烟草局关于深化党建业务融合赋能高质量发展的经验交流

尊敬的各位领导、同志们:

大家好!

非常荣幸能有这次机会,围绕“党建业务融合”这一主题,与大家作交流发言。近年来,在上级党组和地方党委的坚强领导下,我们XX县烟草专卖局(分公司)党委始终坚持以高质量党建引领高质量发展,积极探索党建工作与业务工作同频共振、互融互促的有效路径,取得了一些初步成效。全局先后荣获全国模范职工之家、全省“安康杯”竞赛先进单位、全市先进基层党组织等荣誉,连续三年在全市系统绩效考核中位列前茅。下面,我将我局的一些做法和思考,向各位领导和同志们作简要汇报。

我们始终认为,党建与业务,如车之两轮、鸟之双翼,相辅相成,缺一不可。行业“十四五”规划明确提出要推动产业高质量发展,2025年的全国烟草工作电视电话会议也强调,要坚持“总量控制、稍紧平衡,增速合理、贵在持续”的方针,加快培育和发展行业新质生产力。这些都对我们基层单位提出了更高的要求。如何将党的政治优势、组织优势转化为推动发展的竞争优势、管理优势,是我们必须答好的时代考题。我们的核心探索,可以概括为“抓好三个关键”,即:抓住“书记”这个关键少数,抓实“党员”这个绝大多数,抓牢“平台”这个关键载体,努力构建党建与业务“一盘棋”的工作格局。

一、抓住“关键少数”,以“书记领办项目”点燃发展引擎

“领头雁”决定“雁阵形”。我们深刻认识到,党支部书记作为基层党建的“第一责任人”,是推动党建与业务融合的“关键枢纽”。如果书记只务虚、不务实,党建与业务就容易形成“两张皮”。为此,我们借鉴先进单位经验,自2023年起,连续三年深入开展“支部书记领办实事”活动,要求每位支部书记每年必须牵头攻坚一项业务发展中的难点或服务群众中的堵点问题,并将其作为检验其履职能力的核心指标。三年来,我们累计推进了48个书记领办项目,形成了一批具有XX特色的品牌项目,其中“金叶共富”烟农综合服务项目、“智慧终端”零售客户赋能项目等2个项目被省局作为典型经验推广。

我们的主要做法是“四关联动”,确保项目从“纸上”落到“地上”。

一是精准选题,严把项目“入口关”。一个好的选题,意味着项目成功了一半。我们坚持三个原则。首先是切口要“小而准”。选题紧密围绕年度行业发展重点和基层实际,聚焦烟农、零售客户、一线员工最关心、最直接、最现实的问题。比如,2025年行业工作重点是推进产业数字化转型和绿色化发展,我们今年的书记项目就大多聚焦于此,如“基于大数据的零售客户精准画像与营销策略优化”、“绿色防控技术在烟叶生产中的应用推广”等。其次是目标要“高而实”。我们要求项目目标必须是“跳一跳才能够得着”的,要力求在现有工作基础上有所突破、有所创新,具备可复制、可推广的价值,而非简单地完成本职工作。最后是立项要“特而优”。充分考虑本单位、本区域的特色和优势,善于“借势借力”。我们一个地处偏远山区的烟叶站党支部,就结合当地红色资源丰富的特点,领办了“红色烟站+绿色烟叶”文旅融合项目,有效带动了当地烟农增收和乡村旅游发展。