某银行分行行长2026年年度工作会议讲话材料：锚定战略目标不放松开启改革发展新篇章

同志们：

今天，我们在这里召开2026年年度工作会议，主要任务是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大及二十届历次全会精神，认真落实中央金融工作会议部署和总行工作要求，总结2025年工作，分析当前形势，部署2026年重点任务，动员全行上下在“十五五”规划开局之年，坚定信心、乘势而上，奋力开创分行高质量发展新局面。

下面，我讲四个方面的意见。

一、回顾2025：稳中有进，发展质效实现新提升

2025年，面对错综复杂的宏观经济环境和日趋激烈的行业竞争压力，全行上下团结一心、攻坚克难，圆满完成了各项经营指标，在转型发展的道路上迈出了坚实步伐。

（一）规模指标稳步增长，经营效益持续向好。

我们坚持稳健的经营策略，实现了规模与效益的协同增长。截至2025年末，全行各项存款余额达到1685亿元，较年初增加192亿元，增速高于同业平均水平2.3个百分点。各项贷款余额达到1420亿元，较年初净增156亿元，其中中长期贷款占比提升至62%。全年实现营业收入38.5亿元，实现净利润12.8亿元，资产收益率（ROA）和资本收益率（ROE）均保持在系统内第一梯队。我们优化了资产负债结构，通过压降高成本协议存款和发行专项同业存单，综合融资成本下降了12个基点，核心经营韧性显著增强。

（二）服务实体精准有力，普惠金融提质扩面。

我们坚决履行金融国企职责，将金融资源精准滴灌至重点领域。全年累计投放制造业贷款210亿元，重点支持了辖内8个先进制造业集群的技改升级项目。在普惠金融方面，我们深化“千企万户”大走访活动，普惠小微贷款余额突破280亿元，同比增长24.5%，服务小微客户数增加3200余户。我们创新推出了“科创研发贷”和“供应链确权贷”，为156家专精特新“小巨人”企业提供了22亿元的信用资金支持，有效缓解了科创企业轻资产、融资难的痛点。

（三）风险防控常筑篱笆，合规底色更加鲜明。

我们坚持审慎经营底线，构建了全覆盖的风险管控体系。2025年，我们深入开展了“内控合规管理深化年”活动，累计排查业务流程漏洞15处，修订完善管理制度28项。通过实施“一户一策”精准清收，全年累计处置不良资产12.4亿元，不良贷款率控制在0.88%，连续三年保持下降态势。我们加强了案防预警系统建设，利用大数据监测手段识别异常交易450余笔，拦截电信诈骗资金1200万元，牢牢守住了不发生系统性金融风险的底线。

（四）科技赋能深入推进，数字化转型多点突破。

我们加快推进数字化转型进程，科技对业务的支撑作用日益凸显。2025年，我们完成了“智慧零售2.0”平台的全面上线，实现个人贷款业务全流程线上化办理，审批时间从原来的3个工作日缩短至5分钟。我们推广了“网格化营销管理系统”，通过地理信息系统（GIS）实现对辖区客户的精准画像和分层经营，网点获客效率提升了35%。同时，我们积极探索数字人民币在民生缴费、交通出行等12个场景的应用，累计开立个人钱包58万个，数字金融生态圈初步成型。

二、分析形势：审时度势，准确把握发展新方位

2026年是“十五五”规划的开局之年，也是我们深化金融体制改革、实现跨越式发展的关键一年。我们要深刻领会党的二十届四中全会精神，在宏观大局中找准定位，在挑战机遇中抢占先机。

（一）对标宏观政策要求，深化金融供给侧改革。

党的二十届四中全会强调了深化金融体制改革、增强金融服务实体经济能力的必要性。作为基层行，我们必须清醒认识到，传统的规模扩张路径已难以为继。2026年，国家将进一步引导金融机构优化信贷结构，重点流向绿色发展、科技创新和乡村振兴。我们要从简单的资产负债管理向综合化的金融服务转变，通过完善科技金融、绿色金融体系，切实提高资金配置效率。我们要将“十五五”规划的宏观蓝图转化为具体的操作手册，在信贷投放规划中明确重点支持行业清单，确保信贷增速与实体经济增长相匹配。

（二）应对行业竞争态势，提升综合金融服务力。