集团党委2025年度工作总结暨下年度计划：强根铸魂这一年凝心聚力谱新篇

2025年，集团党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大及二十届历次全会精神，紧紧围绕“党建引领、改革深化、质效提升”工作主线，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用。一年来，我们通过强化政治建设、夯实基层基础、推动深度融合，将党建优势有效转化为集团的竞争优势和发展优势，圆满完成了年度各项既定目标任务，为集团高质量发展提供了坚强的政治保证和组织保障。

一、回首过往，我们固本强基，交出了一份党建引领的“合格答卷”

这一年，集团党委坚持在大局下思考、在全局中行动，通过体系化推进、项目化落实，推动党的建设各项工作全面进步、全面过硬，具体体现在四个方面。

（一）坚持政治领航，思想根基更加牢固

集团党委始终把党的政治建设摆在首位，坚持用党的创新理论武装头脑、指导实践。

1.严格落实“第一议题”制度。建立健全“领学、研学、践学”一体化学习机制，全年召开党委会24次、中心组学习扩大会12次，第一时间传达学习习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，确保上级决策部署在集团不折不扣落地生根。通过“读原著、学原文、悟原理”，集团上下对“两个确立”的决定性意义领悟更加深刻，做到政治信仰不变色、政治立场不动摇。

2.深化主题教育成果巩固。扎实开展党纪学习教育，通过举办读书班、专题辅导讲座、参观红色教育基地等形式，覆盖党员干部1200余人次。坚持学思用贯通、知信行统一，组织开展“立足岗位作贡献”大讨论活动，收集并在整改清单中销号解决制约集团发展的瓶颈问题35项，切实把学习成效转化为推动工作的强大动力，实现了理论武装与履职能力的双提升。

3.强化意识形态阵地管理。严格落实意识形态工作责任制，定期研判意识形态领域情况，修订完善《集团新闻宣传与舆情管理办法》。管好用好集团官网、微信公众号等自有媒体阵地，全年发布正面宣传稿件450余篇，其中在省级以上主流媒体刊发重磅报道18篇，有力讲好了集团故事，传播了集团声音，极大提振了全员干事创业的精气神。

（二）坚持深度融合，赋能发展更加强劲

集团党委坚持“围绕经营抓党建，抓好党建促经营”，积极探索党建与业务融合的新路径、新模式。

1.实施“党建+”工程。深入开展“党建+项目攻坚”“党建+技术创新”“党建+安全生产”等专项行动，在省市重点项目一线设立“党员先锋岗”56个、组建“党员突击队”18支。在XX重大工程建设中，党员突击队冲锋在前，攻克技术难题8项，抢回工期20天，确保了项目提前竣工验收，真正做到了关键环节有组织把着，关键时刻有党员顶着。

2.推进党业联建共建。积极打破组织壁垒，与产业链上下游企业、属地社区开展党建联建活动。通过与XX银行、XX科研院所开展“结对共建”，成功争取到低息授信额度XX亿元，合作申报国家级科研课题2项，实现了资源共享、优势互补。这种“组织共建、活动共办、难题共解”的模式，有效拓展了集团的发展空间，构建了良好的外部生态环境。

3.开展“揭榜挂帅”活动。针对集团经营中的“卡脖子”技术和管理痛点，党委牵头发布“榜单”，鼓励党员骨干带头揭榜。全年共发布攻关项目15个，成功落地转化12个，直接创造经济效益XXX万元。通过把党旗插在生产经营的最前沿，有效解决了党建工作与中心工作“两张皮”的问题，实现了党建工作由“虚”向“实”的转变。

（三）坚持大抓基层，战斗堡垒更加坚实

集团党委树立大抓基层的鲜明导向，着力增强党组织政治功能和组织功能。

1.织密建强组织体系。按照“四同步、四对接”要求，结合集团组织架构调整，及时新设、撤销、调整基层党组织5个，确保业务发展到哪里，党的组织就覆盖到哪里。持续推进党支部标准化规范化建设，开展“一支部一品牌”创建活动，评选出“五星级党支部”3个、“四星级党支部”5个，基层党组织的组织力、凝聚力显著增强。

2.锻造过硬干部队伍。坚持党管干部原则与市场化选人用人机制相结合，修订《中层管理人员选拔任用管理办法》，鲜明树立“有为者有位”的用人导向。全年选拔任用中层干部12人，其中80后、90后占比达到75%，干部队伍结构进一步优化。实施“青苗计划”，建立由30名优秀年轻骨干组成的后备人才库，通过轮岗锻炼、导师带徒等方式进行重点培养。

3.严格党员教育管理。严把党员入口关，全年发展党员15名，全部来自生产经营一线和技术骨干岗位。创新党员教育管理方式，依托“智慧党建”平台，实现“三会一课”、主题党日等活动的线上纪实与考核。扎实开展党员承诺践诺活动，引导广大党员在急难险重任务中亮身份、见行动，党员的先锋模范作用得到充分彰显。

（四）坚持正风肃纪，政治生态更加清朗