2026年下半年“三会一课”工作计划

      

为持续夯实基层组织基础，把组织生活与企业生产经营、队伍建设紧密融合，进一步规范支部日常学习与议事管理，不断提升党员队伍履职能力，结合企业年度工作安排，制定2026年7月—12月“三会一课”整体计划。

一、总体工作要求

1.严格执行频次标准

支部党员大会每季度至少召开1次；支部委员会每月召开1次；党小组会每月至少组织1次；党课每季度安排1次，全年不少于4堂。针对倒班岗位党员，采取集中研学+线上自学相结合模式，保证全员参与不漏人。

2.坚持学用深度融合

学习内容紧扣内控管理、安全生产、项目攻坚、降本增效、岗位风控等企业实务，减少纯文字理论宣讲，多采用案例研讨、现场教学、岗位交流，推动党员把学习收获转化为岗位实绩。

3.规范台账全程留痕

所有会议做到会前有方案、会中有记录、会后有影像、资料及时归档。会议记录要素完整，签到、研讨发言、事项决议逐项留存，杜绝补记、简化记录。

4.突出党员先锋作用

依托组织生活安排党员攻坚课题，设立责任区、先锋岗，把党员履职、任务攻坚、服务职工纳入组织生活评议内容，带动全员立足岗位争先创优。  

二、全年内容总体安排

（一）支委会（每月召开）

主要议题：研究落实上级党组织工作安排；审议支部月度学习计划；研究党员教育、思想动态摸排；研讨党员培养、组织活动安排；梳理廉洁风险、内控短板；研究党建与生产融合项目；研究职工诉求化解、班组文化建设；梳理前期问题整改事项，形成闭环清单。

（二）党员大会（7—12月分4次召开）

1.研讨支部下半年攻坚任务，审议党员岗位承诺清单；

2.开展岗位风控专题学习，交流业务流程自查整改情况；

3.评议党员年度履职表现，梳理全年工作短板；

4.总结年度组织生活成效，谋划下一年工作思路。

（三）党小组会（每月常态化开展）

内容包含月度条文学习、班组问题研讨、隐患排查交流、谈心谈话、思想动态收集，结合车间生产任务安排临时课题讨论。

（四）党课安排（下半年共4堂）

1.第一堂：岗位合规与业务流程管控，结合采购、工程、财务典型管理案例开展警示教育；

2.第二堂：党员如何在设备检修、稳产保供中发挥带头作用；

3.第三堂：青年党员职业成长与作风养成；

4.第四堂：班组管理、成本管控经验交流。

三、分月实施计划表  

7月份

1.支委会