创建“四好班子”申报材料

——ＸＸＸ项目部

二０ＸＸ年，Ｘ公司ＸＸＸ项目部“四好班子”建设在公司党委的正确领导下，以党的十九大精神为指导，以“重点工程夺红旗”、“党旗高扬ＸＸ线，中铁Ｘ局建新功”活动为主线，按照项目《开展“四好”领导班子活动规划和考核评比标准》、创建“四好班子”实施意见之要求，坚持“以人为本”“构建和谐”的工作理念，不断加强领导班子思想建设、组织建设、作风建设和党风廉政建设，项目部各项工作取得了一定成绩。截止到　１０月２５日，分部完成建安产值１９４１４万元，占局经理年度计划１８７６８万元的１０３％，提前两个月完成全年施工生产任务。分部率先完成了首座搅拌站、首个中心试验室的建设及验收，并分别完成了首桩、首个承台、首个墩身的浇筑；分部在局经理部施工进度计划考核评比中连续五个月获得奖励；在公司ＸＸ铁路客运专线工程指挥部项目管理综合评比中获得第一名的好成绩；分部各部门在局经理部、公司ＸＸ铁路客运专线工程指挥部业务评比中多次夺冠；７月份分部代表局经理部参加了业主第二次质量信誉评价，并获得第一名；在公司上半年“重点项目夺红旗”劳动竞赛中获第二名，同时分部党委还获得局经理部党工委、公司党委先进项目党组织的光荣称号，创造了客运专线建设的“ＸＸ速度”。

现就本年度创建“四好班子”工作情况汇报如下：

一、强化领导、认真贯彻落实公司党委开展的“四好班子”建设活动。

为促进“四好班子”建设活动的开展，项目部制定了《２００９年度创建好班子工作规划》。为了加强对创建活动的领导，项目部进行周密安排，成立了以项目经理、项目书记为组长，各部室负责人为成员的领导小组，研究并制定了“四好班子”创建活动实施意见和实施方案。创建目标为：按照六公司创建“四好班子”各项规定要求实现项目管理目标，班子团结、清正廉洁、有战斗力，并能优质高效完成本项工程。项目部形成了以项目党委为中心，各部室密切配合，齐抓共管的工作格局，为有效开展“四好班子”创建活动提供了组织保证。

实践证明，搞好党的建设，关键在班子建设。项目党委对此高度重视，制定并完善了各项措施，项目部班子认真落实三重一大、党政会签制度，建立了项目部党风廉政建设责任制，并与每位班子成员、部门负责人、党员签订党风廉政建设责任书，设置了《领导干部廉洁勤政十二条规定》提醒卡。在学习上，项目部党委组织开展了“大反思、大讨论、大排查、大整顿、大提高”、学习实践科学发展观活动、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》及各级领导讲话精神学习等一系列活动，在公司“关于加强领导干部作风若干规定”学习活动中，项目部班子认真落实学习内容，对照要求找差距，不断提高思想认识，转变工作作风，增强领导班子的执行力和对项目管理工作的能力；项目部班子坚持每半年召开一次民主生活会，进行批评与自我批评，虚心听取群众意见，认真制定整改措施，不断落实为企业服务、为项目服务、为员工服务的举措，增强领导班子的服务意识；在政治上，项目领导班子以身作则，全面履行监管职责，项目部生产经理ＸＸＸ、ＸＸＸ，每人分管　６ＫＭ　管段，每天他们都骑着助力车来回奔波于现场，局经理部领导这样评价他们，不管什么时候，只要我们到现场，北（段）有ＸＸＸ，南（段）有ＸＸＸ，随时都能看到他俩。班子成员对各自分管的工作团结协作、认真负责，相互间彼此支持，分工合作，气氛融洽，起到良好的表率作用。

二、加强理论学习，促进班子团结，打牢“四好”基础。

１、注重加强员工理论学习，努力提高员工素质。在开展学习实践“两学一做”和“学习十九大精神”活动中，项目部精心组织，周密安排，认真落实，将落实科学发展观和“会议精神”作为一项重要工作来抓，在学习过程中取得了良好的效果，有效的提高了党员干部的思想境界和觉悟。学习中，项目部领导把中心组学习与员工理论培训相结合，把学习实践科学发展观与各项大干活动充分结合起来，各项工作顺利推进，同时员工的政治业务素质也得到了较大程度的提高。

２、齐心协力，精诚团结，增强班子的凝聚力和战斗力。项目班子始终坚持民主集中制原则，坚持大事商议、小事通气的民主作风。凡是项目部重大问题一律由班子成员集体研究，民主决策，坚持按制度和程序办事，增强透明度。项目班子分工明确，责任到人。做到了既分工又合作，分工不分家，并做到互相协调、互相补位、团结和谐，形成了全局一盘棋，增强了班子的凝聚力和战斗力。

三、以项目施工生产为中心，全面提升项目综合管理水平。

项目年度生产任务的完成是项目各项工作运作的核心，是检验班子建设是否落到实处的有效手段。项目部承担ＸＸ铁路客运专线（Ｘ北段）ＳＺ－３标张庄漳河特大桥　１２．００４公里　桥下结构施工，根据铁道部副部长ＸＸＸ关于“ＸＸ铁路工期提前半年”及ＸＸ公司“所有桥下结构必须在冬季前完工”的要求，结合工程项目实际，针对制约施工生产的超高压及军营拆迁，主动出击，积极配合，打退了拦路虎，为全面进入桥墩施工奠定了良好的基础。在承台及墩身施工中，项目部加大人力物力的投入，提高模板周转频率；在跨越３１５省道及西干渠连续梁施工中，项目部调整施工方案，倒排工期，对每一个桥墩节点完成，明确奖罚标准。积极开展“创高产，夺红旗，争第一”、“谁英雄谁好汉，ＸＸ线上比比看”等劳动竞赛活动，各班组之间，展开对抗赛，形成你追我赶的大干高潮局面，加快了施工进度。

今年Ｘ北的冬季来得比较早，ＸＸ又遭遇了５０年不遇的大雪灾害，项目部还有两座连续梁、一座现浇梁及部分墩身正在施工，为确保冬季砼质量，各施工点都采取了冬施保温措施，梁体及墩身都被草帘及蓬布包裹得严严实实，里面用上了升温设备，这些措施在保证冬季砼质量的同时，也给防火安全提出了考验。面对严峻形势，项目部班子召开专题会议，制定六项措施，提出全员行动，严防死守，确保防火安全。一是所有施工现场召开冬季防火专题会，让所有操作工人清楚防火的重要性；二是规定作业现场一律禁止吸烟，现场动火作业必须经过批准，动火现场必须有管理人员跟班；三是对用电设备及线路进行一次全面清理，施工现场配备足够的灭火器材，并进行演练；四是项目部安排专人白天、夜间两班值班，２４小时监控，工人下班前值班人员对现场进行全面清查并切断电源；五是规定升温设施禁止使用明火，夜间值班人员禁止使用明火取暖；六是制定预案，项目部成立应急分队，配备水车装满水，遇有情况随时出动。２０ＸＸ年Ｘ月Ｘ日，ＸＸ桥梁二部成为ＸＸ客运专线（Ｘ北段）率先完成全部线下结构项目，目前，管段内两座连续梁也已经进入到尾声。

同时项目部还把加强内部监管，抓精神文明建设作为工作重点不放松。进一步完善了内部监管制度。健全