关于加快预算执行进度防范化解债务风险的思考

     大家好，今天我想谈谈“如何提升系统防范化解风险的能力”这个话题，因为水平有限，不能完全讲述提升系统防范化解风险能力的方方面面，只能从财务这个角度着眼，具体讲讲加快预算执行进度、防范化解债务风险这一块内容。抛砖引玉，敬请指正。

加快预算支出进度是我们体现和发挥职能的重要手段，预算支出效率事关后勤战线各项事业发展的成败。当前，预算进度支出缓慢已成为我们财务资产工作的主要问题之一，如果预算执行达不到要求，财务经费就会被削减，更直接影响下一年度的拨款金额。

此外，中央、省、市各级政府非常重视欠薪欠债问题，特别是政府投资性工程中的工程款、农民工工资款以及保证金等资金的保障工作非常重视，从去年开始，市财政局就要求所有市属单位要在年底统一报送单位的欠薪欠债情况，并要求一把手负责，进行签字。

可见，加快预算执行进度，现在不仅是我们机关事务管理中心提高资金使用效率的内在需要，也是国家、省、市政策层面对于预算资金的管理要求。

一、中心财政预算执行的现状。

以2021年为例，截至*月底，中心本级支出累计****.**万元，其中含有本年政府投资性项目支出***.**万元。整体预算执行率为**.**%。其中基本经费****.**万元，预算执行率为**.**%，专项支出****.**万元，预算执行率**.**%。截至*月底，中心本级**个项目中，执行进度未过半的项目有**个。

综上所述，总体来看我们的财务预算执行进度较慢，预算执行进度不均衡，从支出类别来看，基本支出基本达到了时间进度，但是项目支出进度大多低于时间进度，并且呈现了前低后高、年底集中突击花钱的现象。

二、预算执行较缓的成因分析

中心本级总体财务预算执行较慢，究其原因，主要在于以下几点。

一是近年来，国库集中支付和政府采购等支出管理改革不断深化，受到严格而冗长的管理程序的约束，导致项目实际执行进度滞后于预算安排。

二是没有明确的项目实施时间表，例如对已完工的工程项目，没有尽快完