2026年XX国企审计部工作计划：紧扣监督职责强化价值创造以高质量审计护航企业新征程行稳致远

2026年是实施宏观战略规划的开局之年，也是XX国企深化改革、转型升级的关键之年。面对新形势、新任务，审计部将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党中央关于审计工作的决策部署及上级国资委工作要求，紧紧围绕集团公司“XX”发展战略，立足经济监督主责主业，坚持“防风险、促合规、提质效”的工作主线，推动审计工作由“查错纠弊”向“价值增值”转型。为确保全年各项审计任务高标准完成，特制定本工作计划。

一、坚持政治铸魂，在把准审计监督的“定盘星”上提升高度

审计机关首先是政治机关，必须旗帜鲜明讲政治。2026年，审计部将把政治建设摆在首位，不断健全党对审计工作的领导机制，确保审计监督始终沿着正确的政治方向前进，实现政治属性与业务属性的深度融合。

（一）强化党对审计工作的全面领导，构建“贯通协同”机制

坚持党管审计原则不动摇，将党的领导落实到审计工作全过程各环节。一方面，严格执行重大事项请示报告制度，年度审计计划、重大违纪违法问题线索查处情况、审计整改落实情况等重要事项，第一时间向集团党委审计委员会请示汇报，确保党委意图在审计工作中得到不折不扣地贯彻；另一方面，着力构建大监督格局，建立健全审计与纪检监察、巡察、组织人事、财务、法务等部门的协作联动机制。通过联席会议、信息共享、线索移送、成果共用等方式，形成监督合力，避免重复检查和监管盲区，推动各类监督贯通融合，切实发挥审计在党和国家监督体系中的重要作用。

（二）紧扣集团核心战略优化布局，绘好“顶层设计”蓝图

围绕集团2026年经营目标和中长期发展规划，科学编制年度审计项目计划，确保审计工作与企业发展同频共振。首先，坚持问题导向与目标导向相结合，深入分析集团当前面临的宏观经济环境及行业风险特征，将资金密集、资源富集、资产聚集的重点领域作为审计关注的焦点；其次，突出主责主业，加大对集团重大决策部署落实情况的跟踪审计力度，特别是对XX重大项目建设、XX产业转型升级等关键环节进行重点立项。通过科学的顶层设计，确保审计资源向高风险领域和关键环节倾斜，实现审计覆盖面与审计深度的有机统一，以高质量的审计规划引领全年的审计实践。

（三）深化审计管理体制机制改革，激发“内生动力”潜能

持续推进审计管理体制改革，优化审计资源配置，提升审计组织效能。一是探索实施“上审下”与“交叉审”相结合的组织模式，统筹集团内部审计力量，打破层级和板块界限，组建跨部门、跨单位的审计项目组，有效解决审计独立性不足和人情干扰问题；二是完善审计质量控制体系，修订完善《内部审计工作规范》《审计项目质量考核办法》等制度文件，对审计计划、方案制定、现场实施、报告撰写、档案管理等全流程实行标准化管理。通过制度约束和机制创新，规范审计行为，防范审计风险，确保每一个审计项目都经得起历史和实践的检验。

二、聚焦主责主业，在织密风险防控的“安全网”上拓展广度

立足经济监督基本职能，聚焦关键少数、关键领域和关键环节，通过全方位、多维度的审计监督，及时揭示风险隐患，堵塞管理漏洞，维护国有资产安全，促进企业规范运营。

（一）深化经济责任审计，精准开展干部“政治画像”

坚持既审事又审人，以领导干部权力运行和责任落实为重点，常态化开展所属企业主要负责人经济责任审计。首先，聚焦权力运行关键环节，重点关注贯彻执行党和国家经济方针政策、决策部署情况，以及重大经济决策、重大风险防控、廉洁从业等方面的情况，客观评价领导干部任期内的经济责任履行情况；其次，坚持定性与定量相结合，既看经济指标完成情况，又看可持续发展能力，既看显绩，又看潜绩。通过审计，精准揭示领导干部在履职过程中存在的问题和不足，为干部考核、任免、奖惩提供重要参考依据，促进领导干部依法用权、秉公用权、廉洁用权。

（二）强化重大项目全过程跟踪，严守资金“关键闸门”