XX省农村信用社联合社2026年春季百日行动竞赛活动方案

 

为深入贯彻落实中央经济工作会议精神及2025年中央一号文件中关于深化农村信用社改革、强化金融服务乡村振兴的部署要求,抢抓新年伊始业务发展的黄金机遇期,巩固和提升我省农村信用社的市场竞争力和品牌影响力,确保全面完成2026年度各项目标任务,实现首季“开门红”,省联社党委研究决定,在全省范围内组织开展2026年春季百日行动竞赛活动。现结合我省实际,制定本方案。

 

一、总体思路与活动时间

 

(一)总体思路

 

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”的总基调,聚焦主责主业,回归支农支小本源。通过全员动员、上下联动、精准施策,集中全系统优势资源,以存款拓展、信贷投放、客户增长和数字转型为核心,全面激发经营活力和内生动力。活动旨在通过竞赛形式,迅速掀起比学赶超、争先进位的业务发展热潮,夯实客户基础,优化业务结构,提升服务质效,严守风险底线,为全年业务高质量发展奠定坚实基础。

 

(二)活动主题

 

奋楫争先启新程,龙马精神开门红。

 

(三)活动时间

 

2026年1月1日至2026年4月10日,共计100天。

 

(四)活动阶段

 

一是启动部署阶段。省联社印发活动方案,召开全省动员大会。各市县级行社迅速传达会议精神,结合自身实际制定具体实施细则,层层分解目标任务,做好资源配置、宣传预热等各项准备工作。

 

二是全面攻坚阶段。全省各级机构按照方案要求,全面开展各项业务营销拓展活动。省联社将按日监测、按旬通报、按月调度,及时发现并解决活动中出现的问题,营造浓厚的竞赛氛围。

 

三是决胜冲刺阶段。在前期工作基础上,针对短板指标和薄弱环节进行重点攻坚,确保各项任务指标圆满完成。各单位要加大营销力度,发起最后冲刺,力争超额完成任务。

 

四是总结表彰阶段。省联社对整个活动进行全面总结,核实通报竞赛结果,并召开总结表彰大会,对活动中涌现出的先进集体和个人进行表彰奖励,树立典型,鼓舞士气。

 

二、组织领导与职责分工

 

为确保活动顺利开展并取得实效,省联社成立2026年春季百日行动竞赛活动领导小组。

 

(一)领导小组

 

组长:省联社党委书记、理事长

 

副组长:省联社主任、其他党委成员

 

成员:省联社各部门主要负责人

 

领导小组下设办公室,办公室设在业务发展部,负责竞赛活动的日常组织、协调、督导、数据统计和情况通报等工作。

 

(二)职责分工

 

一是省联社层面。作为活动的决策和指挥中心,主要负责制定并下发总体活动方案,明确目标任务和考核办法;组织召开全省动员会和推进会,统一思想,鼓舞干劲;统筹调配全系统资源,为基层一线提供产品、技术、政策和费用支持;建立督导机制,对各市县级行社活动进展进行跟踪督办;负责竞赛结果的最终审核、评定和表彰工作。其中,业务发展部牵头组织协调;财务会计部负责数据统计和费用支持;人力资源部负责制定激励政策并与绩效考核挂钩;信息科技部负责保障线上业务系统稳定运行和技术支持;合规与风险管理部负责业务合规性指导与监督。

 

二是市县级行社层面。作为活动的组织实施主体,主要负责承接并分解省联社下达的目标任务,制定符合本地实际的具体实施方案和配套激励措施;成立相应的领导机构,主要负责人为第一责任人,亲自部署、亲自督战;整合辖内资源,组织开展形式多样的市场营销活动;建立“日监测、周调度、月总结”的工作机制,及时掌握进度,解决问题;负责对辖内基层网点的督导、帮扶和考核,并按时向省联社报送相关数据和工作动态。

 

三是基层网点层面。作为活动的战斗单元和执行终端,主要负责将任务目标细化到每个岗位、每个员工;网点负责人要带领全体员工,深入市场、贴近客户,积极开展产品营销、客户拓展和服务提升工作;充分利用厅堂、外拓、线上等多种渠道,营造浓厚的营销氛围;严格执行各项规章制度,确保业务发展合规稳健;每日做好业务数据统计,及时向上一级机构汇报工作进展。

 

三、主要目标与考核指标

 

结合2025年全省农信社业务发展情况及2026年市场环境预判,本次竞赛活动设定以下总体目标和关键绩效指标。

 

(一)总体目标

 

力争在活动期间,全省农信社系统各项存款净增500亿元,各项贷款净投放400亿元,新增有效客户30万户,手机银行等数字金融渠道用户活跃度显著提升,资产质量保持稳定,市场份额进一步巩固。

 

(二)关键绩效指标