2025年度党委工作报告总结

 

一、坚持和加强党的全面领导,政治建设统领作用充分彰显

 

2025年是全面贯彻党的二十大精神的关键之年,是实施"十四五"规划的收官之年。一年来,集团党委在XX区委的坚强领导下,始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神,全面落实新时代党的建设总要求,把党的政治建设摆在首位,以高质量党建引领高质量发展,推动集团各项工作取得新进展、实现新突破。

 

(一)强化理论武装,思想根基更加牢固

 

一是把学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务牢牢抓在手上。全年集团党委先后组织党委理论学习中心组专题学习和研讨18次,第一时间跟进学习党的二十届四中全会精神以及习近平总书记关于国有企业改革发展、城市现代化治理、区域协同发展、新质生产力培育、中国式现代化建设等一系列重要论述,做到每有重大会议必部署、每有重要讲话必跟进、每有重点任务必落点,切实把"两个维护"落实到集团改革发展全过程各领域。围绕新质生产力赋能、智慧城市建设、高品质住房供给、资本运作创新、城市有机更新等中心任务,组织开展"XX大讲堂"系列专题培训7期,创新将理论课堂搬到项目工地、行业标杆企业和改革攻坚前沿,组织党员干部在XX项目现场、XX合作企业、XX改造一线开展沉浸式学习,让党员干部在"看得见、摸得着"的实践场景中深化理论理解、促进学用转化。

 

二是把理论武装同管党治党的制度落实统筹起来。严格执行党委会议、总经理办公会"第一议题"制度,做到逢会必学、逢学必研、逢研必用,推动理论学习与业务部署同频共振、深度融合。各基层党组织通过主题党日、支部联建、集中轮训、线上专栏、"学习卡片"打卡、"微解读"分享等多种形式同步跟进,构建起线上线下相结合、集中学习与个人自学相补充的立体化学习矩阵。全年基层党组织累计开展集中学习、交流研讨70余场次,实现学习对象全覆盖、学习方式多样化、学习成效可评价,形成了"一级带着一级学、一级做给一级看"的良好氛围。

 

三是把思想理论学习同服务区域发展大局紧密结合。聚焦全区土地供应保障、城中村改造攻坚、安置房建设提速、城市更新推进、集体产业用地规范管理、保障性住房供给等重点工作,组织党员干部赴行业领军企业开展党建联学共建,将理论学习中心组课堂搬到合作现场、搬到矛盾集中的第一线、搬到破解难题的最前沿,在与合作伙伴同题共答中把党中央重大决策部署精准转化为集团的具体施工图和任务书,推动"学理论"真正落到"解难题"的实践深处,实现理论武装与改革发展同向发力、同步提升。

 

(二)提升政治能力,使命担当更加坚定

 

一是紧紧围绕上级党委政府重大部署,与区域年度高质量发展目标同频共振。集团党委把承接全区重点项目、重点地块、重点民生任务作为检验政治站位的"试金石",把保障区级财政收入和资金回笼作为国有企业服务大局的硬指标来落实。全年承接区级统筹项目90余个,全面覆盖土地开发、工程建设、集体产业运营、城市更新改造等多个业务板块,实际承担区域逾80%的土地供应任务、约30%的回迁安置房建设量和大量市政基础设施配套建设任务。集团党委将"能不能干、干得快不快、干得好不好"的实践标准,切实上升到"讲政治、顾大局"的政治高度来谋划推进,确保各项任务按期保质完成,以实际行动诠释国有企业的政治担当。

 

二是紧紧围绕"经济大区挑大梁"的政治要求,在服务区域发展中彰显国企价值。2025年,集团积极配合区政府实施供地项目投资引导,主动对接多家行业头部企业,为区域发展引入优质战略资源。成功推动XX城中村改造项目、XX组团土地储备项目3宗地块顺利入市交易,成交价达126亿元,实现区级财政资金回笼106亿元,为全区稳财政、保运转、促发展作出了坚实的国企贡献。高效完成XX旧城区改建项目二期收房工作,住宅收房率达到100%,同步推动XX、XX等城中村项目完成拆迁腾退,推进XX、XX等项目供地手续办理及腾退工作,以项目链条的前移有力支撑财政收入的稳定,以工作节奏的提速有效保障区域发展的资金需求。

 

二、聚焦主责主业,服务区域发展大局担当作为

 

(一)土地开发与资本运作实现新突破

 

一是土地供应保障能力持续增强。集团充分发挥主力军作用,全年完成土地整理面积XX公顷,实现入市交易面积XX公顷,完成年度目标的110%。在XX片区、XX组团等核心区域,通过创新"片区统筹、整体开发、多元合作"模式,有效破解了拆迁难、平衡难、配套难等瓶颈问题。特别是在XX地块开发中,探索"政府主导、国企实施、社会资本参与、收益共享"的新机制,不仅缩短了开发周期6个月,还提升了土地价值15%,为区域土地开发提供了可复制、可推广的经验。全年土地出让金总额达到XX亿元,同比增长12%,为区域经济社会发展提供了强有力的资金支持。

 

二是资本运作效率显著提升。集团党委把提升资本运作能力作为增强核心功能的重要途径,全年完成直接融资XX亿元,综合融资成本控制在4.2%以内,较年初下降0.3个百分点。成功发行XX亿元中期票据,利率创近年来同类国企新低。加强与政策性银行、商业银行战略合作,获得综合授信额度XX亿元。通过REITs、资产证券化等金融工具盘活存量资产,实现资金回收XX亿元。建立健全投资风险管控体系,对XX个重大投资项目实施全过程跟踪审计,确保国有资本安全稳健运营。截至2025年9月底,集团资产总额728.68亿元,负债总额676.37亿元,实际承担的有息负债总额控制在合理区间,净资产达到52.32亿元,资本结构持续优化,抗风险能力不断增强。

 

(二)城乡融合发展模式创新取得新成效

 

一是积极探索"村地区管"改革新路径。集团党委主动承担全区集体产业用地市场化运作改革试点任务,构建"政府引导、国企主导、社会资本参与、集体受益"的合作机制,建立从项目谋划、土地入市、建设运营到收益分配的全周期管理体系。XX地块集租房项目作为全区首个"村地区管"标杆项目,已实现实质性开工,正有序推进主体结构施工,预计2026年建成后可提供租赁住房XX套,为区域引进青年人才提供有力支撑。