X集团召开2026年上半年目标任务“双过半”攻坚会上的发言：筑牢实体根基聚力破浪前行

同志们：

在全集团上下深入推进结构调整、谋划转型发展新局面的关键时期，我们召开2026年上半年目标任务“双过半”攻坚会，主要目的就是盘点前五个月的经营得失，动员全体员工以时不我待的紧迫感，全面发起年中指标总攻。2026年是集团优化产业布局、全面启航新一轮高质量发展的关键一年。在当前的宏观经济形势与激烈的行业竞争环境下，实现时间过半、任务过半，不仅是一项刚性的经营指标，更是检验集团上下执行力与战斗力的硬核试金石。从刚才各板块汇报的数据来看，集团前五个月实现营业收入XX亿元，完成年度预算的XX%，整体呈现出主业稳健、新产业蓄势的良好苗头。但对照既定目标，部分板块依然存在序时进度滞后、市场开拓乏力等问题。面对二季度仅剩的二十天冲刺期，我们没有任何退路，必须横下一条心、拧成一股绳，全力以赴补短板、抓落实、保目标。下面，我代表集团班子讲四点具体意见。

一、聚焦主责主业，全面提升生产经营效益

（一）稳住“传统支柱”的产业底盘

核心主业是集团赖以生存的生存之本，也是保障现金流稳定的定海神针。面对市场供需调整带来的盈利空间挤压，各工业生产企业必须把稳产高产摆在突出位置，全面启动设备潜能提升行动。首先是要在保障安全生产的前提下，优化工艺流程，强化精益生产，确保主力车间设备综合自动化率提升至XX%，实现满产优质。其次是要在供应链端发力，通过大宗原材料集中采购、长协谈判等方式降低采购成本，力争六月份核心主产品单位综合成本压降XX%。最后是要在营销端精准发力，紧盯核心老客户的续签订单，同时深挖区域市场空白点，确保传统板块在六月底前完成产值XX万元，牢牢筑牢集团基本盘。

（二）培育“新兴动能”的增长引擎

在稳住传统产业的同时，培育战略性新兴产业是集团打破发展天花板、实现高质量启航的重要抓手。我们要瞄准高端制造与数字科技赛道，加快推动新落成的智能终端生产线释放产能。一是加快新产品的市场准入与客户认证工作，建立销售专班主动对接行业头部企业，争取在六月中旬前拿下一批具备行业影响力的标杆性订单。二是加速推进数字化车间改造，利用物联网技术实现生产数据的实时捕捉与智能调度，推动新产品综合良品率跨越XX%的门槛。三是加大研发成果的转化速度，将高价值专利迅速转化为市场接受度高的终端产品，让新产业在半年度考核中贡献实实在在的营收增量。

二、紧盯重点项目，极速扭住投资建设牛鼻子