国家电网公司2025年工作总结及2026年工作计划：夯实安全保供根基激扬改革创新动能谱写能源互联网建设新篇章

2025年是公司发展历程中极不平凡的一年，面对严峻复杂的外部环境、频繁发生的极端天气以及持续增长的用电负荷挑战，公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻党中央、国务院决策部署，始终将“人民电业为人民”作为行动指南。全体干部员工勠力同心、攻坚克难，紧紧围绕“一体四翼”发展布局，统筹发展和安全，圆满完成了年度各项目标任务，电网安全防线更加牢固，经营管理质效显著提升，科技创新成果不断涌现，党的建设全面加强，为经济社会高质量发展提供了坚强可靠的电力保障。

一、回首来路，我们聚焦主责主业，在大考中交出“高分答卷”

一年来，我们始终保持战略定力，坚持稳中求进工作总基调，以钉钉子精神抓落实，在多重约束下实现了多重目标的动态平衡，各项工作取得了显著成效。

（一）坚守“安全防线”，电力保供展现“硬核担当”

我们始终把大电网安全和电力保供作为首要政治任务，成功经受住了夏季极端高温和冬季极寒天气的双重考验。面对全网最高负荷创历史新高达到XX亿千瓦的严峻形势，我们坚持“源网荷储”协同发力，挖掘发电机组顶峰能力XX万千瓦，通过需求侧响应削峰填谷XX万千瓦，牢牢守住了民生用电底线。深入开展安全生产治本攻坚行动，扎实推进“反违章”专项整治，全年排查治理重大隐患XX项，整改率达到100%。强化应急体系建设，高效应对了XX次台风、洪涝等自然灾害，抢修恢复供电XX万户，用实际行动诠释了电网铁军精神，确保了电网安全稳定运行和电力可靠供应。

（二）建强“物理形态”，电网建设跑出“加速度”

我们坚持适度超前原则，持续优化电网网架结构，不仅畅通了能源输送的大动脉，也疏通了末端微循环。特高压建设全面提速，XX特高压直流工程顺利投运，新增跨区跨省输电能力XX万千瓦，有力促进了西部清洁能源的消纳。配电网改造升级深入推进，全年投入XX亿元用于农村电网巩固提升，供电可靠率提升至XX%，电压合格率保持在XX%以上。积极服务新能源发展，加快抽水蓄能电站建设，全年并网新能源装机XX万千瓦，新能源利用率保持在XX%的较高水平，新型电力系统建设迈出坚实步伐，绿色发展底色更加鲜明。

（三）激活“内生动力”，经营管理实现“提质增效”

我们深化提质增效专项行动，坚持向管理要效益，经营业绩稳步提升。财务管理更加精益，全面推行全面预算管理，压降可控费用XX亿元，资产负债率控制在XX%以内，实现了国有资产保值增值。内部审计监督效能充分发挥，完成审计项目XX个，提出管理建议XX条，有效防范了经营风险。物资供应链管理持续优化，采购成本降低XX亿元。大力实施人才强企战略，深化三项制度改革，全员劳动生产率同比增长XX%。工会组织作用有效发挥，深入开展劳动竞赛和技能比武，建成XX个劳模创新工作室，有效激发了广大员工的创新创造活力。

（四）筑牢“红色堡垒”，党的建设发挥“领航作用”

我们坚持把党的政治建设摆在首位，扎实开展主题教育，严格落实“第一议题”制度，确保了公司发展的正确政治方向。深入实施“党建+”工程，在电网建设、抢修保供等一线设立党员责任区XX个、党员示范岗XX个，实现了党建工作与中心工作深度融合。纵深推进全面从严治党，持之以恒正风肃纪，扎实开展巡视巡察整改，营造了风清气正的政治生态。加强企业文化建设，讲好国网故事，公司品牌价值持续提升，在服务国家重大战略中彰显了央企的责任与担当。

二、审视当下，我们坚持问题导向，在检视中查摆“短板弱项”

在肯定成绩的同时，我们必须清醒地认识到，公司发展仍面临不少困难和挑战，工作中还存在一些不容忽视的问题。

（一）安全生产基础仍需进一步“夯实固稳”

随着新型电力系统建设的推进，电网运行特性发生深刻变化，“双高”特性日益凸显，系统转动惯量下降，频率电压稳定控制难度加大。部分老旧设备超期服役，隐患治理任务依然繁重。外力破坏、山火、地质灾害等外部风险因素增多，对电网安全运行构成威胁。现场作业违章现象偶有发生，少数人员安全意识淡薄，习惯性违章尚未根除，外包队伍管理仍存在薄弱环节，安全生产责任落实还存在“最后一公里”不到位的问题。

（二）绿色转型发展面临诸多“瓶颈制约”

新能源大规模高比例接入，对电网调节能力提出了更高要求，系统调峰资源相对不足，局部地区、特定时段新能源消纳压力依然较大。抽水蓄能、新型储能等调节电源建设周期长、成本高，市场化回报机制尚不完善。配电网智能化水平与分布式电源快速发展的需求还不完全适应，部分地区配网承载力受限，充电桩接入难、电压越限等问题在局部区域依然存在，源网荷储协同互动的技术标准和商业模式还需进一步探索。