国企党委2026年第一季度党建工作总结：党建引领开新局，实干笃行谱新篇

2026年是“十五五”规划的开局之年，也是全面贯彻落实党的二十届四中全会精神的关键时期。一季度以来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧扣高质量发展首要任务，深入实施“红色领航”工程，将党的领导深度融入公司治理各环节。通过聚焦组织建设、队伍管理、融合互促与清廉建设，实现了党建工作与生产经营的同向聚合、同频共振，为全年各项工作起好步、开好局提供了坚强的政治保障与组织保障。

一、主要工作回顾

（一）强化政治引领，筑牢思想基石

1.落实首要政治任务。公司党委始终把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，坚持“第一议题”制度不动摇。一季度共召开党委理论学习中心组学习会议4次，专题研讨交流3次。通过建立“领学、研学、促学”闭环机制，将学习内容细化为12项具体行动清单，确保党中央决策部署在企业内部落地生根。结合“十五五”规划开局要求，党委成员深入基层联系点开展形势政策宣讲8场，覆盖员工1500余人次，引导广大党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

2.贯彻全会精神部署。紧紧围绕党的二十届四中全会关于“深化国资国企改革”和“完善中国特色现代企业制度”的决策部署，党委制定了《2026年深化改革党建赋能实施方案》。在一季度，我们启动了治理能力提升行动，修订完善了“三重一大”决策制度实施办法，进一步厘清党委、董事会、经理层权责边界。通过设立“改革先锋岗”，将全会提出的治理要求转化为24条具体管理措施，确保在推进国家治理体系和治理能力现代化的征程中，企业能够精准对标、高效协同，将政治优势转化为治理效能。

3.完善制度传导路径。为确保政治引领不悬空，公司党委构建了“纵向到底、横向到边”的责任传导体系。一季度完成了与下属12个党支部的年度目标责任书签订，明确了政治建设、思想建设等5个维度、32项考核指标。建立“季调度、半年查、年考核”的常态化督导机制，针对一季度发现的理论学习结合实际不紧、工作台账记录不规范等6类问题，现场下发整改通知书。通过制度化的约束，推动各级党组织切实履行管党治党政治责任，确保政治执行力在基层末梢不打折扣。

（二）深耕基层堡垒，锻造坚强组织

1.优化组织架构设置。针对公司业务板块调整及“十五五”期间新项目落地实际，党委在一季度开展了“基层组织覆盖力提升”行动。根据“业务发展到哪里，党组织就建到哪里”的原则，新设了2个临时党支部于重点工程项目现场，调整了3个因机构合并需整合的党支部。通过推行“党支部书记与职能部门负责人交叉任职”机制，目前基层支部书记“一肩挑”比例达到100%，有效破解了“两张皮”现象。同时，加强对党员流动站的管理，确保23名异地派遣员工能够就近参加组织生活。

2.规范党内政治生活。严格执行《关于新形势下党内政治生活的若干准则》，一季度指导各支部高质量完成了2025年度民主生活会和组织生活会，开展民主评议党员工作。党委成员以普通党员身份参加所属支部活动42人次，带头开展批评与自我批评。各支部严格落实“三会一课”、主题党日等制度，一季度累计开展主题党日活动36次。通过推行“观摩学习+现场评分”模式，对组织生活质量进行量化评价，选树了3个“标准化示范党支部”，带动基层组织政治功能和组织功能全面提升。

3.提升党员队伍素质。实施“精英入党、党员精英”双向培养工程。一季度确定入党积极分子18名，培养对象8名，重点向科研一线、生产技术骨干倾斜。举办了为期3天的党务干部业务能力提升培训班，覆盖60余名党支部委员，通过案例教学、实操模拟等方式，提升其解决基层党建难点的能力。开展“党员岗位练兵”活动，在技术部、营销部设立“党员攻关小组”，一季度共解决生产工艺难题12项。通过设立“党员积分榜”，将日常表现、攻坚成效转化为量化分值，激发党员在关键岗位上的模范带动作用。

（三）赋能业务发展，深度融合互促

1.推进党建入章走深。公司党委在一季度持续深化“党建入章”工作成果，指导3家新成立的混合所有制子公司将党建工作要求写入公司章程。明确党组织在企业重大决策中的地位，完善党委前置研究讨论重大经营管理事项清单。一季度党委共前置审议重大投资、选人用人、资产处置等事项15项，提出修改意见4条，确保经营活动始终符合国家战略导向。通过强化顶层设计，将党的领导嵌入企业法人治理结构，实现了行政指挥系统与党务监督系统的有效衔接。