银行行长2025年年终个人述职报告：聚焦主业提升经营质效，深耕转型赋能高质量发展

2025年是本行深入实施“十四五”规划、迈向业务转型深水区的关键之年。作为行长，我始终坚持稳中求进的工作总基调，紧紧围绕全行战略部署，统筹发展与安全，带领经营团队顶压前行、攻坚克难。在总行党委的领导下，全行上下齐心协力，不仅圆满完成了各项经营指标，更在业务结构优化、风险合规管理、服务质效提升等方面取得了突破性进展，为开启“十五五”新征程奠定了坚实基础。

一、聚焦主责主业，业务规模实现新跨越

（一）坚持“量价齐升”，稳固存款立行根基。本行始终将存款业务视为经营发展的压舱石，通过优化产品组合与提升服务精细度，实现了资金规模的平稳增长。截至2025年末，全行各项存款余额达XX亿元，较年初增加XX亿元，增幅达XX%。我们在执行过程中，首先通过开展“存款攻坚”专项活动，深挖代发工资、社保资金等源头性资金，提升低成本结算类资金占比；其次积极对接机构客户，通过提供一体化综合金融服务方案，沉淀了大批稳定的行业结算资金，有效改善了存款结构并压降了付费成本。

（二）深化“提质增效”，做优对公业务板块。本行紧跟产业升级趋势，加大对战略性新兴产业和绿色金融的投放力度，实现了信贷投放与实体经济的同频共振。报告期内，对公贷款余额达到XX亿元，其中制造业中长期贷款占比提升至XX%。我们主要采取了项目制推进的模式，一方面建立重点项目库，实行一户一策精准对接，成功支持了XX个省市级重点工程项目；另一方面聚焦供应链金融，以核心企业带动上下游小微企业，累计发放供应链融资XX亿元，有力支持了产业链的稳链固链工作。

（三）发力“精耕细作”，推动零售转型走深。本行坚持以客户为中心，通过数字化赋能和场景化营销，不断提升零售业务的贡献度。截至年末，零售贷款占比提升至XX%，个人有效客户数达到XX万户。在具体做法上，首先是加快财富管理体系建设，通过推广“配置型养老”等差异化理财方案，带动非息收入增长XX%；其次是优化线上渠道体验，手机银行月活用户突破XX万，实现了零售业务从传统网点向全渠道智能服务的转型，个人中收占比创下XX%的历史新高。

二、强化精细管理，经营质效展现新活力