在 XX 公司2026年度安全生产工作会议上的讲话

同志们：

今天，我们在这里召开公司2026年度安全生产工作会议，主要任务是深入学习贯彻上级集团关于安全生产工作的最新指示精神，全面总结公司2025年的安全生产工作，深刻分析当前面临的形势与挑战，并对2026年全年安全生产重点任务进行安排部署。这次会议，既是一次回顾总结会，更是一次凝聚力量的动员会、狠抓落实的部署会。刚才，安全管理部对去年的工作进行了详尽的汇报，也提出了今年的工作思路，我都同意。下面，结合公司的发展实际和当前的安全生产形势，我再讲三点意见。

一、肯定成绩正视不足，全面总结2025 年安全生产工作

回首2025年，是公司发展史上极不平凡的一年。面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，公司上下同心同德、攻坚克难，在市场开拓、项目履约、经营管理等方面取得了显著成效，安全生产形势也保持了总体稳定、稳中向好的态势。这为公司在“十四五”开局之年，特别是房建业务向独立运营新起点，奠定了坚实的基础。过去一年的成绩，主要体现在以下几个方面：

（一）安全责任体系持续压实

公司始终将安全生产置于首要位置，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，从公司领导班子到项目一线管理人员，层层签订安全生产责任状，将安全指标与绩效考核、评优评先、职务晋升等直接挂钩，形成了权责清晰、逐级负责、压力层层传导的责任闭环。全年各级领导干部带队检查150 余次，现场解决重大安全问题40余项，安全管理的领导力与执行力得到显著增强。

（二）风险源头防控精准有效

我们坚持关口前移、预防为主的方针，深入推进安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设。2025年，公司安全生产专项投入达到 2100万元，同比增长 12%。全年共组织开展各类安全生产大检查、专项排查300余次，累计排查并整改各类安全隐患 1850项，其中重大隐患 50项，整改完成率达到100%，实现了从被动应对到主动预防的根本性转变，有效防范和化解了一批重大安全风险。

（三）基础管理水平日益规范

我们持续推进安全生产标准化建设，不断完善各项安全管理制度和操作规程，使得现场管理有章可循、有据可依。全年组织各层级安全生产专题培训85 场，覆盖员工及劳务人员超过4500人次，特种作业人员持证上岗率保持100%。同时，应急管理能力也得到有效提升，全年组织各类应急演练60余次，检验并优化了应急预案的科学性和可操作性，队伍的应急处置能力显著提高。

在肯定成绩的同时，我们更要清醒地认识到工作中存在的短板与不足。当前，安全生产领域的“灰犀牛”和“黑天鹅”事件依然存在，我们的工作中还面临着不少挑战：

一是个别管理人员的思想认识仍有偏差，“重生产、轻安全”的惯性思维尚未彻底根除，对安全生产的极端重要性认识不足、敬畏不够。

二是在隐患排查治理的深度和广度上还有欠缺，一些深层次、根源性的问题未能及时发现和有效解决，穿透式监管的力度仍需加强。

三是科技兴安的步伐还不够快，智慧工地、数字化监控等先进技术手段在项目一线的应用不够广度和深度，安全生产的现代化水平有待进一步提升。

四是对于分包单位的安全管理，依然存在责任不清晰、管理不到位、以包代管的现象，这成为我们安全管理链条中的薄弱环节。对于这些问题，我们必须高度重视，以刮骨疗毒的勇气和壮士断腕的决心，在今年的工作中切实加以解决。

二、认清形势，保持清醒深刻把握安全生产面临的新挑战

同志们，2026年是国家“十五五”规划的开局之年，也是我们公司房建业务独立运营、开启高质量发展新征程的元年。站在新的历史起点上，我们必须对安全生产工作的复杂性、艰巨性和长期性有更加深刻的认识。

（一）从宏观政策层面看