根据公司季度工作会议部署要求,自5月份开始,在全公司启动开展“严峻形势怎么看、应对不利怎么办、立足岗位怎么干”系列形势任务教育,具体事宜安排如下:
一、目的意义
一季度以来,在各级共同努力下,公司整体工作稳步推进,但也存在安全基础不稳固、生产系统有短板、生产组织不力、经营质效下降等问题,特别是干部职工的思想作风方面,面对严峻的形势,个别干部职工存在思想不紧、作风不硬、拼劲不足、大局意识和担当作为不强等问题,严重制约着公司各方面工作发展。二季度,公司仍然面临安全生产、政策约束、市场下行、增支减盈因素多、环保等诸多风险挑战,形势严峻复杂、任务艰巨繁重、责任异常重大,保持稳健发展的压力重重。开展“严峻形势怎么看、应对不利怎么办、立足岗位怎么干”系列形势任务教育,旨在引导各级切实认清公司发展面临的严峻形势,树牢危机意识和依法合规、低成本经营等理念,坚决破除“与己无关”的错误认识和“毛巾已拧干、潜力已挖尽”的畏难情绪,解放思想,转变作风,上下同欲、共克时艰,聚焦二季度的经营指标和重点任务,加大工作落实和管理力度,深挖生产经营全过程潜力,全面打响质效双保攻坚战,努力赢得企业高质量发展主动权。
二、具体任务
这次形势任务教育,采取“学、讲、论、定、赛”的方法进行。