国有企业党委关于****年度清廉国企建设工作情况的报告

今年以来，公司党委以“清廉班组”创建为小切口，在重点领域、关键环节上落“实”举措，在体系建设、廉洁培育上下“足”功夫，将“清”和“廉”融入到国企改革转型、生产经营各方面，有效打造“源头育廉、阵地宣廉、过程守廉、排查促廉、行动兴廉”五位一体的“清廉班组”体系，在制度建设、项目管理、安全生产、风险防控等方面发力，有力保障公司安全生产平稳及经营目标实现，助推公司提质增效，为公司高质量项目建设贡献力量。

一、主工作情况

（一）源头“育廉”保初心。一是构筑“双廉一控”机制。为堵塞管理漏洞，公司工程管理处每年分别与施工班组和部门员工签订《廉洁共建协议》和《岗位廉洁责任书》，明确主责任，约定廉洁条款，把反腐倡廉工作贯穿于业务工作中。为确保“廉洁施工”，强化廉洁管控，针对工程项目要求在合同签订同时签订《工程建设项目廉洁责任书》。二是多方位强化廉洁意识。将廉洁警示教育内容列入工作例会，通过员工“一对一”谈心谈话、观看警示教育片、循迹溯源现场教学、指尖“廉洁云课堂”线上学习、廉洁宣传进工地等多途径学习，让廉洁教育可听、可视、可感、可触。近三年工程管理处开展员工“一对一”谈心谈话、廉洁会议和廉洁学习，累计参与人数超****人次。

（二）阵地“宣廉”正清心。一是以文润廉，厚植清廉底色。有效利用办公长廊、会议室等空间打造“廉洁文化廊”，设置廉洁谈话角、清廉书架，在重点工程项目部结合实际，设置廉洁宣传栏、“清风文化廊”等，将红色元素、清廉元素融入工程一线，营造浓厚的廉洁文化宣传氛围，打造了一批廉洁展示阵地。二是以行践廉，激发干事动力。通过“清廉阵地”联建交流、多方观摩学习；建设单位、设计单位、造价单位、监理单位、施工单位五方会谈，建立“五方承诺”机制；设立廉洁监督员、廉洁监督箱，将项目现场建设成为“规范、安全、高效、清廉、实干”的清风站。

（三）过程“守廉”存敬心。一是抓制度建设，细化内控管理。从“精简、细查、严管”三方面入手，规范项目管理、劳务公司管理、管理人员考核等制度，完善劳务公司公开准入、动态考核、工资发放等内容的实施细则，建立日常自检、上级巡检、专项检查三级检查机制，有效防范滥用管理权限风险。针对劳务公司考核实行“*+*”模式，即工程管理人员申请、部门负责人复核和分管领导审核三级流程，实施督查情况工作群、公示栏“双通报”。二是抓日常监管，筑牢防腐堤坝。严格工程项目调派程序，坚持公开、公正、透明的原则，针对内部招标管理，做到“事前、事中、事后”全流程监督，实施“标前公开、标中记录、标后通报”，有力把控“关键环节”风险。在工程项目建设过程中落实关键工序影像记录、项目推进日报、举牌验收、违规通报、“红黑”榜等举措，实现工程安全、质量进度全过程监管。三是抓智能管理，护航项目建设。在重点工程项目现场设置“电子化”视频教育设备，常态化开展班前教育；在施工中利用无人机、管道检测机器人，全方位摸排施工走向，防范开挖触碰风险，有效提高工程建设质量和效率；在项目中引入二次供水增压设备、远传智能水表、净水设施、膜处理设备、水质量在线监测、余氯自动投加等智能设备，通过增加智能化管理应用，发挥新质生产力优势，实现对工程建设项目的高效管理。四是抓技能提升，推进人才强企。做好以“人”为本文章，将综合素质提升作为守廉护廉的基础保障，建立“公司大课堂”“党建业务融课堂”，常态化开展专业技能培训，固强补缺再提升，今年累计参训人员***人次以上，参与专业技术考试**人次。设立项目管理理论书库，书库包含建筑相关行业设计标准、建筑行业法律法规和规范条例等书籍超***册，为项目现场管理提供了专业依据。通过专业技能提升，公司取得建筑业行业资格证书***本以上。