综合管理党支部书记2025年度个人工作总结

 

2025年是集团深化改革、转型发展的关键一年。一年来,在集团党委的坚强领导下,本人作为综合管理党支部书记,牢记职责使命,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,紧紧围绕集团中心工作,扎实履行党建和综合管理职责,带领支部全体党员干部攻坚克难、砥砺奋进,较好地完成了各项目标任务。现将一年来的工作情况总结如下:

 

一、目标与实绩

 

作为综合管理党支部书记,本人深刻认识到党建工作和业务工作相互促进、融合发展的重要性。一年来,始终坚持党建引领,紧扣集团高质量发展主线,在推动各项工作落实上下功夫。

 

(一)党建工作目标明确,成效显著

 

这一年,支部牢牢把握新时代国有企业党建工作要求,将党的领导融入综合管理各环节。年初制定党建工作计划时,明确提出要建设“学习型、服务型、创新型”党支部,通过强化理论武装、严格组织生活、创新工作方法,推动支部战斗堡垒作用充分发挥。围绕这一目标,支部全年组织集中学习24次,开展主题党日活动12次,实现党员学习教育全覆盖。支部在集团年度党建考核中获得优秀等次,3名党员获评集团优秀共产党员。

 

在理论学习方面,支部建立常态化学习机制,组织党员深入学习党的二十大精神和习近平总书记系列重要讲话,结合集团实际开展研讨交流。特别是针对国有企业改革发展、文旅产业转型升级等重点内容,组织专题学习6次,撰写心得体会文章20余篇,党员理论水平和政治素养持续提升。

 

在组织建设方面,严格执行“三会一课”制度,按时召开支部委员会、党员大会,确保组织生活规范化、制度化。全年发展预备党员2名,转正党员3名,严把党员“入口关”。建立党员积分管理机制,量化考评党员履职情况,激发党员争先创优的内生动力。

 

(二)综合管理工作统筹有力,保障到位

 

综合管理工作涉及面广、事务繁杂,既要做好上传下达,又要抓好统筹协调。本人坚持把综合管理作为服务集团发展大局的重要平台,在制度建设、运营保障、协调服务等方面持续发力。

 

制度建设扎实推进。针对集团管理中存在的薄弱环节,牵头修订完善各类管理制度15项,涵盖公文处理、会议管理、档案管理、接待服务等领域。特别是建立健全重大事项报告制度、督办落实机制,推动集团各项决策部署高效落地。全年起草各类文件材料180余份,报送信息简报52期,确保上级精神及时传达、基层情况准确反映。

 

运营保障精细高效。围绕集团年度重点工作,做好各类会议、活动的组织筹备和后勤保障。全年组织集团党委会、总经理办公会等重要会议60余次,承办大型活动8次,接待重要来访团组15批次,各项工作有条不紊、保障有力。在集团年中工作会议、年度总结表彰大会等重大活动中,周密安排、精心组织,展现了良好的综合协调能力和服务保障水平。

 

督办落实务求实效。建立重点工作台账,对集团党委、董事会、总经理办公会确定的事项进行全程跟踪督办。全年督办重点事项80余项,办结率达95%以上。通过定期通报、专项督查等方式,推动各部门各单位形成狠抓落实的工作氛围,确保各项工作部署不折不扣执行到位。

 

(三)文旅产业协调服务有力,助推发展取得新成效

 

作为集团综合管理部门负责人,本人积极主动服务文旅产业发展,在项目推进、资源整合、对外联络等方面发挥重要作用。

 

项目协调深入细致。围绕集团旅游产业布局,参与多个重点项目的前期论证和推进协调。特别是在XX河谷旅游度假区提质升级、XX红色文化旅游综合体建设等项目中,积极协调相关部门,推动项目审批、资金落实等关键环节取得突破。全年参与项目协调会议30余次,为项目顺利推进创造良好条件。

 

资源整合主动作为。积极对接市文旅部门、相关区县,争取政策支持和资源倾斜。协助完成3个4A级景区创建申报工作,推动2家星级酒店评定落地。通过建立信息共享、协同联动机制,促进集团内部旅游资源有效整合,提升旅游产品竞争力。

 

对外联络拓展深化。充分发挥综合协调优势,加强与省内外文旅企业、行业协会的交流合作。全年接洽考察团组20余批次,促成合作意向5项。特别是在贵州旅游业加入240小时过境免签政策背景下,主动对接相关企业,探索国际旅游市场开拓路径,为集团“走出去”发展奠定基础。