政府办主任在全市政府系统办公室主任会议上的发言

近年来，*县坚持以“五型”政府建设统揽全县经济社会发展大局，统筹做好项目建设、改革发展、民生保障等各项工作，实现了经济社会平稳健康发展。荣获全省*年高质量发展综合绩效先进县、全市高质量发展考评二类县第一名、全市第二批“五型”政府建设示范县，提名全省“五型”政府建设先进集体等诸多荣誉。重点在以下三个方面开展探索实践。

一、强化统筹协调，着力凝聚最强合力。建立健全了从县—乡的垂直管理体系，坚持以“高位推动、上下联动、考核驱动”给干部压担子，用干部的辛苦指数换取群众的幸福指数。一是领导干部挂帅。成立了以县政府主要领导任组长的“五型”政府建设领导小组，健全“五型”政府县政府领导定点挂点联系制度，县领导高度重视、高频调度建设工作，每月通过县政府常务会等会议对“五型”政府建设工作进行全面部署，确保了全县“五型”政府建设领导有力、高效运转。二是机关单位联动。每年出台《“五型”政府建设工作要点》等系列制度文件，建立机关事业单位定点联系村（社区）制度，坚持每季度一次全覆盖式“五型”政府宣传走访，形成了县委县政府统一领导、县政府办牵头、各单位各负其责的大“五型”工作格局，“五型”政府建设理念深入人心。三是“五型”专员专抓。抽调*名政府办干部集中办公，选聘*名“五型”政府建设监督员，组建“五型”专员队伍，强化统筹协调、督促检查、综合考核，不断加大对好做法、好经验的总结提炼，今年以来，在省、市“五型”政府简报等共刊发稿件*余篇。

二、做实结合文章，着力追求最好效果。牢牢扭住上级重要部署和县委县政府的重点工作，全力做好与“五型”政府建设的结合文章，以干部创先推动工作创优，促进了各项工作取得新突破。一是跨越发展提质。以大改革引领大发展，纵深推进“创新型”政府建设，明确了“4+5+15”争创省、市、县改革品牌项目，县四套班子领导以上率下推动改革，部门单位、乡镇积极跟进改，一批改革经验做法在省市乃至全国推介。*县探索实施“村民说事”工作法，列为全国村级议事协商创新试验试点；“党建+农村养老服务”经验做法入选民政部典型案例；*县乡村产业“三方得利”模式、“一核多元”红色治理新模式等改革品牌项目做法在省市推介。二是项目突破提速。以打造“担当型”政府来推动干部创先，全县各级干部努