在离任大会上的讲话

 

尊敬的X总、各位领导、各位同仁：

大家下午好！刚才，X总宣布了总公司党委对我的任命决定。我坚决拥护总公司党委的决定，服从组织安排，也感谢总公司对我工作的肯定。同时我也热烈欢迎X同志来到X公司工作！X同志经历丰富，作风务实，党性强，素质高，有担当，有魄力，驾驭全局能力强，我也相信在X总的领导下，X公司的发展一定会越来越好。

2017年5月，恰逢南国之春，我不远万里从X来到X这个美丽的南国小岛任职，到今天2年多的时间匆匆而过。这个季节，北国风光更多的是千里冰封、万里雪飘，或是冬意浓浓、寒风阵阵。我庆幸自己，能够在X这个温暖而美丽的小岛工作生活了两年多。我也庆幸自己赶上这几年X发展的大机遇、好时代。特别是来到X这两年多，时间虽然不长，却是我人生中最难忘的一段岁月，是我成长中最宝贵的一段时光，是我工作中最充实的一段经历。伴随着调离日子的临近，我的心情也越来越难以平静。连日来，X的山山水水，X的父老乡亲，X的广大干部员工，时刻萦绕在心头、浮现在眼前，是那么清晰，令人难忘、令人感动、令人眷恋。看到今天生机勃发、蒸蒸日上的XX，回想与同志们并肩奋战、一起走过的日日夜夜，许多场景历历在目，我的内心充满感激。正是同志们共同担当，全省上下众志成城，我们才得以在前进的道路上，成功迈过了一道又一道坎，渡过了一个又一个难关，实现了一次又一次跨越。

“朝受命、夕饮冰，昼无为、夜难寐”。记得在前段时间我给大家讲党课时，我讲了这样一个故事：在非洲，每天清晨，羚羊醒来便懂得自己要跑得比狮子快，否则它的命运便是灭亡。还是在非洲，每天清晨，狮子醒来便懂得自己要跑得比最慢的羚羊快，否则就会被饿死。不管你是狮子还是羚羊，每当太阳升起，你就要比别人跑得快，才能得以生存。这是草原铁的法则和规律。而我们所处的世界，竞争无处不在，而且日趋激烈，已经由大鱼吃小鱼，转为快鱼吃慢鱼！回顾过去两年…

回顾过去两年多时间，正是基于这种对形势的认识和判断，我与XX的各位同仁一道，在总公司的坚强领导下，集思广益、群策群力、开拓创新、务实苦干，深入贯彻落实总公司“X”发展战略，并根据我们公司的实际，提出“做好十三五规划，实现业务、队伍两个突破，强化作风、队伍、文化三个建设，完善管理、考核、创新、培育机制四项制度”1234发展策略，积极推进做实做强做精XX进程，在实现XX跨越式发展的征程上，迈出了坚实的一步，取得了阶段性成绩。我深知，个人的智慧是有限的，个人的力量是单薄的，个人的贡献是微小的。成绩的取得，是总公司的坚强领导，是班子成员的精诚合作，是各级干部创造性工作，更是全省系统共同努力奋斗的结果。借此机会，我向各位领导、各位同事表示衷心的感谢！ 

回顾过去两年多的工作，很多是在补课、打基础。它既是历史的传承和延续，也是未来的起点和根基，而许多举措还刚刚启动，今后的工作仍将是任重道远。两年多来，我虽然做了一些自己职责所系、力所能及的工作，但与总公司的要求相比，与各位领导、同事的期盼相比，还有不小的差距。由于受各种因素和条件的制约，更由于受自身能力和水平的局限，尽管本人在主观上做出了很大的努力，仍然有一些想去做、该去做的工作没有去做，也有一些工作正在推进过程中，还有一些工作做得不够完美、不尽如人意，留下了一些不足和遗憾。我时常觉得，如果自己在学习上再刻苦一些，或许决策水平和工作质量会更高一些；如果自己在工作中能更深入一些、接触员工、基层更广泛一些，或许考虑问题会更全面一些；虽然过去不能假设，时光也不能倒流，我们却可以从过去得到启示和借鉴、得到激励和鞭策，以便把今后的工作做得更好。今天，也借此机会，对因我个人主观原因，留给X公司的遗憾，向大家表示深深的歉意！ 

令我感到欣慰的是，两年多来，经过全省系统干部员工的共同努力奋斗，公司整体得到了跨越式发展，是历史上发展得最快的时期之一。我们坚持以业务发展、队伍建设、基础管理三位一体为龙头，整合资源优势，整体实力明显增强，公司经营效益和管理品质实现了质的跃升；我们紧紧扭住人才培养这个根本不放松，进行多项管理制度改革；我们积极争取承担政府项目，大病保险、扶贫保险等政策性业务遍地开花；我们不断创新体制机制建设，发展成果喜人；我们积极推进人才强司，大力引进高层次人才，加强后备人才储备，加大市场化选人用人力度，持续开展大学生招聘、干部提聘、千帆竞发、社会招聘等工作，近两年共招聘70多名大学生，将73名经办人员晋升为主办，将4名支公司副总经理提聘为总经理，1名省公司部门副总经理提聘为总经理，4名省公司部门总助提聘为部门副总经理，3名支公司总经理助理提聘为副总经理，提聘多名省公司骨干人员为支公司销售助理，充实基层人才队伍，对海口城区收展团队筹建负责人公开选拔，组织全省系统支公司销售助理资格及部分支公司负责人、个险部负责人，省公司业管、财务、客服中心、教培二级部负责人、主管岗位竞聘；我们不间断地推进人事制度改革，加大市场化薪酬分配力度，强化绩效考核机制，创造能上能下的晋升机制，增强组织发展活力，我们大力引导基层加快发展，多干多超；我们关注基层、关注销售、关注一线，资源、薪酬进一步向基层、销售、一线倾斜；我们进一步建立逐级晋升的考核标准，帮助员工实现职业生涯成长；我们进一步完善培训机制，举办了多期管理干部培训班、新员工岗前培训班，累计培训人次X人，不断采用“请进来，走出去”的模式，持续提升管理队伍水平；我们倡导以人为本，致力于提升全员幸福感，通过发放业务发展奖、绩效奖励等方式让全员共享公司改革发展成果！我们关注员工收入