领导班子及领导干部个人2022年度自评报告

一、领导班子运行情况

集团公司领导班子认真落实省委省政府、市委市政府各项方针政策和决策部署，用奋斗诠释忠诚，靠创新闯出新路，在经济下行和多轮疫情叠加冲击的背景下，团结带领全体干部职工踔厉奋发、埋头苦干，圆满完成各项目标任务，资产规模达到*亿元，全年累计经营收入*亿元，实现利润*亿元，上缴税金*亿元，国有资产保值增值率*%，连续五年实现国有资产保值增值。一是夯实基层，建强党的基层堡垒。“党建+业务”发展模式，指导各党支部将党建工作和自身业务特点相结合，开展主题鲜明的党建活动。持续开展党支部标准化规范化建设，以“三会一课”、主题党日以及政治理论学习为抓手，发挥党组织战斗堡垒作用；按照党员发展“双推双评三全程”工作要求，突出政治素养、业绩贡献和群众口碑，切实做好党员发展工作。扎实开展“我为群众办实事”活动，组织党员干部帮助受疫情影响的*村等地解决农产品销售难题，以实际行动服务“三农”，巩固脱贫攻坚成效；定期派出党员到联建社区入户走访，开展帮扶困难居民等志愿服务。二是履职尽责，重点任务成效显著。强化应急处置能力，确保疫情防控工作做深做实，在应对高速服务区富士康返乡车辆，“阳性”司机过境车辆等事件中，及时启动应急管理机制，做好秩序维护、安抚疏导和后勤保障工作，省交通厅在专项暗访工作中，对焦作服务区疫情防控工作进行全省通报表扬。回应民生关切，圆满完成*工程建设，解决了多年来*站拥堵状况。先后投资*专项工程，全面提高路况安全行车质量。为强化山区段的安全防护能力，在公安、交管部门指导下，结合专家安全评估意见，通过增设标牌、加固路堑、边坡防护、隧道维养等措施，实施山区路段专项整治，全面提升山区段安全通行环境。积极成立项目专班小组，牵头推进*项目的前期工作，为全市基础设施建设、经济发展贡献力量。*项目成功创建为国家AAAA级景区，率先完成了市第十二次党代会提出的任务，有序推进导视系统标志、标牌设计安装、凯旋路堆岛、南岸码头、监控及智慧化景区设施等项目，进一步提升景区档次。房地产项目积极采用新材料、新技术、改进施工工艺、优化设计方案，在提高工程品质的同时有效提升户内实际使用面积，切实为业主带来惠利，荣获“河南省建筑工程质量标准化工地”和“中国建筑业协会工程建设质量管理小组活动成果大赛二类成果”荣誉。三是改革创新，增强管理服务水平。完善现代企业制度，认真落实“三重一大”集体决策、党委会前置制度；制定董事会权责清单，加强董事会建设，落实董事会职权，制定董事会向经理层授权清单，充分发挥经理层经营管理作用；研究制订《专职外部董事管理办法（试行）》，向下属子公司选派外部董事；全面推行经理层任期制管理，制定《下属子公司经理层任期制和契约化管理暂行办法》。加强人才队伍建设，开展竞聘上岗工作，加大年轻干部培养选拔力度，解决职工“能上”的问题；制定《末等调整和不胜任退出管理办法（试行）》，解决集团公司管理人员“能下”的问题，树立忠诚履职、担当尽责的价值导向；积极探索“揭榜挂帅”制度，开展比选择*公司负责人竞聘上岗，激发干部职工敢干敢为；通过高质量推进“人人持证、技能河南”，积极引导干部职工提升职业技能。巩固省级文明单位成果，不断充实内容、完善体制、提高水平，集团公司顺利通过省级文明单位验收，各子公司的文明创建持续稳步推进，文明创建热情高涨，职工精神面貌焕然一新。

不足之处：一是党支部工作开展拘泥于规定动作，主观能动性仍需进一步加强，党建品牌创建缺乏长远的规划性和针对性。二是服务意识和管理水平仍需加强，企业核心竞争力有待进一步提升。三是改革过程中少数党员干部因循守旧、裹足不前思想严重，责任意识、担当意识、效率意识、创新意识和奉献精神亟待提升。

二、领导班子成员综合表现情况

新时代集团公司班子成员团结协作，积极创新，各项工作扎实推进，取得了较为明显的成效。

（一）主要领导表现情况

（党委书记、董事长）：为人正派，原则性强，工作雷厉风行，尽职尽责，有思路、有办法，牵头抓总能力较强。一是认真履行党建工作“第一责任人”职责。健全党组织统筹抓、书记带头抓、分管领导直接抓和党务专干具体抓的“四级”党建工作责任体系，将业务与党建工作同安排、同部署、同落实。二是积极开展能力作风建设。组织开展“不担当不作为”问题专项治理工作，以查促改，以改促进，实现担当意识明显增强、工作作风明显好转、工作成效更加突出；针对*项目建设过程中出现的问题，在*公司范围内开展专项整治，通过谈心谈话、复盘审核、集中座谈等一系列措施，查找管理漏洞，剖析存在问题及不足，及时改错纠偏，进一步提振士气、鼓足干劲。三是持续推动国企三年改革。畅通人才选拔渠道，开展竞聘上岗工作，选拔集团公司中层干部，畅通人才晋升渠道；探索“揭榜挂帅”制度，形成开拓进取、勇于担当的干事创业良好氛围；制定《末等调整和不胜任退出管理办法（试行）》，解决集团公司管理人员“能下”的问题，激励管理人员在新发展阶段忠诚履职、担当尽责；完善现代企业制度加强董事会建设，充分发挥经理层经营管理作用，提升董事会决策和监督制衡能力。四是坚持履职尽责，强化业务工作“执行力”。积极推动集团公司各项经营工作有序开展，高速公路方面，圆满完成*拓宽改造民生工程、*护栏改造专项工程以及山区路段专项整治工程,进一步防范交通风险、消除安全隐患，全面打造安全、便捷、畅通的道路环境；*项目建设运营方面，积极推进大沙河配套功能完善项目工程，本年工程建设累计完成投资约*万元。量身打造运营规划，积极策划各类特色创新活动，提升游客游玩体验，提升景区知名度、影响力，全年收入*万元；房地产项目方面*项目完成*项目工程收尾、综合验收等工作，*项目稳步推进。积极探索房地产转型发展，考察借鉴优秀康养项目，打造集“医、康、养、旅、产、融”于一体的现代化综合性康养社区；*景区方面，持续提升服务质量、改善景区环境，拓展经营项目，创造利润增长点，积极推进保护区优化调整工作。*公司被授予“河南省园林单位”、*市“优秀文物保护小组”荣誉称号。

不足之处：一是政策理论水平不够高。虽然平时比较注重学习，但学习的内容不够全面、系统，对政策把握不够精准。尤其是国企改革工作开展以来，常感觉对上级文件精神缺乏深度理解，理论指导实践稍显吃力，学用结合不够紧密。二是工作中倾向于以稳为主，缺乏敢于打破常规、风风火火、大胆开拓的勇气和魄力。三是工作的完成度还不够高，一些工作虽然下达了任务目标，但督促落实力度还有待加强，在实际操作中仍存在打折扣的现象。

（二）其他班子成员表现情况

（党委副书记）：