国企党委书记在集团中青年干部培训班上的讲话：挺膺担当开局十五五，励精图治共绘新蓝图

同志们：

在全党深入学习贯彻党的二十届四中全会精神、全国上下阔步迈入“十五五”规划开局之年的关键节点，我们举办这次中青年干部培训班，主要任务是深入领会习近平新时代中国特色社会主义思想，提升推动高质量发展的本领，为集团建设世界一流企业储备战略力量。

一、认清形势，在服务国家战略中找准坐标

当前，世界百年未有之大变局加速演进，我国正处于实现中华民族伟大复兴的关键时期。作为国企骨干，必须在宏观大势中看清责任，在行业变迁中把握机遇。

（一）深刻领会全会精神，完善企业治理体系。党的二十届四中全会明确了推进国家治理体系和治理能力现代化的目标，这对我们国企深化改革提出了更高要求。大家要深刻理解“中国特色现代企业制度”的内涵，不仅要在“形”上健全党委会、董事会、经理层的权责边界，更要在“神”上实现治理效能的突破。目前，集团正推进“总部管资本、二级管资产、三级管运行”的职能优化，大家要思考如何在本职岗位上，通过机制创新解决跨部门协同难、决策链条长、市场响应慢等顽疾，真正将制度优势转化为企业的竞争优势。

（二）精准对接十五五规划，抢占未来发展高地。2026年是“十五五”规划的起步之年。集团已确立了“向新质生产力要动力”的战略主攻方向，重点布局半导体材料、深海资源开发及绿色氢能等前瞻性产业。大家要清醒看到，我们在高端芯片密封材料等核心领域的国产化率虽已提升至35%，但距离完全自主可控仍有差距。作为中青年干部，绝不能躺在过去的“功劳簿”上，要对标“十五五”规划中关于“关键核心技术攻关”的要求，通过组建“揭榜挂帅”攻关组、建立“容错纠错”研发机制，确保集团在2026年底前实现3项国家级重大科研课题的阶段性突破。

（三）研判全球行业变局，增强抵御风险能力。当前的外部环境日趋复杂，贸易壁垒与供应链重塑给集团的国际化经营带来了前所未有的考验。2025年，由于原材料价格波动和地缘政治因素，集团海外项目的物流成本上升了12.5%。中青年干部要具备全球视野，不能只盯着国内的一亩三分地。要研究全球产业链的深度整合策略，构建海外合规管理体系，完善应急保障机制。我们要以更强的抗风险韧性，确保集团在全球产业链中的话语权不降低、核心资产不流失。

二、锤炼内功，在深化企业改革中勇挑重担