市交通运输集团有限公司党代会工作报告1
增创新优势实现新突破奋力打造现代化综合交通产业集团
各位代表、同志们：
现在，我代表中国共产党XX市交通运输集团有限公司第一届委员会向大会作工作报告，请予审议。
中国共产党XX市交通运输集团有限公司第二次党员代表大会，是在集团立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，奋力推进现代化综合交通产业集团建设的关键时期召开的一次十分重要的会议。大会的主题是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神及习近平总书记对广东、对交通运输工作的重要讲话和重要指示批示精神，全面回顾集团第一次党代会以来的工作成效，科学分析当前面临的形势与任务，明确今后五年的指导思想、奋斗目标和重点工作，团结带领全体党员干部职工凝心聚力、开拓创新、勇毅前行，增创新优势、实现新突破，奋力打造现代化综合交通产业集团，为XX经济社会高质量发展注入更加强劲的交通动能。
一、过去五年工作回顾：凝心聚力铸辉煌，砥砺奋进谱华章
自集团第一次党员代表大会召开以来的五年，是集团发展史上极不平凡、极具挑战、极富成效的五年。五年来，在市委、市政府的坚强领导下，在市国资委党委、市纪委监委驻市国资委纪检监察组等上级部门的有力指导下，集团党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢牢把握新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，以党建“第一责任”引领和保障发展“第一要务”，团结带领全体党员干部职工铆足干劲、承压奋进，顶住了经济下行压力、疫情冲击等多重考验，攻克了改革发展中的诸多难题，圆满完成了第一次党代会确定的主要目标任务，在党建引领、产业升级、改革创新、服务民生等各个方面都取得了令人瞩目的成就，呈现出从严治党纵深推进、资产规模稳步扩大、“交通+”新业态加速培育、管理质效系统提升的良好发展态势。
（一）坚持党建领航，筑牢发展根基，红色引擎动力强劲
五年来，集团党委始终把党的政治建设摆在首位，坚持和加强党的全面领导，将党的建设与生产经营深度融合，以“党建红”引领“企业红”，为集团高质量发展提供了坚强的政治保证和组织保证。
1.强化政治铸魂，筑牢思想根基
集团党委始终把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，坚持读原著、学原文、悟原理，持续深化理论武装。建成交通集团党史学习教育基地，作为全体党员干部学习党史、锤炼党性的重要阵地。扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育、学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育等党内系列主题教育，通过党委理论学习中心组学习、专题研讨、辅导讲座、线上学习等多种形式，推动党的创新理论入脑入心、落地生根。五年来，党委理论学习中心组累计学习60余次，专题研讨20余次，邀请专家学者授课15场次。
为丰富学习形式、提升学习成效，集团开展演讲比赛、知识竞赛、主题党日活动等多样化活动，让党员干部在参与中加深对党的创新理论的理解和把握。开设集团“小讲堂”，聚焦业务知识、政策法规、管理技能等内容，年均开课20期，参训千人次，有效提升了党员干部的专业素养和现代化建设能力。
在干部人才队伍建设方面，集团党委坚持党管干部、党管人才原则，出台骨干队伍建设中长期规划和竞争上岗等8项选人用人制度及6项人才强企措施，建立年轻干部重点培养库，形成了科学规范、公平公正的选人用人机制。五年来，选拔任用中层干部46人次，招聘大学生83名（其中硕士学历以上7名），干部人才队伍的年龄结构、知识结构、专业结构得到持续优化，为集团发展注入了新鲜血液。
2.建强战斗堡垒，夯实组织基础
集团党委坚持党的组织全覆盖与企业发展同频共振，不断提升基层党组织的政治功能和组织功能。在工程建设、运输服务等一线设立党员示范岗、党员责任区，充分发挥党员的先锋模范作用。逐步形成“一企一品牌”“一支部一特色”党建矩阵，各基层党组织结合自身业务特点，打造了一批有影响力、有辨识度的党建品牌。
五年来，集团成功创建3个市级及国资系统党建品牌、1个市级“青年文明号”，下属客运公司凭借扎实的党建工作、突出的工作成效，荣获“广东省先进基层党组织”称号，成为集团党建工作的标杆和典范。集团党委严格落实“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等党内组织生活制度，不断提升基层党组织建设规范化、标准化水平。加强党务工作者队伍建设，通过专题培训、业务交流等方式，提升党务工作者的专业能力，确保党建工作有人抓、有人管、抓得实。
3.践行初心使命，彰显国企担当
集团党委始终牢记“国之大者”，自觉践行“人民交通为人民”的宗旨，将社会责任深度融入发展战略，在服务大局、应对急难险重任务、保障民生等方面展现了国企的责任与担当。
在应对急难险重任务时，集团党员干部始终冲锋在前，展现出“交通铁军”的过硬作风。疫情防控关键时期，近800名党员干部积极响应号召，参与“双报到双服务”，深入社区一线开展疫情防控工作。客运公司发扬抗疫先锋精神，调动应急运力近150车次，安全、高效地完成了防疫人员和物资的转运任务，为全市疫情防控工作贡献了交通力量。面对5・1梅大高速塌方灾害，下属检测站公司迅速行动，派出两批党员干部奔赴前线参与应急抢险监理工作，不顾危险、日夜奋战，为保障公共安全和道路畅通贡献了应有力量。
在服务民生领域，集团始终用心用情用力，推出了一系列惠民举措。下属公司打造“轮渡1元+”文旅航班，以“单程1元”的普惠定价为基础，叠加个性化服务、打卡装置、语音讲解等增值内容，实现了“低价惠民+品质升级”的双重覆盖，五年累计服务乘客1000多万人次，成为市民游客赞誉的“民生渡”，极大地便利了市民出行和游客旅游。金凤公司充分利用桥下空间资源，建设智慧停车场，新增车位450个，有效缓解了中心城区“停车难”的问题，得到了广大市民的一致好评。此外，集团还积极参与乡村振兴、公益慈善等工作，以实际行动践行国企的社会责任。
（二）聚焦主责主业，优化产业布局，发展能级持续跃升
五年来，集团秉持“产业筑基、项目为王”的理念，牢牢把握交通强市战略机遇，稳固传统产业基本盘，积极拓展“交通+”新业态，形成了工程建设、船舶修造、资产经营、运输服务四大核心业务板块协同发展的格局，加快构建集团特色现代化产业体系，为区域经济高质量发展注入了强劲的国企动能。
1.工程建设板块：聚链成势，塑造行业标杆
工程建设是集团的核心业务板块之一，五年来，集团所属工程板块企业攻坚克难、锐意进取，圆满完成了一批重点工程项目，在市场竞争中树立了良好的品牌形象。
金凤公司承担的金凤路加宽及品质提升工程，是市重点项目。该项目工期紧、施工难度大，涉及管线迁改、交通疏导等诸多复杂问题。金凤公司组织精干力量，成立党员攻坚突击队，倒排工期、挂图作战，克服了一个又一个困难，按时保质完成了工程建设任务，有效提升了道路通行能力和城市形象。
检测站公司凭借过硬的技术实力和良好的市场口碑，承接了牛田洋快速通道、苏埃隧道等重大工程的检测监理业务。同时，积极拓展业务领域，成功斩获国道G228线惠来靖海段改建工程首个“代建+”管理服务项目，实现了业务模式的创新突破。
工程板块其他企业也表现突出，接连中标潮阳区海门产业园区道路提质升级、榕江片区美丽乡村风貌带建设及练江片区乡村振兴示范带市政化配套等重点工程。这些项目的实施，不仅完善了区域交通路网，提升了乡村风貌，优化了基础设施条件，也为集团带来了可观的经济效益。五年来，工程建设板块实现营收超15亿元，品牌影响力日益凸显，成为区域内工程建设领域的标杆企业。
2.船舶修造板块：转型升级，焕发新机活力
造船厂公司依托多年积累的船舶工业技术积淀，围绕“脱、造、修、拆、维”五篇文章，积极推动转型升级，实现了从传统制造向绿色智能的跨越。
在造船业务方面，造船厂公司紧跟市场需求，加大技术研发投入，成功中标1600吨LNG动力水泥罐船和公安艇建造项目。LNG动力船舶具有环保、节能、高效等优点，是船舶工业发展的趋势。该项目的承接，标志着集团在绿色智能船舶建造领域迈出了重要一步。在修船业务方面，造船厂公司凭借精湛的技术和优质的服务，赢得了客户的信赖，先后承接了广东中石化等多个造船修船项目，业务规模不断扩大。
通过转型升级，造船厂公司摆脱了传统船舶修造业务的瓶颈，焕发了新的生机与活力，为集团产业多元化发展提供了有力支撑。
3.资产经营板块：提质增效，打造商业高地
集团党委高度重视资产经营工作，积极整合盘活存量资产，优化资产配置，提升资产运营效益，打造了一批有影响力的商业项目。
集团将闲置的小商品市场盘活改造为潮汕滋补品专业市场，与周边的服装批发市场、内衣总汇、客运站相互联动、资源互补，形成了“总站商圈”商业新高地。专业市场通过精准定位、科学运营，吸引了众多商户入驻，累计创收超亿元，实现了资产的保值增值。
以汽车总站（小公园北站）TOD项目谋划为契机，集团提速推动客运站改造项目进度。该项目将客运站与周边的小公园历史文化街区、商业综合体等有机结合，形成互动、互补、互促的商业化集群，进一步提升了区域的商业价值和城市功能。同时，集团还加强了对其他存量资产的管理和运营，通过精细化管理、市场化运作，不断提升资产经营效益。
4.运输服务板块：优化升级，提升服务品质
运输服务是集团的传统优势业务，五年来，集团不断优化运输线路、提升服务品质，满足了人民群众日益增长的出行需求。
客运公司不断完善客运线路网络，开通了多条城乡客运线路、旅游专线，方便了市民出行和游客旅游。同时，加强车辆调度管理，提升车辆运行效率，确保班车准点率。在服务品质方面，客运公司加强对司乘人员的培训，提升服务意识和服务水平，为乘客提供舒适、安全、便捷的出行服务。
轮渡公司除了打造“轮渡1元+”文旅航班外，还不断优化航线设置，提升船舶运营效率和服务质量，为市民和游客提供了多样化的出行选择。五年来，运输服务板块累计服务乘客数千万人次，得到了广大市民和游客的认可和赞誉。
（三）深化改革创新，破解发展难题，内生动力充分释放
五年来，集团党委坚持“两个一以贯之”，统筹推进体制机制改革与管理效能提升，改革深化提升行动持续有序推进，国企改革三年行动任务圆满收官，为集团高质量发展注入了强大动力。
1.完善治理体系，提升管理效能
集团党委高度重视治理体系建设，不断完善现代企业制度，提升企业管理规范化水平。修订《管理制度汇编》3版，涵盖了党建、人事、财务、工程、安全等各个方面，形成了一套科学、规范、高效的管理制度体系。
健全董事会运行机制，充分发挥董事会在重大决策中的作用，确保决策的科学性、民主性和合法性。实现经理层成员任期制与契约化管理全覆盖，明确了经理层成员的职责、权利和义务，建立了有效的激励约束机制，激发了经理层成员的干事创业热情。
推行“一业一策”“一企一策”考核机制，根据不同业务板块、不同企业的特点，制定差异化的考核指标，确保考核的针对性和有效性。通过考核激励，引导各企业聚焦主责主业，提升经营效益。
2.深化国企改革，激发市场活力
圆满完成国企改革三年行动任务，深化“两非”“两资”处置，共计完成三个批次“僵尸企业”出清，企业数量从60家压缩至23家，实现三级企业全域清零，有效减轻了集团的负担，优化了资源配置。
