人力资源部在分行高质量发展务虚会上的发言：强化人才支撑作用，赋能金融发展大局

在2026年“十五五”规划开局起步的关键节点，在深入贯彻党的二十届四中全会精神的重要时刻，人力资源部紧扣分行高质量发展主题，以“人才引领发展”为核心逻辑，旨在将人力资源转化为支撑分行战略跨越的动力源泉。面对金融体制改革深化与区域市场竞争加剧的双重挑战，我们坚持以更高站位、更广视野、更实举措，系统谋划未来一段时期的人力资源管理工作。

一、审时度势，准确把握人力资源工作新坐标

（一）对标全会要求，把准政治方向。

党的二十届四中全会对深化金融体制改革、建设高素质专业化金融干部队伍作出了系统部署。人力资源部坚持将党管干部、党管人才原则贯穿始终，在干部选拔任用中严格执行政治素质评价“一票否决”制。2026年，我们将建立“政治能力+专业素养”双维度考核模型，通过组织24场专题研讨和3期封闭式中青班，确保全行管理人员在政治立场、政治方向、政治原则上同党中央保持高度一致。我们通过制定《分行管理人员政治履职评价办法》，实现政治表现的可量化、可核查，将全会提出的“提升金融监管效能与服务实体经济水平”要求，转化为每位员工的履职自觉。

（二）锚定规划蓝图，强化战略对齐。

“十五五”规划明确了分行从“规模增长”向“质量跃升”转型的路线图。人力资源部据此修订《分行2026-2030年人力资源战略纲要》，明确提出“人才密度提升工程”，目标是到2030年，全行具有中高级专业技术职称或国际金融专业认证的人员占比从目前的28%提升至45%。我们立足于分行在科技金融、绿色金融、普惠金融等重点领域的战略布局，精准匹配编制资源。2026年度招聘计划中，科技及绿色业务相关背景的人才占比拟设定为不低于40%，确保人力资本投入与分行战略重心保持1：1的精准覆盖。

（三）立足发展实际，破解结构偏差。

通过对当前全行1.2万名员工的结构化分析发现，尽管人员总量基本饱和，但结构性矛盾依然突出。一方面，传统存贷业务人员相对富余；另一方面，数智金融、养老金融、跨境结算等新兴领域人才缺口率达到15.2%。针对这一现状，人力资源部将开展“转岗拓能”专项行动，通过设立内部人才市场，引导400名冗余岗位员工向战略性支柱业务有序流动。我们坚持“人岗相适、以事择人”，通过建立动态定编机制，每半年开展一次岗位配置效能评估，对投入产出比低于行业平均水平20%的部门进行岗位压降，将编制释放给产出率更高的普惠金融等前沿阵地。

二、精准施策，全面构建干部人才建设新格局

（一）实施领军计划，锻造管理标兵。