2024年，我们紧紧围绕年初确定的工作思路，全体员工锚定目标、攻坚克难、艰苦奋战，超额完成了年初确定的各项经营指标，宾馆发展的速度和高度有了新的提升。这一年的步伐，我们走得很坚实，强健了体魄、壮实了筋骨；走得很有力量、很有信心；走得很见神采、很显底气。站在宾馆发展新起点上，我们要记住这一年来发展的不易和进步。

在过去的一年中，我们共同面对了许多挑战，也取得了一些成绩。今天我们隆重集会，对2024年度宾馆发展建设中表现突出的先进部室、优秀管理人员、先进个人、技术能手进行表彰。会议开得隆重热烈，生动活泼。这次大会既是树立先进典型、宣扬先进典型的表彰大会，也是积极适应景区酒店业市场变化，推进宾馆创新发展的动员大会，更是继续保持良好发展势头、打牢宾馆建设基础的一次再动员大会。对于激励全体员工按照宾馆发展的高标准严要求，自觉立足本职，岗位建功，必将起到十分重要的推动作用。在此，我代表班子向受表彰的先进部门和个人，表示热烈的祝贺。宾馆班子号召，全体员工一定要大力学习先进典型的事迹，践行先进典型的精神，争做宾馆发展建设过程中的先进典型。

一、向先进典型学习，就必须正视差距，坚定赶队的信心

认清不足、正视差距，是学习先进、努力赶队的基础和前提。只有找准自身的差距，才能准确把握努力的方向，增强前进的动力。否则，就不可能有责任感和紧迫感。一是要对照评先评优的标准条件找差距。《评先评优》方案对先进典型的评比条件作出了明确规定，而且此次的评比条件相对以前，进一步进行了完善和细化，标准条件没有相应的拔高或者降低，更体现了务实性和具体性。这次受表彰的部门和个人就是立足本职、岗位建功的缩影和标兵。各部门要对照部门职责反思、检查工作，切实找准存在的问题，进一步理清今年工作的思路，脚踏实地、扎扎实实抓好经常性工作落实。副职以上人员都要对照岗位职责要求自己，对标兄弟单位和同业酒店，切实看到素质能力上的差距，从适应景区酒店市场剧烈变化、X的高标准增强提高履职本领的紧迫感。每名员工要对照“员工手册”和岗位职责的标准衡量自己，充分认清不足，明确努力方向。二是要对照总结出的问题对号入座找差距。回顾去年的工作，我们做了大量的工作，付出了辛勤的劳动，使酒店的产品质量和服务质量有了很大的变化，酒店发展蹄疾步稳，发展健康，大部分部门抓工作的执行力和落实力都很坚决，相当一批员工积极工作、作风踏实，为本部门和个人增了光、添了彩。但也有个别中层管理人员，特别是极个别部门正副职，执行能力偏弱，缺少工作激情，满足当“维持会长”，甚至学会了“躺平”。有的还存在怕优秀、怕先进、怕冒头的现象，怕被别人指指点点，被人笑话。这种现象的存在，是负能量的体现，正能量倒退，是一种理念和观念上的落后。有的善于动口，不善于动手，把讲了说了等同于落实了，有的在其位不谋其政，站起来不能讲，坐下来不能写，抓落实缺办法，搞协调缺人脉，还沾沾自喜，自认为老资格，看不到自己存在的问题。有了问题不可怕，可怕的是不能以平和的心态、端正的态度对号入座找问题。希望大家要以积极健康的心态去审视自己，提升自己。三是要对照先进典型找差距。先进典型就是旗帜，就是方向。下步，办公室要把此次表彰的先进典型的事迹印发，各部门要认真组织学习，以他们为标杆，以他们为尺度，从思想、工作、作风、能力诸多方面查找不足，一条一条地制定措施，一条一条地抓好落实。