2025年上半年办公室主任个人工作情况总结
2025年上半年,在公司领导的正确带领和各部门的协同配合下,我紧紧围绕办公室“服务领导、服务部门、服务基层”的核心职能,统筹推进综合协调、公文处理、后勤保障、队伍建设等各项工作,较好地发挥了办公室“中枢”作用。现将上半年个人工作情况总结如下:
一、强化统筹协调,保障机关高效运转
办公室作为公司的综合协调部门,上半年共牵头组织各类会议xx次,其中公司级会议xx次、专题协调会xx次,会议决议事项落实率达xx%,确保了政令畅通和工作闭环。
(一)高效做好政务协调。建立“会前预审—会中记录—会后督办”全流程管理机制,针对年度重点工作、项目推进等议题,会前与相关部门沟通对接xx次,梳理分歧点xx个,形成会议材料xx份,确保会议议题聚焦、高效决策。会后通过《会议纪要》明确责任部门、时限要求,依托办公自动化系统(OA)建立督办台账,定期跟踪进度,推动xx项重点工作落地,如协调解决XX项目用地审批、XX部门人员编制调整等难点问题,得到领导和部门认可。
(二)扎实推进事务协调。牵头完成公司XX年度目标责任书分解,将xx项核心指标细化到xx个部门,明确季度节点任务,配合人力资源部建立考核台账,上半年组织季度考核xx次,形成考核报告xx份,为公司绩效管理提供支撑。妥善处理跨部门协作事项xx起,如协调财务部与市场部解决XX项目资金结算流程优化问题,通过召开专题会、现场调研,推动流程环节从xx个压缩至xx个,审批时效提升xx%。