在XX集团2025年三季度经营分析会上的讲话

 

同志们：

今天，集团召开2025年三季度经营分析会，主要任务是全面复盘前三季度的经营工作，深入分析当前面临的形势与挑战，研究部署第四季度的工作任务，动员集团上下进一步统一思想、坚定信心、全力冲刺，确保高质量完成全年各项目标任务。

刚才，财务管理部通报了集团前三季度的整体财务指标完成情况，战略发展部通告了重点任务的进展，部分出资企业的负责同志也作了很好的发言，既客观总结了成绩，也深刻剖析了问题，更明确了下一步的改进方向和具体举措。这些都为集团整体进行科学决策、精准施策提供了重要依据。总的来看，今年前三季度，面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，集团上下认真贯彻落实XX省委、省政府的战略部署，围绕年初确定的目标，攻坚克难，砥砺前行，各项工作取得了来之不易的成绩。

一、肯定成绩，正视挑战，在复杂变局中保持战略定力

今年以来，全球经济复苏进程步履蹒跚，国内经济结构性调整持续深化，产业链供应链加速重构，市场竞争的激烈程度远超以往。在这样的大背景下，集团全体干部职工迎难而上、奋力拼搏，保持了稳中有进、稳中向好的发展态势。截至三季度末，集团实现营业收入850亿元，同比增长8.5%，完成年度计划的78%;实现利润总额95亿元，同比增长10.2%，完成年度计划的80%。这些数据背后，是集团各条战线、各个板块协同发力的结果，是全体同仁辛勤汗水与智慧的结晶。

在肯定成绩的同时，必须清醒地认识到，前进道路上依然存在诸多风险与挑战，经营发展中的深层次矛盾和问题不容忽视。从外部环境看，宏观经济的不确定性依然是最大的变量，需求收缩、供给冲击、预期转弱的三重压力尚未根本缓解，这对集团的投资决策、市场拓展和风险控制都提出了更高要求。从行业发展看，技术迭代日新月异，商业模式加速变革，同业竞争已进入白热化阶段，稍有不慎就可能落入“不进则退，慢进亦退”的被动局面。从集团自身看，一些长期存在的问题依然亟待解决。一是发展不平衡不充分的问题依然突出，部分子公司盈利能力较弱，对集团整体的贡献度不高，板块之间的协同效应未能充分发挥。二是公司治理体系仍有短板，特别是在部分参控股企业的管理上，现代企业制度的要求尚未完全落地，管控的穿透性和有效性有待加强。三是新旧动能转换的步伐还需加快，科技创新对产业发展的引擎作用尚未完全显现，新的增长点、增长极仍在孕育之中，尚未形成强大支撑。

面对成绩与挑战并存，机遇与风险同在的复杂局面，最关键的是要保持战略定力。要用全面、辩证、长远的眼光看待当前的形势，既要坚定发展的信心，充分看到我国经济长期向好的基本面没有改变，XX省深入实施产业升级战略带来的巨大机遇;也要增强忧患意识，把困难和问题估计得更充分一些，把应对措施准备得更周全一些，牢牢把握发展的主动权。