分管人事、离退休副局长“今年怎么看 明年怎么干”研讨汇报材料

尊敬的X市长：　　

按照会议按照，下面我就自己分管工作简要谈谈今年的工作情况和明年的工作思路。　　

一、2021年重点亮点工作情况　　

按照局党组分工安排，我分管局人事科、离退休人员工作科和局属事业单位市专家服务中心。2021年，在市委、市人民政府的正确领导下，在局党组的安排部署下，在各班子成员的通力配合下，我较好的完成了分管口业务工作，当中不乏亮点工作，现予以简要汇报：　　

（一）人事管理方面　　

人事管理方面完全按照市委组织部、市委编办和局党组的安排部署完成相关业务工作。圆满完成了2020年度县级领导班子和领导干部年度考核工作，并对局属县级单位领导班子和县级干部进行委托考核，局领导班子在“社会事务部门”中评为“优秀”等次，6名县级领导干部分别被评为“优秀”等次。按照市委、市人民政府关于事业单位改革的有关要求，稳妥推进局属事业单位改革各项工作任务，在规定时限内拟定了“三定”规定、办理了人员转隶、事业单位设立、单位挂牌、账户注销等工作，圆满完成事业单位改革任务。　　

亮点是，按照市委人才工作领导小组办公室关于2020年度高层次人员引进工作的有关要求，我局制定了关于高层次人才引进考察考核工作实施方案，因为疫情扩散，为了不影响人才引进工作进度，我们创新面试方式，开展了人才引进线上面试工作，并邀请评委进行了线下打分，严格程序，确定1名引进人员，按照市人才工作协调小组和市委编办的有关有求办理了列编手续。　　

其它工作：按照市纪委机关和市委组织部的有关要求，组织召开了县级领导班子民主生活会；根据市委组织部关于科级干部调整和职级晋升的工作程序要求，进行了科级干部职务调整、职级晋升和事业单位改革后局属事业单位科级领导班子配备工作；组织了局系统各窗口单位和旗县区人社局开展全市人社系统窗口单位业务技能练兵比武活动，1名选手在全区赛中取得个人成绩第五；配合市委组织部和事业单位考试考核培训科做好公务员招录和事业公开招聘工作；协助市人事考试中心在各类人事考试中抽调工作人员；及时准确办理了人员列表、工资核定、保险申报等人事手续；各类推荐评选和总结报送工作都按照有关要求如期完成。　　

（二）离退休人员管理工作方面　　

离退休人员工作方面，按照离退休人员离岗不离集体、离岗不离组织的工作思路，不断增强与局机关离退休人员的日常联系，保证每季度上门看望一次离休干部，年度组织开展慰问活动，根据需要电话随访退休干部，及时办理医保费用报销、个人需求代办和遗属待遇等事项，并探望慰问去世退休干部家属，切实增强离退休人员的集体归属感，提升组织信任度。与机关党委经常性了解退休人员缴纳党费、参加支部活动、参与支部建设、参与党史学习教育活动情况。在局机关离退休干部中关注使用上三级老干部工作微信公众号，并组织部分离退休干部通过微信公众号收看首场全国离退休干部网上专题报告会。组建了局机关离休干部子女、文革伤残离退休人员、退休人员三个微信群，及时传达局党组各项学习教育部署要求，及时发布上级老干部、医保等部门有关文件精神，及时了解沟通离退休人员有关情况及个人需求，不断提升服务效能，努力实现联系服务全方位、全覆盖。　　

亮点是，按照离退休人员学习教育不停摆、学习不放松、操作灵活便利的工作思路，为离休干部送去学习报刊和资料，与离休干部拉家常、聊时政，鼓励离休干部力所能及参与社区建设与活动，促使离休干部思想不停滞、认识不退步、行为不落后。积极组织开展局机关离退休党员“学党史谈感悟”活动，请离退休党员结合自身学习、生活实际撰写简短精炼感悟文章，并选取优秀感悟文章在人社工作群、包头人社微信公众号进行刊登宣传。　　

（三）专家服务方面　　

专家服务方面按照局党组的安排部署全部圆满完成。日常做好维护全市事业单位岗位管理信息系统相关工作，根据需要提供技术支持。共发放国务院政府专家季度津贴X万元，在包头人才网开通高层次人才体检在线申报审核业务，精心组织并安排我市高层次人才进行健康检查工作。　　

二、存在问题　　

人事管理方面：积极主动创造性开展工作的能力还有欠缺，在做好局党组的参谋助手、为局系统各部门提供优质高效服务的能力还需加强。　　

离退休人员工作方面：受离退休人员管理约束性相对较弱、组织联系相对不紧密、部分人员长期外地居住生活等因素影响，离退休人员党内政治生活相对较少，对离退休人员思想动态了解的不够经常。　　

专家服务方面：服务全市高层次专家业务范围还需不断扩充完善，与局机关职能相近科室捋顺工作内容范围还需进一步加强。　　

三、2022年工作思路　　

人事管理方面：按照市委组织部、市委编办和局党组的工作要求和程序，全力做好选人用人、机构编制、人员管理、工资核定、保险核定等各项工作，做好局党组交办的工作任务。加强年轻干部储备工作，加大年轻干部跟岗调训派出力度，不断拓宽年轻干部眼界，把培养选拔优秀年轻干部作为创新推动工作的战略性举措，及时把优秀年轻干部选拔到科级领导岗位上来。适时联系软件设计水平较高的科技公司，研发适合我局的机构、编制、人员管理信息系统，实现干部人事管理工作提档升级。　　

离退休人员工作方面：主动谋划离退休人员服务工作，变被动为主动，对离休干部、文革伤残人员两个重点服务群体，对患有重大疾病、因年老体弱等原因经常生病住院、生活困难的弱势服务群体，对有生活、学习等方面特殊建议与需求的特殊服务群体，在多日常联系沟通、多上门跑腿服务