国企领导在公司人才工作会议上的讲话

同志们：

今天这个会，主题是人才工作。说句实在话，这个会我想了很久，一直觉得时机不成熟，或者说，一直没有想清楚一些根本性的问题。最近这一两年，我在调研中碰到的一些事情，让我越来越觉得，人才这个问题已经到了非解决不可的时候。

我先说一个现象。去年我们公司招了一批大学生，报到的时候一百多人，热热闹闹的。到了年底一统计，离职了将近四分之一。人力资源部做了离职分析，原因五花八门，有的说项目太偏远，有的说发展路径不清晰，有的说跟想象中的不一样。但把这些原因归结起来，其实就是一句话：我们没能让这些年轻人看到留下来的价值和希望。另一方面，我们在一些关键岗位上，人才断档的问题越来越突出。项目经理这个群体，真正能独当一面的，数来数去就那么些人。一个重点项目上马，常常是几个项目经理来回调，这个项目刚理顺，又调到下一个项目去救火。技术人才也是如此，能啃硬骨头的技术骨干严重不足，很多技术难题只能靠外部专家来解决。一边是留不住人，一边是人才不够用。这个矛盾不解决，我们谈高质量发展、谈转型升级，都是空中楼阁。

所以今天这个会，主题就是“聚天下英才而用之，厚植人才发展沃土”。我想围绕这个问题，讲四个方面的意见。

一、为什么要在这个时候把人才工作提到战略高度来抓

这个问题，我想从三个维度来讲清楚。

第一个维度，看大势。2026年是“十五五”开局之年，我们行业正在经历一场前所未有的深刻变革。增量扩张的时代结束了，存量竞争的时代来了。过去我们靠规模、靠资质就能拿到项目，现在这条路越走越窄。往后拼什么？拼精细化管理、拼技术创新、拼成本控制、拼履约能力。而这一切，归根结底拼的是人才。没有一支高素质的专业化队伍，再好的战略也落不了地，再大的市场也接不住。

第二个维度，看自身。我们企业发展到今天，已经有了一定的规模和基础，但实事求是地讲，我们的人才储备与企业发展需求之间的矛盾非常突出。概括起来是“三个不匹配”：人才总量与业务规模不匹配，人才结构与转型升级不匹配，人才素质与高质量发展不匹配。我们现在的业务已经拓展到了多个省份、多个领域，但人才队伍基本上还是原来那套班底、那种结构。懂，懂智能建造的少；会干现场的多，会做市场的少；能按图施工的多，能搞技术创新的少。这种人才结构，显然支撑不了我们下一步的发展。

第三个维度，看竞争。我们行业的人才竞争已经白热化了。兄弟单位都在抢人，社会资本也在抢人，新兴的科技公司、平台公司也在抢人。我们如果不主动出击、不拿出真金白银的政策来吸引人、留住人、成就人，人才就会流失。有些同志可能觉得，我们是国企，牌子硬、平台大，不愁没人来。这个观念要改一改了。现在的年轻人选择职业，看的不只是企业的名头，更看重的是成长空间、薪酬待遇、工作环境和文化氛围。这些方面我们做得怎么样，大家心里应该有数。

基于以上三个维度的分析，我想明确一个判断：人才工作不是人力资源部一家的事，不是锦上添花的“软任务”，而是事关企业生死存亡的战略问题。从今天起，公司党委把人才工作列为“一把手”工程，各级领导班子特别是主要负责同志，要把人才工作摆在更加突出的位置来抓。

二、我们需要什么样的人才——树立正确的人才观