市统计局“一把手”抓干部作风建设年活动的情况汇报

在开展“干部作风建设年”活动中，市统计局积极配合市委、市政府的中心工作，围绕“转作风、提质量、服好务、为人民”这一活动主题，坚持“一把手”亲自抓，从学习上明作风，从活动中带作风、从工作上抓作风，从制度上保作风，率先垂范，确保“干部作风建设年”活动取得实效。主要体现在“五抓”上： 

1、抓认识提高。活动能否很好的开展，能否引起干部的重视，关健是干部思想的认识程度。在抓思想认识上，他深刻地认识到自己既是学习实践活动的组织者、推进者和监督者，更是干部作风建设年活动的参加者。只有主动把自己摆进去，深入学，亲自查、主动思，才能在作风认识上高一层、作风转变上深一步、作风运用上早一招、解决干部作风问题才能全一些。他运用灵活多样的活动方式，主动参与到学习实践活动的每一个具体环节，力求入脑入心，使自己真正成为落实干部作风建设年活动的排头兵。在用思想决定干部认识的高度上，做到了利用会议统一思想；利用学习提高认识；利用交流增加视野和信心。共开展各种会议x次，使干部在统一思想的前提下有了新提高；开展各种形式的学习x次，使干部在对活动认识上有了新层次；开展思想交流x次，促进了干部主动参与活动的主动性和自觉性，增添了落实干部作风建设年活动的信心和勇气。 

2、抓步骤环节。整个活动的实际效果取决于每一个阶段的每一个环节的实际效果。而抓好整个过程，保证整个活动的质量，是由每个环节、每个步骤的质量决定的。对此，“一把手”在活动中，把整个过程分解成若干个阶段，若干个阶段划分若干个步骤，若干个步骤组成若干个环节，若干个环节包括若干个内容。环环相扣，节节相联。做到了每个阶段开始有动员，中间有讲评，结束有总结；每个步骤要有要求、有标准、有措施；每个环节要明确重点、难点和弱点；每项工作的内容要具体、要质量、要记帐、要创新。把整体活动变成若干个实实在在的内容，由若干个内容形成整个活动系统。做到宏观上统，微观上实，具体上抓。用过程来发挥每个环节的作用，把内容落实到具体的细节，有效保证了活动中的严禁，严禁的过程促进了活动的质量。 

3、抓问题查摆。问题查摆得是否准确、透彻，是干部作风整顿的关键环节。“一把手”亲自局组织活动人员在广泛调查、研究的基础上，明确了干部作风整顿需要解决的重点问题，即：思想方面，主要解决在个别干部中存在的安于现状，小成即满，满足于已有的成绩，盲目乐观；观念更新不够，因循守旧，求稳怕乱，工作按部就班、得过且过、思路不开阔、缺乏创新精神和强烈的发展欲望的问题。作风方面，主要解决在个别干部中存在的：缺乏艰苦奋斗和吃苦耐劳的精神，工作不深入，作风不扎实，不愿做艰苦细致的工作；对工作要求不高，标准不严，应付凑付，质量不高，效率低下的问题。纪律方面，主要解决在个别干部中存在的组织纪律观念不强，法纪意识淡薄，政令不畅，有令不行，有禁不止；做事主观武断，不受约束，我行我素，搞自由行事；纪律松散，自由散漫，上班迟到、早退，工作时间擅离岗位的问题。从而使整顿工作做到了有的放矢，对症下药，增强了整顿的针对性和实效性。 

4、抓工作实效。活动取得的实效最终要体现在工作的质量上。“一把手”在活动中坚持把活动与工作融入在一起，努力做到活动、工作两不误。在抓工作质量上，“一把手”紧贴实际抓作风，用好作风促工作。在活动开展中，“一把手”把干部作风建设年活动运用于每个工作的实际中，提升了干部的责任与标准，保障了工作的质量和效果。在调研过程中，“一把手”带头深入社区、县局一线，把问卷调研转变成面对面听取意见，把文件推动变成一线操作，把坐而论道变成用实事讲话，使社区、县局统计人员亮开心胸，征求到许多好建议，好方法，使我们再创新统计工作上找到了好思路，务实的工作作风，群众的有力支持，使复杂的工作简单化，抽象的问题具体化，促进了统计工作的创新与发展。        

5、抓建章立制。建立好制度和好的行为规范，是培养良好作风的有效方法。在活动中，“一把手”从一开始就把眼光定在制度的规范和运用上，善于用好的制度来管理干部，靠好的行为规范来约束干部，取得了明显效果。根据干部作风建设的要求，“一把手”为适应新形势的需要，对建章立制内容注入了新内容和新标准，重新建立起规章制度5条；对2