经验交流：“党建+”引领基础建材三化升级

近年来，*党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以学习宣传贯彻党的二十大精神为主线，以集团“1345”党建工作体系为抓手，以党建工作引领高质量发展为根本遵循，以“党建+”为切入点，通过研究制定标准化的“党建+”实施流程，推进党建工作与生产经营深度融合，探索“党建+”引领基础建材三化升级之路。

一、开展“党建+”的思考与路径

“党建+”模式带来的新变化。“党建+”的概念被提出以来，在政府、国企等各个主体方面都有广泛的应用，比如党建+生产、党建+文化、党建+金融、党建+基层治理等。通过“党建+”模式，党组织有效扩大了党建工作覆盖面，增强了党建工作牵引力，增添了党建工作的生机与活力。现如今，各行各业不同形式的“党建+”模式的不断衍生，为加强基层党建工作探索了一条新路径，为创新基层党建工作提供了更多、更宽、更广的思路，为做好新时代党建工作提供了诸多有益经验。

开展“党建+”工作应当遵循的路径。针对上述问题，从工作实践出发，针对上述问题设置环节控制，整理形成了一套符合企业自身特点的开展“党建+”工作的一般性流程。

开展“党建+”工作，首先必须明确是公司党政班子为责任主体的系统性工作。这是决定“党建+”项目质量的关键和前提。其次，是通过找准经营发展的难点、痛点，在此基础上开展“党建+”工作，以此助力经营发展。具体而言，在确立问题阶段，需要成立一支对应的团队，根据确认的项目具体涉及领域，抽调党建从业人员和具体业务人员组成联合工作团队。在制定工作计划阶段，联合工作团队要根据业务部门提供的模型和数据，找到适用于解决本次“党建+”项目的工具，如党员突击队、党员示范岗、党建共建等，也可以根据工作需要创建一个党建品牌，使用或集成多个工具开展工作、明确计划。在项目实施阶段，联合工作团队要依据计划开展工作，以业务部门提供可观测数据作为判定效果的依据。联合工作团队根据实际反馈，决定调整计划或继续执行。待项目周期结束后，开展评估总结，一方面将好的做法充实到“党建+”工具箱，另一方面如果是长期性需要采用的方式，将移交给业务部门所在党组织作为一项业务流程加以固化执行。

衡量“党建+”模式应用效果的几个方面。“党建+”模式为党组织助力经营发展提供了一种多元化的可能。在评估“党建+”工作成效时，不仅要关注项目本身的成败，而且要关注在此过程中，对参与人员思想、作风及思路的影响力，综合看待项目效果。

从思想上讲，“党建+”是一种思维，是通过实际工作，要看开展“党建+”是否帮助干部员工树立了党建引领的政治自觉，所谓“业务上的成效首先要从党建上总结经验，差距更要从党建中查找原因”。最终，把“有意识”地抓党建转变成“下意识”地抓党建。

从作用上讲，“党建+”是一种途径。国有企业党建的目的主要有两个。一是把党组织建设好，夯实党执政的政治基础。这个目的通过党建工作的基础管理来实现。二是把企业发展好，夯实党执政的经济基础。这个任务则由“党建+”来承担。要重点评估开展“党建+”工作，对推动党建工作与中心工作的融合是否起到作用，对把党建优势转化为企业或组织的发展优势是否起到作用。