国企党委关于2024年推进全面从严治党工作情况的报告

今年以来，公司党委认真贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的*及历次全会精神，忠实践行习近平总书记视察全省重要讲话重要指示精神，坚持“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的工作思路，大力实施“五融五力”党建工作模式，以高质量党建促进企业高质量发展。集团先后获评全市****特色产业链“链长制”工作表现突出集体、“双招双引”工作一线先进基层党组织等荣誉。

一、主要工作情况

（一）突出思想建设，提升政治引领力。一是提高政治站位，全面推动上级决策部署落地见效。依托“第一议题”“数发先锋讲堂”等形式，及时跟进学习习近平总书记关于国资国企、数字经济等的重要讲话和指示批示精神。建立健全贯彻落实习近平总书记重要指示批示工作机制，结合实际部署落实举措，明确责任单位和完成时限，构建“传达学习、研究部署、贯彻落实、跟踪督办、报告反馈”全流程工作闭环，确保贯彻落实纵向到底、横向到边。二是把握政治方向，全面推动企业发展行稳致远。深刻把握党中央对国企改革、数字经济等工作的政策基调，制定集团“十四五”规划，明确“****”（运营范围内的数字经济平台产业规模达***亿元，培育上市公司*家，资产规模达***亿元，控股上市公司*家）总体发展思路，为集团发展谋好篇、布好局。三是强化政治责任，全面推动党的领导融入企业治理全过程。坚持“两个一以贯之”，动态优化党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，推动党组织地位作用法定化，落实党组织在企业重大决策事项中的决定权、把关权、监督权。完成董事会外大于内改革，建立健全灵活高效、有效制衡的现代公司治理结构。

（二）坚持党业融合，提升发展驱动力。一是注重独立化经营，把党建工作融入生产经营运行机制。借鉴“阿米巴”经营理念，将集团划分为若干个小的经营单元，独立核算、自主经营。按照“一个业务板块，一个变形虫单元”的架构，设立园区运营等*家子公司，引导各子公司间按照市场化体系结算，以自负盈亏激发内生动力。子公司党组织实现应建尽建，主要负责人担任党支部书记的比例占***%。实现党建与业务在组织设置上真正融合。二是注重项目化实施，将党建力量“嵌入”业务项目。聚焦制约改革发展的急难险重任务，找准制约党业融合卡点堵点，开展“党建四级项目”行动即支部书记“领办项目”、班子成员“攻关项目”、党支部“创新项目”和党员职工“实事项目”行动，以党建项目化管理推进党建高质量发展。*年来，党组织书记领办“深耕科创飞地‘投建管’，争做双招双引‘尖刀连’”“飞地增能，助力企业提速发展”等项目**个，班子成员“攻关项目”**个，党支部“创新项目”**个和党员职工“实事项目”***个，有力破解“中梗阻”难题。三是 注重品牌化打造，放大党建品牌辐射效应。主动置身大局中谋划推动工作，围绕上级重大决策部署和企业发展实际谋划党建工作。打造“数智先锋”党建品牌，按照党建“*****”工作体系，把党的工作融入生产经营全过程。在巩固、深化、提升党建工作质效上持续发力，打造“*+*+N”（*个党委“数智先锋”品牌，*个下属党支部“数智先锋+”品牌，N项创建举措）体系，形成“一支部一特色”的良好局面。通过党建品牌引领，不断激活党建工作的凝聚力、生命力，激发广大员工干事创业、奋发有为的内驱力。

（三）夯实基层堡垒，提升组织战斗力。一是以市场思维塑造“企业人”。实行“小总部”“大部制”管理，推动员工力量向一线倾斜，鼓励员工走向客户、走向业务、走向市场，目前集团一线员工占比**.*%。通过经营权下放、责任下沉，让每位员工自主自发参与经营，全面锻造核心竞争力，推动集团成立一年实现“扭亏为盈”，三年实现资产翻番、营收超十亿，****年各子公司经过自主成长均实现盈利。二是以激励机制塑造“市场人”。建立市场化激励机制，实施KPI绩效考核机制，突出利润总额等核心指标，进行动态跟踪，绩效工资比例从**%提高到**%，绩效薪酬同级别最高差距达*.*倍。强化试用期考核，延长试用期考核*人、淘汰*人，中层人员降级*人。推行经理层成员任期制和契约化管理工作，所属子企业完成经理层成员签约，户数、人数完成比例均为***%。三是以队伍提优塑造“专业人”。发挥党组织领导把关作用，落实干部“两化两专”（专业化的精神、专业化的态度，产业化的路径，市场化的思维）要求，近三年招引员工**名，其中研究生以上学历**人，中级职称以上占比达**.*%，提任中层管理人员**人。组织全员素质提升班*期，开设线上课堂*期。聘任经济师、工程师等各类职称**人次，发放职称津贴**万元。*名员工被评为全市“市之干”担当作为好干部。