某国企领导班子2025年度民主生活会对照检查材料：深刻查摆剖析根源凝心聚力推动改革

按照中央及上级党委关于开好2025年度党员领导干部民主生活会的统一部署，公司党委领导班子紧扣会议主题，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是党的二十届三中、四中全会精神。班子成员通过广泛征求意见、深入谈心谈话，紧密结合国企改革深化提升行动和公司“十四五”收官、“十五五”谋划的实际，坚持问题导向，对照五个方面重点内容，深刻查摆问题，剖析思想根源，明确了整改方向。现将对照检查情况报告如下：

一、存在的主要问题

（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面

班子始终坚持将党的政治建设摆在首位，但在将政治判断力、政治领悟力、政治执行力转化为推动企业高质量发展的具体实践中，仍存在“温差”和“落差”。一是理论武装与指导实践存在“两张皮”现象。在落实“第一议题”制度时，有时满足于传达学习和泛泛讨论，对习近平新时代中国特色社会主义思想中关于国有经济和国有企业改革发展的重要论述，理解不够深透。特别是在运用新发展理念破解企业核心技术“卡脖子”、产业链供应链安全稳定等深层次矛盾时，缺乏系统性的战略思维，未能完全将政治理论转化为具体的方法论和战术图，导致在推动发展新质生产力、布局未来产业等前瞻性工作中，步子迈得不够大，存在“学用脱节”的苗头。二是贯彻落实上级决策部署有时存在“时差”。对党中央关于国企改革的重大决策部署，表态多、调门高，但在具体执行环节，有时存在等待观望或变通执行的倾向。特别是在推进混合所有制改革、三项制度改革等涉及利益调整的“深水区”问题上，政治站位不够高，顾虑较多，导致部分改革举措落地见效慢，未能第一时间将“两个维护”体现在攻坚克难的实际行动上。三是政治敏锐性在经营管理中体现不够充分。在处理企业经济效益与社会责任的关系时，有时过分强调经营指标考核，对意识形态领域的复杂性警惕性不高。例如，在对外合资合作、海外项目拓展中，对合作伙伴的政治背景审查、文化冲突风险评估不够细致，单纯算“经济账”多，算“政治账”少，防范化解重大风险的政治自觉还需进一步提升。

（二）在带头固本培元、增强党性方面

班子成员大多是长期受党教育的干部，但在市场经济大潮的冲击下，党性修养的“熔炉”火候有时不够旺，理想信念的“总开关”拧得不够紧。一是党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性还不够强。民主生活会和组织生活会虽然按期召开，但有时存在“走过场”现象，批评与自我批评“辣味”不足。班子成员之间在开展相互批评时，往往先“戴高帽”再“提希望”，用工作建议代替思想交锋，避重就轻，缺乏刺刀见红的勇气，未能真正达到红脸出汗、排毒治病的效果。二是传承红色基因、弘扬优良传统的自觉性有所弱化。面对2025年复杂严峻的国内外经济形势，部分班子成员在困难面前出现了畏难情绪，缺乏老一辈国企人“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的奋斗精神。在推进降本增效、扭亏脱困等硬仗中，有时存在守成求稳心态，艰苦奋斗、勤俭办企的意识有所淡化，对于非生产性开支的管控力度在个别环节有所松懈。三是自我革命的精神有所衰退。随着任职时间的增长，个别班子成员产生了“船到码头车到站”的懈怠思想，对自身党性锻炼的要求有所降低。在日常工作中，习惯于以行政命令代替思想政治工作，忽视了从思想深处剖析自己，对于在新形势下如何保持共产党员的先进性和纯洁性，思考得不够深，对照党章党规找差距的主动性不强，存在“吃老本”的现象。

（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面

班子能够严守党纪国法，但在践行以人民为中心的发展思想，特别是破除形式主义、官僚主义方面，还存在不少短板。一是服务职工群众的宗旨意识不够牢固。随着企业规模扩大，班子成员深入基层一线调研的时间和深度不够，“脚板底下出思路”的作风不够扎实。在制定涉及职工切身利益的政策（如薪酬分配、职业年金、住房补贴等）时，听取基层声音不够广泛，有时仅凭汇报材料做决策，导致部分政策“接地气”不足，职工群众的获得感、幸福感、安全感提升幅度与企业发展速度不匹配。二是整治形式主义为基层减负成效不稳固。虽然大力整治了文山会海，但“指尖上的形式主义”问题依然存在。各类工作群、APP打卡、在线填表等数字化负担名目繁多，占用了基层员工大量精力。在督查检查考核中，有时仍过于看重台账资料，忽视工作实绩，导致基层为了迎检“造盆景”“补材料”，不仅增加了基层负担，也助长了弄虚作假的不良风气。三是法治思维和合规管理仍有薄弱环节。在国企经营管理中，对“三重一大”决策制度的执行有时不够严格，个别紧急事项存在“先上车后补票”的程序瑕疵。在工程建设、物资采购、招投标等高风险领域，虽然建立了制度体系，但监督机制的穿透力不足，对关键岗位人员的“八小时外”监管存在盲区，未能完全做到将权力关进制度的笼子里，廉洁风险依然存在。

（四）在带头干事创业、担当作为方面

面对“十四五”收官的冲刺任务和“十五五”开局的谋划压力，班子整体的担当精神和进取意识与高质量发展的要求相比，仍有差距。一是改革创新的锐气不足，存在“守摊子”思想。在面对行业竞争加剧、传统业务增长乏力的挑战时，部分班子成员习惯于沿用老经验、老办法，对数字化转型、商业模式创新等新事物缺乏深入研究和大胆尝试。在推进亏损子企业治理、低效无效资产处置等棘手问题上，怕担责、怕出错，存在“多一事不如少一事”的消极心态，缺乏敢闯敢试、敢为人先的魄力。二是统筹发展与安全的能力有待提升。在当前全球供应链重构的背景下，班子在应对外部环境不确定性方面的预判能力和应对手段还不够丰富。对于原材料价格波动、汇率风险、债务风险等管控机制不够完善，有时处于被动应付状态。在谋划“十五五”发展战略时，对于如何利用国内国际两个市场、两种资源，如何在全球产业链分工中占据更有利位置，缺乏系统性的顶层设计和战略举措。三是抓落实的狠劲和韧劲不足。对于公司确定的年度重点任务，有时存在“虎头蛇尾”现象。年初部署轰轰烈烈，年中督导紧锣密鼓，但在解决落实过程中的具体困难和“中梗阻”问题上，缺乏钉钉子精神，导致部分重点项目推进滞后，科研成果转化率不高，未能完全实现预期的经济效益和社会效益。

（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面

班子在落实全面从严治党主体责任上，压力传导存在递减现象，严的基调、严的措施、严的氛围还未完全形成。一是全面从严治党主体责任落实不够均衡。虽然建立了责任清单，但在具体执行中，往往是党委书记抓得紧，其他班子成员履行“一岗双责”不够到位。部分班子成员存在“重业务、轻党建”的倾向，认为党建工作是政工部门的事，在分管领域内对党风廉政建设的部署、检查、考核力度不够，未能真正做到党建工作与业务工作同谋划、同部署、同落实、同考核。二是监督执纪问责的“利剑”作用发挥不够充分。内部审计和纪检监察的力量整合不够，大监督体系尚未完全构建，存在信息孤岛和监督盲区。对于日常监督中发现的苗头性、倾向性问题，有时存在“好人主义”思想，批评教育多，严肃问责少，未能真正起到“问责一个、警醒一片”的震慑作用。对于同级监督，班子成员之间碍于情面，相互监督缺乏力度，未能形成有效的制衡机制。三是党建与生产经营深度融合机制不够完善。虽然开展了“党员突击队”“党员示范岗”等活动，但在如何将党组织的政治优势转化为企业的竞争优势、发展优势方面，探索不够深，载体不够丰富。基层党组织在参与重大决策、推动生产经营中的作用发挥不平衡，有的党支部存在战斗堡垒作用弱化、虚化的问题，未能真正成为团结职工、攻坚克难的核心力量。