2024年集团公司领导班子述职报告

 

 

尊敬的考核组、同志们：

根据集团公司(单字替换)委的统一部署，今天，集团公司考核组来到公司对我们班子及班子成员进行考核，充分体现了集团公司(单字替换)委对持续加强班子建设，推动全面从严治(单字替换)向纵深发展的重视，体现了对某公司工作的关心和支持，在此，对集团公司考核组的莅临指导表示热烈地欢迎和衷心地感谢。下面，按照考核要求，我代表公司领导班子总结汇报如下：

2024年，某公司(单字替换)委按照（中间的意思，一个名称替换）、国资委(单字替换)委、集团公司统一部署，发挥把方向、管大局、保落实的作用，认真学习贯彻(单字替换)的（一次重大会议，五年召开一次）精神、(单字替换)的二十届（每届组织每年召开的一次重大会议）精神和（是我们为实现中华民族伟大复兴而奋斗的行动指南，是当代中国马克思主义、二十一世纪马克思主义，是中华文化和中国精神的时代精华，实现了马克思主义中国化时代化新的飞跃），深入推进(单字替换)纪学习教育常态化制度化，履行全面从严治(单字替换)“两个责任”，落实集团巡察和制度执行审计部署，严格执行（中间的意思，一个名称替换）八项规定精神，夯实基层(单字替换)组织建设基础，创新群团宣传工作，领导核心和政治核心作用有效发挥，圆满完成了各项重点任务。

一、学习贯彻(单字替换)的路线方针政策、（一个伟人的名字加最高职务，你可以前后对照进行准确替换）系列重要讲话精神。（一）认真贯彻(单字替换)的路线方针政策。2024年先后组织召开中心组（扩大）学习多少次，集中研讨多少次，(单字替换)纪学习教育专题教育多少次，专题学习《中国共产(单字替换)纪律处分条例》多少次，组织开展(单字替换)的二十届（每届组织每年召开的一次重大会议）精神多少次，公司中层以上(单字替换)员管理人员参加学习多少人次。认真贯彻落实（一个伟人的名字加最高职务，你可以前后对照进行准确替换）重要讲话和指示批示精神、学习国企(单字替换)建会精神，持续巩固拓展（是我们为实现中华民族伟大复兴而奋斗的行动指南，是当代中国马克思主义、二十一世纪马克思主义，是中华文化和中国精神的时代精华，实现了马克思主义中国化时代化新的飞跃）主题教育成果，开展(单字替换)员应知应会知识测试多少次，不断加强理想信念教育，将政治理论学习引向深入。

（二）认真学习贯彻（是我们为实现中华民族伟大复兴而奋斗的行动指南，是当代中国马克思主义、二十一世纪马克思主义，是中华文化和中国精神的时代精华，实现了马克思主义中国化时代化新的飞跃）和(单字替换)的（一次重大会议，五年召开一次）会议精神公司(单字替换)委将学习领会(单字替换)的（一次重大会议，五年召开一次）精神、(单字替换)的二十届（每届组织每年召开的一次重大会议）精神作为首要政治任务，制定学习宣传贯彻(单字替换)的二十届（每届组织每年召开的一次重大会议）精神工作方案。一是组织广大(单字替换)员员工在做好安全保障和生产经营的情况下，收听收看(单字替换)的二十届（每届组织每年召开的一次重大会议）直播会议，第一时间领会二十届（每届组织每年召开的一次重大会议）精神，并开展学习研讨；二是召开中心组（扩大）学习会议，专题学习(单字替换)的（一次重大会议，五年召开一次）报告、《（组织的简称，你可以根据上下文的意思进行准确的替换）关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》，学习（一个伟人的名字加最高职务，你可以前后对照进行准确替换）关于坚持(单字替换)的全面领导的重要论述等内容；三是结合实际为全体(单字替换)员配发了《(单字替换)的二十届（每届组织每年召开的一次重大会议）〈决定〉学习辅导百问》书籍多少本；四是公司(单字替换)委委员和所属各单位班子成员，带头原文学习二十届（每届组织每年召开的一次重大会议）精神，贯彻落实基层联系点制度和“双重”组织生活会制度，带头参加学习培训和支部讨论；五是开设“聚焦二十届（每届组织每年召开的一次重大会议）精神奋力开创高质量发展新局面”微信平台学习专栏，截止目前已在专栏上刊发理论学习文章、心得体会文章、组织开展情况文章、二十届（每届组织每年召开的一次重大会议）精神主题征文等内容共计多少篇。制作(单字替换)的（一次重大会议，五年召开一次）精神、(单字替换)的二十届（每届组织每年召开的一次重大会议）精神宣传展板×张，在公司楼宇区域内进行宣传展示，持续加强学习氛围。

二、有效发挥(单字替换)的领导核心和政治核心作用

（一）把方向、管大局、保落实

公司(单字替换)委不断强化决策的落实效果，充分发挥了把方向、管大局、保落实的作用。一是将改革发展作为重要的政治责任，全面落实集团公司对某公司战略转型的要求。对集团公司委托某公司管理的多少项目，从集团战略对接、行业发展前景、竞争能力分析、资产价值贡献等多方面进行了多次研究，最终形成改革发展研究报告，提交集团公司(单字替换)委会、总经理办公会审议并获通过，为某公司整体经营转型发展明确了方向和行动指南。二是落实集团决策部署，圆满完成所属多少家单位的经营转型。组织成立某公司经营模式转型工作专项领导小组，以最大限度的降低转型期间经营收入损失为目的，主动提出“连续不间断”方案，持续多少个月运营时间，大幅降低经营转型过渡期的各类损失。在人员(名称替换)上，人力资源部、公司基层(单字替换)组织及工会相互配合，靠前宣讲，作用发挥到位，在转型过程中充分保证了企业利益，也让员工感受到集团和某公司的温暖。三是促进生产经营，取得历史性突破。2024年，对于公司的经营发展而言是个不小的挑战，尤其是在后疫情时代，如何攻克以往在经营生产中的难点、堵点，如何高效、高质量的将公司在疫情时期收到的影响逐步转化，如何面对新时期、新征程公司在不同战略发展阶段目标调整等等，这些都亟待解决和完善。截止2024年年末，公司经营业绩获按集团公司口径实现扭亏为盈，达成了年初制定的战略目标，各单位在经营业绩方面也展示了骄人的成果。其中，某公司破全年营业收入等八项历史记录、某公司获得营业总收入等10项历史突破、某公司各项业务迅速拓展，全年收入、经营利润创历史新高，这些子企业迅速成长、快速发展成为了某公司聚焦主营业务方向的主力军，公司整体的盈利能力达到了新的增长点。（二）坚持贯彻民主集中制，持续加强领导班子建设