创新的方法、创新的手段，需要企业领导人员革故鼎新的精益求精。
　　（三）勇于创新，就要勇在敢于亮剑的决心和意志。商场如战场。企业想在风起潮涌变化多端的商场中站稳脚跟，最关键的是要有一支勇往直前“嗷嗷叫”的“亮剑团队”。而国有企业领导人员就是这个团队带兵打仗、冲锋陷阵、敢于亮剑的领军人物。领军人物的核心是什么呢？是决心，是意志，是思路。没有坚强的意志，最好的思想、思路都会因缺乏“维持这种价值观得以持续存在的一种努力和毅力的强度”而落空。敢于亮剑的决心和意志是决战胜负的关键因素。面对强大的对手，无惧无畏，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要成为一座山、一道岭！国有企业领导人员只有把对党忠诚、勇于创新体现在敢于亮剑上，“激情、实干、创新，敢为人先”，胜利的旗帜就一定会飘扬在“理直气壮地把国有企业做优做强做大”的高峰上。
　　三、治企有方，牢记自己第一任务是把定方向
　　把企业管好，这是党交给国有企业领导人员的重要任务。XX说，“党和人民把国有资产交给企业领导人员经营管理，是莫大的信任。”如何托得住莫大的信任，担得起光荣的责任，就需要在“治企有方”、“兴企有为”上用功，在懂经营善管理上发力。
　　（一）方是方向，牢牢把握建立现代企业制度这一方向。“把方向、管大局、促落实”，把方向是第一位的。这个方向，就是XX给我们指明的方向：坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国企改革的方向，也必须一以贯之。牢牢把握建立中国特色现代国有企业制度这一方向，一要始终坚持党对国有企业的领导这一重大