参加总行党的建设领导小组工作会发言

 

尊敬的各位领导,同志们:

 

大家好。非常荣幸能参加总行党的建设领导小组工作会,在“十四五”规划即将圆满收官、“十五五”新篇即将开启的关键节点,共同探讨国企改革与党建工作的重大课题,倍感责任重大。下面,我结合XX省会分行的一些实践和思考,谈几点不成熟的体会,主要是讲问题、谈困惑、提建议,恳请各位领导批评指正。

 

一、直面挑战,深刻反思改革深化期的党建“融入”难题

 

当前,我行正处在改革重组后的深度整合期和市场竞争的转型攻坚期,党建工作的引领作用愈发重要。但在实践中,深感要将党建工作真正内嵌到业务发展和公司治理中,仍面临一些现实的困难与挑战。

 

一是组织重塑后的“思想壁垒”依然存在,文化融合任重道远。我行由多家城商行合并重组而来,在物理形态上实现了统一,但在员工尤其是党员干部的思想深处,来自原单位的惯性思维和文化烙印尚未完全消融。这种无形的“思想壁垒”导致在协同推动全行性战略时,偶尔会出现步调不一、标准各异的情况,内耗了改革合力。党组织的政治引领和思想统一工作,在打破这种壁垒方面,虽然做了大量工作,但效果仍有待加强,真正形成“一家人、一条心、一股劲”的文化认同,尚需时日。

 

二是党建与业务“两张皮”现象在基层末梢仍未根本扭转,考核指挥棒存在“温差”。总行层面反复强调党建与业务深度融合,但在基层经营单位,尤其是在业务指标压力巨大的一线,部分同志仍存在“重业务、轻党建”的潜意识。尽管绩效考核体系中包含了党建工作的权重,但在实际感受中,存款、贷款等硬指标的“压舱石”作用更为明显,导致党建工作有时会沦为“软任务”,存在一定的形式化倾向。总行战略部署的“热度”,传导到基层一线后存在衰减,“温差”现象客观存在。