医院党委领导班子2025年度民主生活会对照检查材料：锤炼党性铸牢医魂，深化改革护佑健康

按照上级党组织关于开好2025年度民主生活会的统一部署，医院党委领导班子紧扣会议主题，深入学习贯彻党的二十届三中、四中全会精神，聚焦“十四五”规划收官与“十五五”规划谋划承上启下的关键节点，通过广泛征求意见、深入开展谈心谈话，对照党章党规党纪，结合医院改革发展实际，认真查摆突出问题，深刻剖析思想根源，明确了整改方向和措施。现将对照检查情况汇报如下：

一、存在的主要问题

（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面

医院党委班子始终坚持把政治建设摆在首位，但在学思用贯通、知信行统一上，对照高标准严要求仍存在“温差”。一是政治理论学习的“深度”与“广度”融合不够。虽然能够严格执行“第一议题”制度，但在学习习近平新时代中国特色社会主义思想时，往往满足于会议传达、中心组研讨等常规动作，结合卫生健康行业特点开展针对性、延伸性学习不足。对于如何将新时代党的卫生与健康工作方针深度融入医院“十四五”收官战的战略考量，有时存在生搬硬套现象，缺乏从政治高度审视医疗业务工作的敏锐性，未能完全做到以理论清醒保证政治坚定。二是政治执行力的“时效”与“实效”存在差距。在贯彻落实健康中国战略、深化公立医院综合改革等重大决策部署时，有时存在“慢半拍”现象。特别是在推进分级诊疗、优质医疗资源下沉等这就需要动真碰硬的改革任务时，考虑本院利益多、考虑区域协同少，在大局下行动的自觉性还不够强，导致部分惠民政策落地的“最后一公里”还存在中梗阻。三是政治判断力的“敏锐性”需进一步提升。面对当前复杂的意识形态领域斗争，特别是在网络自媒体时代，对医疗纠纷、医患关系引发的舆情风险预判不足。在处理个别敏感医疗事件时，习惯于单纯从技术、法律层面解决问题，缺乏从政治安全、社会稳定高度进行统筹应对的思维惯性，防范化解重大风险的政治担当还不够坚实。

（二）在带头固本培元、增强党性方面

班子成员大多是医疗业务出身，在处理“红”与“专”、党务与业务的关系上，还存在“两张皮”的游离现象。一是党内政治生活的“炉火”烧得不够旺。虽然能够按规定参加双重组织生活，但在开展批评与自我批评时，有时顾虑同事感情、顾虑行政级别，存在“以工作建议代替思想交锋”的倾向。辣味不足、红脸出汗不够，使得党内政治生活在锤炼党性、净化灵魂方面的熔炉作用发挥不充分，距离“触及灵魂、洗涤灰尘”的要求还有差距。二是党建与业务融合的“切口”找得不准。在推进“双带头人”培育工程中，部分临床医技党支部存在“党务边缘化”问题，支部书记抓党建的内生动力不足，习惯于把业务指标作为硬杠杠，把党建工作当作软任务。在将党性教育融入医德医风建设、学科带头人培养等核心业务链条上，缺乏创新性的载体和抓手，导致党建工作对业务发展的引领力、渗透力不够强。三是理想信念教育的“触感”不够强。对于党员干部的思想教育，习惯于传统的灌输式、听课式模式，缺乏互动式、沉浸式的教育体验。特别是在高知群体党员发展和教育管理上，针对知识分子特点开展的思想政治工作不够细腻，如何在市场经济大潮中引导医务人员坚守职业信仰、抵御逐利冲动，还缺乏行之有效的长效机制，部分党员干部的先锋模范作用在日常工作中体现得不够鲜明。

（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面

班子在坚守底线思维、践行宗旨意识方面总体较好，但在细节管理和深层整治上还存在“盲区”和“软肋”。一是“以患者为中心”的服务理念尚未完全转化为就医体验的实质改善。虽然近年来医院大力推行智慧医疗，但针对老年患者、急危重症患者等特殊群体的“数字鸿沟”问题解决得不够彻底。门诊“三长一短”（挂号、候诊、收费队伍长，看病时间短）的顽疾在高峰时段依然存在，部分科室在优化服务流程时，更多是从方便管理的角度出发，而非从方便患者的角度考虑，导致群众看病就医的获得感与医院的投入力度不成正比。二是形式主义为基层减负的成效还不够稳固。虽然对文件会议进行了精简，但“指尖上的形式主义”仍然存在。各类APP打卡、微信群通知、填表报数等隐形负担依然占据了临床一线医护人员的大量精力。在信息化建设中，各系统之间数据壁垒未完全打通，导致医务人员需重复录入数据，这种“无用功”消耗了大家的职业热情，也反映出班子在整治形式主义上缺乏动真碰硬的狠劲。三是纪律规矩的“高压线”在个别领域绷得不紧。在医药购销领域腐败问题集中整治常态化背景下，对重点岗位、关键环节的廉洁风险防控仍存在薄弱环节。虽然制度建立了，但在执行监管上存在“上热中温下冷”现象，对学术会议赞助、讲课费等隐蔽利益输送渠道的监管手段还不够丰富，个别医务人员仍存在收受“红包”、回扣的侥幸心理，未能完全做到令行禁止。

（四）在带头干事创业、担当作为方面

面对公立医院高质量发展的“国考”压力和DRG/DIP支付方式改革的挑战，班子攻坚克难的锐气有所减退，存在“求稳怕乱”的心态。一是改革创新的“步子”迈得不够大。在推进人事薪酬制度改革、绩效分配向临床一线和高风险岗位倾斜等深水区改革时，由于涉及利益调整面广、阻力大，班子有时存在畏难情绪，习惯于修修补补，缺乏大刀阔斧的魄力。对于如何利用“十五五”规划前瞻布局前沿医学科技、打造国家级重点专科，缺乏系统性的战略谋划和超常规的推进举措。二是应对风险挑战的“招法”不够多。面对医保资金监管趋严、医院运营成本上升的双重压力，精细化管理的手段比较单一，习惯于通过压降成本来维持运营，在开源节流、提质增效上的办法不多。对于学科建设同质化竞争严重、高层次人才引育难等瓶颈问题，缺乏有效的破解之策，导致医院核心竞争力提升缓慢。三是担当落实的“肩膀”不够硬。部分班子成员存在“守摊子”思想，对于分管领域中长期存在的历史遗留问题和老大难问题，缺乏“钉钉子”精神，抓落实时有“一阵风”现象。在推动科研成果转化、临床新技术应用等需要长期投入的工作上，缺乏久久为功的韧劲，导致部分重点项目推进滞后，未达到预期效果。

（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面

党委履行全面从严治党主体责任虽然态度坚决，但在责任传导和监督执纪上还存在“宽松软”的问题。一是主体责任落实存在层级递减。党委抓党风廉政建设有时存在“上级推一推、下级动一动”的被动局面，压力传导在科室层面存在衰减。部分班子成员履行“一岗双责”不够到位，对分管领域的业务工作抓得紧，对党员干部的思想动态、廉政风险过问得少，存在“重使用、轻监管”的倾向。二是监督执纪的“探头”作用发挥不够精准。医院纪委在开展同级监督时，方式方法较为单一，主动发现问题的能力有待提升。对医疗服务中存在的微腐败问题，多是被动受理投诉，缺乏主动出击、源头治理的有效手段。监督执纪“四种形态”运用不够充分，特别是第一种形态的运用不够经常，对于苗头性、倾向性问题，有时以谈话提醒代替组织处理，未能真正起到震慑作用。三是行风建设的长效机制尚不健全。虽然开展了多次专项整治行动，但在构建“不敢腐、不能腐、不想腐”的体制机制上，制度笼子扎得还不够紧。特别是在医德考评结果应用上，与职称晋升、评优评先挂钩不够硬，导致医德医风建设缺乏强有力的抓手，未能完全形成风清气正的行业生态。