2026年上半年党风廉政建设工作总结
2026年上半年，集团紧扣经营发展主线，统筹推进廉洁责任落实、廉洁教育引导、权力风险防控、内部监督管控、清廉文化培育各项工作，持续完善内部管控机制、规范全员从业行为、涵养清朗干事氛围，以严实的廉洁管理保障集团生产经营、项目建设、市场拓展平稳有序推进。现将上半年工作开展情况、现存短板不足及下半年工作安排全面总结如下。
一、上半年党风廉政建设工作开展情况
（一）压实层级管理责任，构建闭环落实体系
集团将廉洁建设纳入年度重点工作统筹部署，搭建自上而下分级负责、同步考核、常态督导的责任运行体系，推动各项管控要求落地落细。
1.细化责任分工，层层传导压力
年初制定年度廉洁建设工作总体方案，明确全年6大类22项重点任务，细化班子、职能部门、子公司、基层支部四级责任清单。上半年组织专题部署会2场、季度形势分析研判会3次，同步与23家下属单位、22个基层支部、126名中层管理人员签订廉洁从业责任书，覆盖采购、工程、财务、营销、人事等关键岗位人员，厘清岗位廉洁管理职责，形成主要负责人统筹抓、班子分片抓、支部具体抓、岗位专人抓的责任链条。班子成员落实分片联系机制，上半年下沉基层调研督导31次，同步开展廉洁提醒座谈，同步梳理分管领域潜在管理漏洞。
2.健全调度考核机制，强化过程管控
建立月度工作调度、季度专项督查、半年综合考评机制，上半年开展全覆盖专项督查2轮，组建4支专项检查小组，深入生产车间、在建项目、营销分公司开展现场核查，重点查阅采购台账、费用报销、项目审批、物资管理等资料，累计排查各类管理资料1200余份，梳理流程不规范、管控细则不完善等问题46项，下发整改提示单18份，建立整改销号台账，实行“整改—复核—回头看”闭环管理，截至6月底全部问题完成整改复核。同时将廉洁建设落实成效纳入各单位半年度综合考评，设置15项量化评分指标，考核结果与单位绩效、干部岗位评价直接挂钩。
3.完善协同联动机制，凝聚管理合力
搭建纪检、财务、审计、采购、法务多部门联动工作机制，每季度召开联合联席会，共享采购异常、费用超标、项目流程疏漏等线索信息，上半年开展联合专项排查3次，针对物资集中采购、项目外包结算、差旅接待等领域开展联合核查，互通问题线索29条，同步完善交叉管控流程，打破单一部门监督局限，形成多维度协同管理格局。
（二）丰富分层廉洁教育，夯实全员思想防线
坚持常态化、差异化廉洁教育，兼顾集中学习、案例警示、日常提醒、家风引导，持续提升干部职工规矩意识，从思想源头筑牢自律根基。
1.常态化开展集中学习教育
将廉洁从业相关学习内容纳入班子集中学习、支部“三会一课”、主题党日固定学习模块，上半年集团层面组织廉洁专题集中学习13次，各基层支部开展专题学习152场，覆盖全体290名党员、1200余名在岗职工。累计组织廉洁专题研讨4场，班子成员、中层干部结合分管业务交流学习体会38篇，围绕采购管控、项目管理、费用规范等关键环节梳理自律举措。依托线上学习平台推送廉洁从业规范、岗位风险提示、行业正面典型素材180余条，开展线上知识答题活动6期，参与答题职工950余人次，夯实基础认知。
2.常态化开展案例警示与现场教学
选取行业内部管理疏漏、岗位失范典型事例开展常态化警示教育，上半年组织集中警示学习会5场，组织干部职工观看教育专题影片4部，累计参与人员780人次；组织党员干部走进本地合规教育阵地开展实地学习11次，通过场景观摩、案例讲解直观明晰岗位潜在风险。针对采购、工程、财务等高风险岗位，单独开展专项警示座谈8场，结合项目分包、供应商合作、资金结算等实操场景剖析管理漏洞，累计开展岗位风险交流谈话160余人次。
3.做实日常提醒与家风助廉引导
紧盯节假日、项目招投标、物资采购、干部轮岗等关键节点，通过内部通知、工作群推送、班前宣讲等方式开展廉洁提醒，上半年累计推送节点提示信息32条，开展节前集体提醒谈话23场，覆盖全体管理人员。开展“家风助廉”系列活动，组织家属廉洁座谈分享会3场，发放家庭廉洁倡议书1100余份，征集家风感悟、廉洁家书67篇，引导干部职工兼顾岗位自律与家庭自律，构建内外双向约束氛围。
4.树立正向典型示范引领
挖掘各岗位规范从业、坚守底线、务实清廉先进典型，上半年评选廉洁示范岗位36个、廉洁标兵24名，通过内部宣传栏、企业公众号、班组宣讲等渠道宣传先进事迹31篇，组织先进代表深入各子公司开展巡回分享9场，以身边正面标杆引导全员规范履职，营造崇廉守规内部氛围。
（三）深化重点领域风险排查，织密源头管控网络
聚焦权力集中、流程密集、资源调配频繁的业务板块，开展全流程廉洁风险梳理，完善防控细则，实现风险前置管控。
1.全域开展岗位风险排查建档
启动年度廉洁风险全面摸排工作，组织各部门、各子公司对照岗位职责、业务流程逐一梳理风险点，覆盖项目建设、物资采购、营销合作、财务报销、人事任免、资产处置、后勤外包7大核心领域，累计梳理关键岗位142个，排查各类廉洁风险点217个，区分高、中、低三个风险等级分类建档，同步配套对应防控措施326条，编制完成《集团廉洁风险防控手册》，下发至各单位对照执行。针对项目现场、异地营销网点等流动岗位，单独补充流动人员风险管控细则，消除管理盲区。
2.完善重点业务流程管控机制
针对风险高发环节优化内部审批流程，修订《物资集中采购管理办法》《工程项目全过程管控细则》《商务接待与差旅管理规定》等内部制度9项，细化供应商准入、招标评审、项目验收、费用核销全流程约束条款。在采购招标环节推行多人交叉评审、匿名比价机制，上半年完成集中采购项目47个，全部落实多方联合评审，压缩单人自由裁量空间；规范项目外包结算流程，增设审计复核关口，上半年完成22个竣工项目结算复核，整改流程疏漏13处。
3.开展专项领域集中整治提升
上半年围绕物资采购溢价、非必要业务接待、闲置资产处置、外包服务管理4个领域开展专项整治行动，组建专项核查小组逐项梳理近一年业务台账，累计核查采购合同216份、接待报销单据1300余张、外包合作协议68份，排查出流程简化、资料留存不全、比价流程缺失等问题39项，全部制定长效整改措施，同步优化线上审批系统，增加流程节点校验提醒，从系统层面减少人为疏漏。经过专项整治，集团采购综合成本同比下降7.3%，非生产类接待支出同比压降18%。
（四）做实常态化内部监督，抓早抓小规范履职
构建日常巡查、专项核查、群众监督、谈心提醒多维度监督体系，紧盯苗头性、倾向性问题及时纠偏，做到早发现、早介入、早整改。
1.做实日常巡查监督
建立总部季度巡查、子公司月度自查机制，监督范围覆盖办公流程、项目现场、仓库物资、财务台账、对外合作全场景。上半年开展常态化现场巡查42次，重点检查制度执行、流程落实、风险防控落地情况，对发现的流程简化、台账记录不全等轻微问题当场督促整改，累计现场即时整改问题57项。规范基层意见收集渠道，在厂区、项目工地设置意见收集箱16处，线上开设意见反馈专栏，全年累计收集职工合理化建议、管理类反馈72条，其中涉及廉洁管控优化建议26条，全部纳入制度修订参考。
2.常态化开展谈心提醒疏导
落实分层分类谈心提醒机制，班子成员对接中层干部、支部书记对接关键岗位职工、班组长对接一线员工，针对岗位调整、项目攻坚、思想波动等人员重点开展沟通。上半年累计开展廉洁谈心谈话1020余人次，对存在工作浮躁、流程执行松懈、边界意识淡薄等苗头倾向人员开展专项提醒谈话43人次，通过沟通疏导明晰岗位规范，及时纠正松懈心态，防止小问题演变为管理漏洞。
3.强化关键岗位动态管理
建立采购、工程、财务、营销关键岗位人员动态管理台账，实行年度轮岗、定期述职制度，上半年完成14名高风险岗位人员轮岗调整，组织28名关键岗位管理人员开展廉洁履职专项述职，对照风险清单汇报岗位自律、流程执行情况，同步开展民主互评，全面掌握岗位履职状态。
（五）打造特色清廉文化阵地，厚植守规自律氛围
