某集团召开一季度工作暨高质量发展、作风建设大会上的讲话：奋楫扬帆启新程，笃行实干谱华章

同志们：

在这万物生发的早春时节，在二〇二六年全面开局的关键时刻，我们今天齐聚一堂，召开集团一季度工作总结暨高质量发展、作风建设大会。这次会议的主要任务是：深入贯彻落实上级关于高质量发展的决策部署，全面总结集团一季度运行情况，科学研判当前形势，动员全集团上下进一步统一思想、提振精神、转变作风，以更加饱满的热情和更加务实的作风，全身心投入到二季度及全年各项工作中去。

刚才，几个职能部门通报了一季度经营指标完成情况，部分子公司作了交流发言，大家讲得都很具体、很有针对性。一季度以来，面对复杂多变的市场环境和艰巨繁重的改革任务，集团上下坚持稳中求进工作总基调，各项事业呈现出稳步向上的良好态势。开局关乎全局，起步决定后程，我们必须保持清醒头脑，在肯定成绩的同时，更要敏锐洞察风险挑战，以首季“开门红”带动全年“满堂红”。下面，我讲四个方面的意见。

一、回望首季，在总结得失中坚定前行信心

（一）盘点成效，提振“争先创优”志气

一季度，集团整体经营运行平稳，主要经济指标实现了预期目标。累计完成营业收入XX亿元，同比增长XX%；实现利润总额XX亿元，占年度计划的XX%。在重大项目建设方面，我们坚持挂图作战，XX项目、XX工程等重点任务进度均超前于时间节点，为全年投资目标的达成奠定了坚实基础。在市场开拓方面，各经营单位主动出击，新签合同额达XX亿元，成功中标了数个具有行业影响力的大标。这些成绩的取得，是集团全体干部职工拼出来、干出来的，充分展现了我们这支队伍在关键时刻能够顶得住、冲得上、打得赢。

（二）剖析不足，增强“不进则退”忧患

在看到成绩的同时，我们也要清醒认识到工作中存在的短板和弱项，绝不能产生盲目乐观情绪。当前，集团的高质量发展基础尚不稳固，部分子公司的盈利能力波动较大，核心业务的市场占有率在某些区域出现下滑苗头。从内部管理看，虽然整体效率有所提升，但在精细化核算和风险防控上仍存在死角。特别是一些单位对行业趋势研判不深，应对市场变化的反应还不够敏捷，这些问题如果不及时解决，势必会成为阻碍我们前进的“绊脚石”。我们要坚持问题导向，把差距当成潜力，把压力化为动力，在攻坚克难中寻求新的突破。

二、蓄势赋能，在提质增效中激活发展动能

（一）创新驱动，抢占“科技自强”高地