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“头三脚”踢什么

——新任职干部岗前培训党课

 

你们X名毕业学员满载着亲人的期望，背负着母校的嘱托，携带着同学的祝愿，已正式到达了各自的分配地，到达了你们放飞梦想的岗位。作为这个部队的领导，我由衷地欢迎你们，欢迎你们来到我们这支能征善战的部队、这支英雄辈出的部队；我真诚地祝福你们，祝福你们尽快融入新单位、展示新才华、打开新局面、取得新成绩。

祝福容易，实现难。难在初出茅庐，难在初生牛犊，难在万事开头难。怎么办？踢好“头三脚”，当是关键选择、关键环节。因为无数事实表明，“头三脚”踢好了，“后三脚”就好踢了。

可“头三脚”踢什么？我查了一下词典，踢的解释是“抬起腿用脚撞”，从字面意义上理解，显然是针对“身外之物”的，不过，以我当过四年班长、两年多排长的经历和从事十几年政治工作的经验来看，我认为，“头三脚”应踢向自己，而且应这样踢。

第一脚，踢掉“躁气”。躁气就是躁动之气，“因急躁而活动”。来到一个新环境，变换一个新角色，任何个人都难免犯急，急着让人接受，急着被人认可，急着施展才华，急着出名堂，这些急的表现都是躁气使然。我调查了一下，新学员身上的躁气表现，最常见的有三种类型：

（一）“全盘兵化”型。有的学员上任后，生怕被战士疏远，一心想着与战士套近乎，今天给战士递香烟，明天给战士买雪糕，以小恩小惠来接近战士。有的刻意与战士称兄道弟、胡吹乱侃甚至笑骂打闹，以求表面上打成一片。殊不知，靠物质的东西总是撑不了多久的，凭形式上的亲密是得不到人心的。实际上，干部与战士之间的关系具有双重性，即生活中的兄弟关系和工作中的上下级关系。带兵者忽视和弱化其中任何一种角色，都是不全面不正常和不称职的。

（二）“刻意包装”型。这类学员为防止战士“欺生”，下车伊始便板起面孔、直着腰杆、故作深沉，有的还寻机给人来个“下马威”，想靠整人来树立威信，这种领导我就遇到过。其实靠“包装”练不出真本事，以绷脸蠃不得高威信。

（三）“寻求捷径”型。一些学员为尽快适应环境，有的找方方面面的关系打招呼，有的以各式各样的手段笼络人。比如，有的从酒店买来酒菜，熄灯后，在一些不易被领导发现的地方，请上连队干部吃吃喝喝。这类办法在有的干部身上见效快，但如同去痛片治标不治本，见效快失效也快。从长远来看，要真正赢得别人认可，还要靠实打实的工作、硬碰硬的素质、心贴心的沟通。

新毕业学员的躁气表现还远不止这些，可罗列现象无益于任何问题的解决，我不再一一列举。但躁气对人的危害，一定要引起我们的高度警觉。说穿了，躁气因“私”字而生。“私”字令人凡事功利性太强，做事急于求成、急于求荣、急于求得、急于求全。轻者让人心浮气躁、急功近利，重者如同染上“传染病”，能迅速地让人的观察视角、价值取向和行为规范发生“病变”，从而思维偏激、心灵扭曲以致失去本我。因此，大家一定要明白“心急吃不了热豆腐”、“一口吃不出个大胖子”的道理；一定要自觉做到收心定神、祛浮平躁、稳住阵脚；一定要学习那些高明的弓箭手——稳稳地拉弓，缓缓地加力，定定地观察，一旦弓满射箭，便力贯千钧、势不可当。为此，建议大家亮好“四个相”：

（一）亮好“第一相”，留下好印象。心理学上有个先入为主的说法，说明了第一印相对评价一人的重要性。因此，大家一定要注重小节，从着装举止、自我介绍到接人待物、与人交谈等，既要本色又要出色，力争留下良好的第一印象。

（二）亮好“能力相”，展示好特长。能力产生魅力，特长展示优长。适时适当地大胆表现自己的能力和特长，能够快速提升个人形象。这里的时机把握非常重要，既不能缩手缩脚，也不能过于显露，更不要没成“毛遂”之前就一味自荐，要像射击瞄准那样“有意击发无意响”。

（三）亮好“作风相”，赢得好形象。作风体现为人风格，决定处事态度